原來(lái)我的系統(tǒng)就是這幾張表在發(fā)揮作用,，太牛逼了,，技術(shù)大哥們），不會(huì)并不影響你系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領(lǐng),，咱們做產(chǎn)品的了解就好,，不強(qiáng)求,。我畫出來(lái),，是因?yàn)椋蝗恍难獊?lái)潮,，就隨便畫了一下,。第六步：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（ER圖）說(shuō)明：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系有什么用？可以有一個(gè)連帶關(guān)系,，舉個(gè)例子,，一個(gè)用戶表，一個(gè)信息表，一個(gè)用戶對(duì)應(yīng)多條信息,，當(dāng)你刪除用戶的時(shí)候是不是這個(gè)用戶的信息也要被刪除,，如果沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的話，你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語(yǔ)句去刪除信息表里的對(duì)應(yīng)信息,，如果有關(guān)聯(lián)的話,，就不用了，級(jí)聯(lián)刪除就可以了,，只要?jiǎng)h除用戶,，這個(gè)用戶下面的信息也就沒(méi)了。表之間的關(guān)系有四種【一對(duì)一,、一對(duì)多,、多對(duì)一、多對(duì)多】,，那么是如何判斷的呢,？這里,，我只講方法,，不講細(xì)節(jié)。6張表,，兩兩相關(guān)聯(lián)作比較,。比如：一個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)一個(gè)問(wèn)題分類，一個(gè)問(wèn)題分類對(duì)應(yīng)多個(gè)問(wèn)題,，表明問(wèn)題表與問(wèn)題分類表是1對(duì)多的關(guān)聯(lián)關(guān)系,；一個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)多個(gè)問(wèn)題狀態(tài)，一個(gè)問(wèn)題狀態(tài)對(duì)應(yīng)多個(gè)問(wèn)題,，表明問(wèn)題表與問(wèn)題狀態(tài)表是多對(duì)多的關(guān)聯(lián)關(guān)系,。再?gòu)?fù)雜再龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只要功夫深,，經(jīng)過(guò)咱們層層剝離,，無(wú)非就是一個(gè)又一個(gè)光禿禿的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，是不是很好玩,。安徽商務(wù)咨詢哪家好,，歡迎來(lái)電咨詢。金山區(qū)綜合商務(wù)咨詢費(fèi)用

    具體有哪些頁(yè)面,、頁(yè)面之間如何調(diào)整,，就要開(kāi)始想清楚啦。此時(shí),，先過(guò)濾掉所有判斷條件,，所有逆向流程，先跑通所有頁(yè)面，先跑通正向流程,。功能流程圖說(shuō)明：地基建好了,，毛坯房也建好了，具體房子怎么設(shè)計(jì),，得開(kāi)始啦,。此時(shí)，每往下走一步,，盡量多問(wèn)自己幾個(gè)為什么,。為什么要這樣做？不這樣做可不可以,？附件1：?jiǎn)栴}狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖說(shuō)明：此系統(tǒng),，問(wèn)題的狀態(tài)流轉(zhuǎn)，比較關(guān)鍵,，所以用流程圖清晰的表明出來(lái)是很有必要的,，當(dāng)前**小MVP做的好不好，關(guān)鍵在于問(wèn)題狀態(tài)的流轉(zhuǎn),，以及問(wèn)題狀態(tài)改變后所有影響情況的考慮,。附件2：?jiǎn)栴}時(shí)效規(guī)則設(shè)置說(shuō)明：?jiǎn)栴}被人提出來(lái)了，什么時(shí)候通知給處理人,，處理人多久沒(méi)處理問(wèn)題會(huì)超時(shí)再次提醒,，處理人回答完問(wèn)題，發(fā)問(wèn)人多久不給出評(píng)價(jià)后,，問(wèn)題自動(dòng)結(jié)束狀態(tài)改為已處理等等,。問(wèn)題的時(shí)效控制，也是增強(qiáng)系統(tǒng)體驗(yàn)的一個(gè)重要信息,，主要用于消息提醒的觸發(fā)和問(wèn)題狀態(tài)的改變,。第三步：系統(tǒng)功能清單說(shuō)明：當(dāng)前系統(tǒng)當(dāng)前版本，總共要做哪些功能,，要列出來(lái),，告知項(xiàng)目組所有成員，并排好優(yōu)先級(jí),。第四步：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明：首先,，要想清楚，系統(tǒng)是否要?jiǎng)澐智昂笈_(tái),。一般后臺(tái)系統(tǒng)是不需要前臺(tái)頁(yè)面,，直接PC端訪問(wèn)即可。但是,，此系統(tǒng)是針對(duì)商務(wù)設(shè)計(jì)的,。金山區(qū)綜合商務(wù)咨詢費(fèi)用南京商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來(lái)電咨詢。

    結(jié)果答非所問(wèn),，浪費(fèi)時(shí)間,。不知道該在哪里提問(wèn)？不知道找誰(shuí)問(wèn),？沒(méi)有人回復(fù),？找不到之前的問(wèn)題解答記錄？公司系統(tǒng)的各種問(wèn)題,，沒(méi)地方提出改進(jìn)建議,？（2）系統(tǒng)價(jià)值快速解決商務(wù)同事日常業(yè)務(wù)問(wèn)題提升后臺(tái)支持人員處理問(wèn)題效率統(tǒng)一提問(wèn)入口隨時(shí)查看問(wèn)題進(jìn)度（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)PS：考慮到文中涉及到很多公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，不得已才打上馬賽克,，但不影響此文我想表達(dá)的架構(gòu)設(shè)計(jì)方法,，各位看官見(jiàn)諒。第一步：用例圖說(shuō)明：設(shè)計(jì)任何一個(gè)系統(tǒng),，首先必須搞清楚有哪些參與者,，這些參與者都能在系統(tǒng)里做什么，都有什么功能,。第二步：系統(tǒng)流程圖說(shuō)明：其次,，必須搞清楚這些參與者在系統(tǒng)中是如何操作的，先后順序是怎樣的,，有什么判斷情況,，有哪些逆向流程等等。而且畫流程圖,，建議千萬(wàn)別一口吃成一個(gè)胖子，要循序漸進(jìn),。建議按照以下步驟,，一點(diǎn)一點(diǎn)從簡(jiǎn)入手：業(yè)務(wù)流程圖-頁(yè)面流程圖-功能流程圖-數(shù)據(jù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明：凡事，先從簡(jiǎn)入手,，先把當(dāng)前系統(tǒng)的流程枝干搭建起來(lái),，主要流程確定下來(lái)，清晰明了地告知所有人：你這個(gè)系統(tǒng)在干嘛,、要干嘛,。其他的枝枝葉葉，先全部去掉,，不要影響你的思維,，不要打擾你的思路。頁(yè)面流程圖說(shuō)明：主干就像房子的地基,，搭好地基之后,，就要開(kāi)始建房子了。

開(kāi)展技術(shù)咨詢的機(jī)構(gòu)都具有學(xué)科專業(yè)齊全、人才薈萃,、信息暢通,、態(tài)度客觀的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，他們從整體出發(fā),，對(duì)許多經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和**會(huì)診,，提出較而又科學(xué)可行的方案或措施，供或企業(yè)決策參考,。因此,，技術(shù)咨詢與服務(wù)是使決策科學(xué)化的一種有效形式。技術(shù)咨詢可以從規(guī)劃,、設(shè)計(jì)一直延伸到部署和投產(chǎn)后的階段,，幫助客戶掌握運(yùn)用中間件技術(shù)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的知識(shí)，節(jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間及費(fèi)用,，降低應(yīng)用開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，特別是開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn),，將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失，并決定著在新的運(yùn)作環(huán)境下業(yè)務(wù)和系統(tǒng)功能的復(fù)雜程度,。通過(guò)技術(shù)**技術(shù)咨詢會(huì)幫助客戶針對(duì)新技術(shù)的特點(diǎn)和具體的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)地論證和評(píng)估,，降低新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。北京商務(wù)咨詢哪家好,，歡迎來(lái)電咨詢,。

    那么必須考慮其在外辦公的便利性，部分重要解決其問(wèn)題的功能,，做成wap網(wǎng)頁(yè)嵌套在釘釘中或者單獨(dú)開(kāi)發(fā)小程序,、APP原生頁(yè)面就很有必要。載體不重要,，重要的是商務(wù)使用順暢,，簡(jiǎn)單方便易操作。前臺(tái)架構(gòu)說(shuō)明：當(dāng)前系統(tǒng),，牽涉的外部系統(tǒng)不多,，所以架構(gòu)不復(fù)雜。后臺(tái)架構(gòu)說(shuō)明：從角色權(quán)限分配可以看出,，當(dāng)前系統(tǒng)會(huì)調(diào)用人員組織系統(tǒng)的外部接口,，來(lái)獲取公司的所有人員以及所屬部門。M：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層第五步：數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)說(shuō)明：依稀記得《java編程思想》中有段話,，萬(wàn)物皆對(duì)象,。世間萬(wàn)事萬(wàn)物,，皆為對(duì)象，很強(qiáng)大,，也很有道理,。數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)，就是對(duì)象在程序語(yǔ)言的體現(xiàn),。咱們做系統(tǒng)設(shè)計(jì),，追蹤到數(shù)據(jù)底層，就是一個(gè)又一個(gè)對(duì)象,，以及對(duì)象之間的關(guān)系（ER圖）,。其實(shí)，將功能拆解為對(duì)象并將之表象為數(shù)據(jù)庫(kù),，并不復(fù)雜,，沒(méi)那么玄乎，是有根可循的,。舉個(gè)例子,，咱們通篇都在講發(fā)起問(wèn)題，處理問(wèn)題,。那問(wèn)題很明顯就是一個(gè)對(duì)象,，發(fā)起和處理，只是他的動(dòng)作（技術(shù)語(yǔ)言叫方法,，這里我說(shuō)的大白話一點(diǎn)）,，并不能稱之為一個(gè)對(duì)象。以此類推,，數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)也就揭開(kāi)迷霧啦,。PS：數(shù)據(jù)庫(kù)表，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理,，不是必備技能,，個(gè)人認(rèn)為會(huì)畫的產(chǎn)品，并且時(shí)間充裕那就畫一下（畫出來(lái),，可以讓你思路更加清晰明了，OMG,。南京商務(wù)咨詢?cè)趺礃?，歡迎來(lái)電咨詢。金山區(qū)綜合商務(wù)咨詢費(fèi)用

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????1.技術(shù)咨詢的內(nèi)容有項(xiàng)目的可行性研究、效益分析,、工程設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)督、監(jiān)測(cè)及鑒定,、設(shè)備的訂購(gòu),、竣工驗(yàn)收等。2,、技術(shù)咨詢有利于技術(shù)落后的國(guó)家找到性價(jià)比較高的技術(shù),。一些技術(shù)比較落后的國(guó)家，由于科技力量不足或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn),，聘請(qǐng)外國(guó)工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),，可以避免走彎路或浪費(fèi)資金。這是因?yàn)樽稍児菊莆肇S富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)情報(bào),，可以幫助委托方選擇先進(jìn)適用的技術(shù)，找到可靠的技術(shù)出讓方,，用比較合理的價(jià)格購(gòu)到較好質(zhì)量的機(jī)器設(shè)備等,。委托方接受技術(shù)咨詢要支付咨詢費(fèi)，但由于咨詢而節(jié)約的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)支付的咨詢費(fèi),，因而總的來(lái)說(shuō),，技術(shù)咨詢對(duì)委托方仍然是有利的。3,、技術(shù)咨詢的專業(yè)化程度比較高,。在國(guó)際上，技術(shù)咨詢大多由行業(yè)團(tuán)體進(jìn)行,。目前,，在發(fā)達(dá)國(guó)家大都有咨詢工程師協(xié)會(huì)或聯(lián)合會(huì)等，在許多發(fā)展中國(guó)家也有相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司,。金山區(qū)綜合商務(wù)咨詢費(fèi)用

浩霖（江蘇）電子商務(wù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù),，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及網(wǎng)上銷售,，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),，計(jì)算機(jī)上門維修等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。浩霖電子秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。