但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別,，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計劃,。然而,，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的,。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度,，而且就是這些***的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略,。因此,，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟,，這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣,。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌VI是前提，外部的宣傳則是強(qiáng)調(diào)品牌所宣揚的內(nèi)涵和精神實質(zhì),，總體來說,，這只是一個**,。推廣和傳播時挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、企業(yè)和員工的新聞題材,，借媒體之力揚品牌之名,。蘇州智能化品牌推廣選擇

值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式,，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品,、具體的目標(biāo)市場、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的,、并適合自己的推廣模式,，照搬上述方式很可能會弄巧成拙。成長期首先,，品牌在導(dǎo)入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來的有關(guān)產(chǎn)品,、定位和推廣方式的信息，這些信息的及時收集十分有利于企業(yè)改進(jìn),，而如果沒有這些信息,，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業(yè)，這說明品牌可能已經(jīng)進(jìn)入死胡同,。因此,，在這一階段，企業(yè)必須要對這些品牌要素進(jìn)行重新審視并調(diào)整,，以適應(yīng)顧客或超越競爭者,。工業(yè)園區(qū)智能化品牌推廣優(yōu)勢在品牌推廣活動中，用于交易的資金要多于用于消費者的獎金,。

品類,，自己去思考其實也可以想清楚，有時候看**的定義倒是越看越模糊,，就是為了做推廣,，小馬識途營銷機(jī)構(gòu)首席顧問馬山認(rèn)為可以把它簡單理解為一個產(chǎn)品的種類。例如,，礦泉水是一個品類，可樂是一個品類,，冰茶是一個品類,，酸梅湯也是一個品類，冰糖雪梨是一個品類……看這個快消品市場,，較能看清品類推廣的營銷痕跡,，當(dāng)飲品市場上可樂和冰茶打的不可開交的時候，就是造出如何好的可樂或冰茶,，搶占市場的份額都不會很大,，于是聰明的營銷者就研發(fā)出新的產(chǎn)品品類,，推廣新品類來帶動品牌，同時也擴(kuò)大銷量,，2011年左右的酸梅湯和冰糖雪梨都是活生生的例子,。

因此，放大優(yōu)勢,，修補(bǔ)劣勢,，是企業(yè)此時的應(yīng)對良策。就像微軟的辦公系統(tǒng)不斷修補(bǔ)一樣,，始終保持在行業(yè)內(nèi)的**和難以攻擊,。當(dāng)產(chǎn)品的原材料稍顯緊俏時，尤其應(yīng)警惕上游供應(yīng)商利用企業(yè)的急迫心態(tài)和競爭者可能的拉攏或囤積,，而使企業(yè)從源頭喪失競爭優(yōu)勢,，這是十分可怕的事情。如同邁克爾·波特教授所言,，上游供應(yīng)商的議價能力有時候還真能決定企業(yè)的競爭力,。因此，維持上游忠誠供應(yīng)和開辟第二供應(yīng)源是品牌全盛時期供應(yīng)鏈管理的重點,。為上游供應(yīng)商提高生產(chǎn)和作業(yè)效率,、改進(jìn)物流設(shè)施和程序、適當(dāng)提高供應(yīng)價格,、描述并確立與供應(yīng)商的長遠(yuǎn)合作利益點等都是可行的忠誠供應(yīng)計劃,；資本實力強(qiáng)大的企業(yè)同樣也要面對像是“抽水機(jī)”一樣的廣告費而利潤“縮水”。

到了全盛期單純依靠那種理性的競爭個性已不足打動尚未開始關(guān)注的顧客,，而應(yīng)以一種相對**或先進(jìn)的競爭姿態(tài)參與競爭,，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處。但是,，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢,，答案相當(dāng)復(fù)雜。如果是危機(jī)引發(fā)的衰落,，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位,；如果是競爭者因素，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期,；一般情形下,，競爭者不外乎采用實力或相同定位的方式。如果是實力強(qiáng)于企業(yè)并使品牌衰落,，企業(yè)這時應(yīng)保持高度的警惕,，很可能會使品牌永遠(yuǎn)不再輝煌，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競爭,。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度,，而且就是這些態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略,。蘇州智能化品牌推廣選擇

價格策略：價格策略是網(wǎng)絡(luò)品牌推廣中較為復(fù)雜的問題之一，是企業(yè)不能忽略的重點,。蘇州智能化品牌推廣選擇

事實上,，顧客忠誠是有條件的，它是建立在產(chǎn)品現(xiàn)狀,、內(nèi)涵定位和品牌價值符合期望的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)永遠(yuǎn)不要認(rèn)為：顧客忠誠度一旦形成將不斷累積。已經(jīng)搶到盤中的奶酪仍然存在失去的可能性,，基于這種認(rèn)識,，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品的技術(shù)、功能組合,、包裝和產(chǎn)品線及服務(wù)或附加利益,，進(jìn)行適應(yīng)性和適當(dāng)超前性的改進(jìn)，讓產(chǎn)品始終符合顧客期望,。關(guān)于內(nèi)涵定位和品牌價值,，從市場態(tài)勢來看，是較令筆者感到揪心的,，想當(dāng)然的觀念彌漫在各個競爭領(lǐng)域,。企業(yè)總認(rèn)為品牌的屬性、個性,、利益,、文化等一組價值是符合顧客的價值愿望的，以至在宣傳和推廣時總是無知地忽略競爭者的相關(guān)訴求,，較終在某一次的競爭中落得慘敗的結(jié)局,，還在自顧自地埋冤顧客的嬗變。蘇州智能化品牌推廣選擇

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