到了全盛期單純依靠那種理性的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性已不足打動(dòng)尚未開始關(guān)注的顧客,，而應(yīng)以一種相對(duì)**或先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對(duì)品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處,。但是，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢,，答案相當(dāng)復(fù)雜,。如果是危機(jī)引發(fā)的衰落，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位,；如果是競(jìng)爭(zhēng)者因素,，還要看競(jìng)爭(zhēng)者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期；一般情形下，競(jìng)爭(zhēng)者不外乎采用實(shí)力或相同定位的方式,。如果是實(shí)力強(qiáng)于企業(yè)并使品牌衰落,，企業(yè)這時(shí)應(yīng)保持高度的警惕，很可能會(huì)使品牌永遠(yuǎn)不再輝煌,，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競(jìng)爭(zhēng),。這種做法對(duì)于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出,、財(cái)力支出,。吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣平臺(tái)

很顯然，顧客期望值管理的重點(diǎn)是顧客信息的及時(shí)處理,；品牌定位和訴求的及時(shí)糾偏,；提高和完善產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品功能的適應(yīng)性調(diào)整,；價(jià)格體系的設(shè)定和監(jiān)控,；品牌**價(jià)值的確立和體現(xiàn)等。只有這樣,，品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度才有可能得到同步提升,，品牌價(jià)值也會(huì)逐漸體現(xiàn)出來。沒有美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的品牌較多像三株和秦池,，經(jīng)不起市場(chǎng)的洗禮,。再次，如果此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在實(shí)施阻擊計(jì)劃,，從根源上看,，競(jìng)爭(zhēng)者只是不希望自己的市場(chǎng)份額在縮小，也不希望自己的品牌影響力被一個(gè)新品牌所遮蓋住,。這意味著企業(yè)的推廣阻力會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)者的反擊而加大,，并可能需要有額外的付出?；⑶饏^(qū)本地品牌推廣服務(wù)熱線企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造,，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面,。

弱不禁風(fēng)不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層,，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團(tuán)隊(duì),，往往由老板個(gè)人拍板說了算,，情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng),，而不是規(guī)范管理,。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程,。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng),，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)以為世界末日快要來臨,。產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣,，其實(shí)就是新產(chǎn)品推廣，新品上市時(shí)是企業(yè)推廣品牌的大好時(shí)機(jī),，新產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)品牌一起推廣,，在提升品牌**度的同時(shí)拉動(dòng)產(chǎn)品銷售，一舉兩得,。有一點(diǎn),，企業(yè)往往在推廣之時(shí)重廣告輕公關(guān)，這是造成有銷售沒品牌的一個(gè)原因,。品牌更多的時(shí)候需要的是公關(guān)傳播,，而銷售更需要精細(xì)廣告來拉動(dòng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此時(shí)正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場(chǎng)意圖,，且尚未建立阻擊計(jì)劃,；媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果。概括和了解導(dǎo)入期的特點(diǎn)是為了企業(yè)制訂適合的推廣計(jì)劃和媒體投放策略,，并能找準(zhǔn)時(shí)機(jī)使之擁有一個(gè)較高的市場(chǎng)起點(diǎn),。首先，針對(duì)一個(gè)新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視,、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有,。顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60:20:15:5,，但這基于一個(gè)前提，即企業(yè)在一個(gè)有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強(qiáng)度的媒體和推廣策略,，否則這些數(shù)字將沒有意義,。品牌深度的推廣是根本，是品牌的第二生命,。

在品牌的衰落期,，在沒有很好地解決危機(jī)之前繼續(xù)推廣品牌，只會(huì)進(jìn)一步放大危機(jī),。從普遍情況來分析,，危機(jī)具有突發(fā)性、擴(kuò)散性和相對(duì)可控性等特點(diǎn),，同時(shí)還具有機(jī)遇性,，危險(xiǎn)中隱藏機(jī)會(huì)嗎,。但是，機(jī)會(huì)必須等到企業(yè)完美地解決危機(jī)后才有可能隨之出現(xiàn),，否則,，這種危險(xiǎn)背后的機(jī)會(huì)將會(huì)隨著危機(jī)的漸漸消亡而消亡。網(wǎng)絡(luò)推廣的一致性原則是指對(duì)被推廣品牌的定位,、品牌內(nèi)涵,、受眾及品牌包裝都應(yīng)符合一致性的視覺傳播。讓用戶不論是通過傳統(tǒng)渠道,，或者是網(wǎng)絡(luò)渠道獲得的品牌記憶都是一致,，無歧義的。視覺傳播的一致性還體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)的風(fēng)格及廣告設(shè)計(jì)的相似度上,。價(jià)格策略也是較為復(fù)雜的問題之一,。吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣平臺(tái)

在品牌推廣活動(dòng)中，用于交易的資金要多于用于消費(fèi)者的獎(jiǎng)金,。吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣平臺(tái)

一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位，看是否定得過寬,、過窄,，抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白；二要反思品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性是否與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配,，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位,，是否獨(dú)特和具有差異性；三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性,、價(jià)值,、利益、個(gè)性,、文化和使用者特征等要素的不足,，看是否有針對(duì)性和準(zhǔn)確性。品牌成長(zhǎng)期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提高,，因而,，企業(yè)同時(shí)還應(yīng)評(píng)價(jià)現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長(zhǎng)。目標(biāo)顧客往往難以準(zhǔn)確說出企業(yè)推廣有何不對(duì),，即使有,，也因主觀性太強(qiáng)而沒有參考價(jià)值，這勢(shì)必要求企業(yè)在推廣時(shí),，自行進(jìn)行認(rèn)真,、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應(yīng)。吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣平臺(tái)

蘇州多影文化傳媒有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同多影供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！