本文為以業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)底層、表現(xiàn)層這三個方面作為思維模型,，進(jìn)行思考并打造了一款從0到1的后臺系統(tǒng)。作為后端產(chǎn)品經(jīng)理,，刻意練習(xí)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的能力和對業(yè)務(wù)充分了解的能力，個人覺得,，顯得尤為重要,。此文我只關(guān)注這兩點(diǎn)，至于原型那些表現(xiàn)層的內(nèi)容,，不在此文范圍,。文中我將通過MVC技術(shù)架構(gòu)（我的思維模型）去思考如何打造一款從0到1的后臺系統(tǒng)。商務(wù)咨詢系統(tǒng),，是我負(fù)責(zé)的一個業(yè)務(wù)不算特別復(fù)雜的系統(tǒng),，以此為例，咱們層層剝離,，探尋萬事萬物的本質(zhì)。目錄（1）需求背景（2）系統(tǒng)價值（3）系統(tǒng)設(shè)計第一步：用例圖第二步：系統(tǒng)流程圖第三步：系統(tǒng)功能清單第四步：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計第五步：數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)（對象）第六步：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（ER圖）C：業(yè)務(wù)邏輯層（1）需求背景全國各分公司的商務(wù)的同事剛來公司沒多久,，對很多業(yè)務(wù)以及同事都不是很熟悉,，出去談業(yè)務(wù)的時候，經(jīng)常會遇到很多比較棘手的問題,，也會提出很多無規(guī)則你根本想不到的問題,。打開釘釘，龐大的組織架構(gòu),，一堆又一堆的釘釘群,，根本不知道找哪些專業(yè)人士解答疑惑。將自己的問題,，丟到幾百人的后臺服務(wù)支持群,，結(jié)果很快被其他人的問題給淹沒，不知道找誰提問,，不知道在哪里提問,，好不容易找到個熱心的同事,。北京商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來電咨詢,。數(shù)據(jù)商務(wù)咨詢值得推薦

????技術(shù)咨詢(TechnologyConsulting),，一般是指咨詢方根據(jù)委托方對某一技術(shù)課題的要求，利用自身的信息優(yōu)勢,，為委托方提供技術(shù)選用的建議和解決方案,。技術(shù)咨詢，是對特定技術(shù)項目提供可行性論證,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)預(yù)測,、專題調(diào)查、分析評價等咨詢報告,，它是技術(shù)市場的主要經(jīng)營方式和范圍,。技術(shù)咨詢服務(wù)是通過簽訂技術(shù)咨詢合同來進(jìn)行，提出合同標(biāo)的要求并付款一方為委托方,，提供特定技術(shù)項目成果一方為被委托方即顧問方,。技術(shù)咨詢合同標(biāo)的內(nèi)容，包括有關(guān)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì),、社會發(fā)展的軟科學(xué)研究項目及專業(yè)性技術(shù)項目,。在技術(shù)咨詢合同履行過程中，委托方要向顧問方提供技術(shù)資料,、工作條件,；顧問方以其專門的知識、信息,、技能,、經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)方法和先進(jìn)手段,，通過調(diào)查研究,，寫出技術(shù)咨詢合同，提出建議和比較好的或幾種可供選擇的方案,，供委托方?jīng)Q策時參考,。通常，提供技術(shù)咨詢的顧問方為科研機(jī)構(gòu),、大專院校,，而委托方通常是國家有關(guān)機(jī)構(gòu)、職能部門和生產(chǎn)企業(yè),。福建綜合商務(wù)咨詢上海商務(wù)咨詢哪家好,，歡迎來電咨詢。

    結(jié)果答非所問，浪費(fèi)時間,。不知道該在哪里提問,？不知道找誰問？沒有人回復(fù),？找不到之前的問題解答記錄,？公司系統(tǒng)的各種問題，沒地方提出改進(jìn)建議,？（2）系統(tǒng)價值快速解決商務(wù)同事日常業(yè)務(wù)問題提升后臺支持人員處理問題效率統(tǒng)一提問入口隨時查看問題進(jìn)度（3）系統(tǒng)設(shè)計PS：考慮到文中涉及到很多公司內(nèi)部數(shù)據(jù),，不得已才打上馬賽克，但不影響此文我想表達(dá)的架構(gòu)設(shè)計方法,，各位看官見諒,。第一步：用例圖說明：設(shè)計任何一個系統(tǒng)，首先必須搞清楚有哪些參與者,，這些參與者都能在系統(tǒng)里做什么,，都有什么功能。第二步：系統(tǒng)流程圖說明：其次,，必須搞清楚這些參與者在系統(tǒng)中是如何操作的,，先后順序是怎樣的，有什么判斷情況,，有哪些逆向流程等等,。而且畫流程圖，建議千萬別一口吃成一個胖子,，要循序漸進(jìn),。建議按照以下步驟，一點(diǎn)一點(diǎn)從簡入手：業(yè)務(wù)流程圖-頁面流程圖-功能流程圖-數(shù)據(jù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說明：凡事,，先從簡入手,，先把當(dāng)前系統(tǒng)的流程枝干搭建起來，主要流程確定下來,，清晰明了地告知所有人：你這個系統(tǒng)在干嘛,、要干嘛。其他的枝枝葉葉,，先全部去掉,，不要影響你的思維,，不要打擾你的思路,。頁面流程圖說明：主干就像房子的地基，搭好地基之后,，就要開始建房子了,。

    原來我的系統(tǒng)就是這幾張表在發(fā)揮作用，太牛逼了，技術(shù)大哥們）,，不會并不影響你系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計,。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領(lǐng)，咱們做產(chǎn)品的了解就好,，不強(qiáng)求,。我畫出來，是因?yàn)?，突然心血來潮,，就隨便畫了一下。第六步：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（ER圖）說明：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系有什么用,？可以有一個連帶關(guān)系,，舉個例子，一個用戶表,，一個信息表,，一個用戶對應(yīng)多條信息，當(dāng)你刪除用戶的時候是不是這個用戶的信息也要被刪除,，如果沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的話,，你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語句去刪除信息表里的對應(yīng)信息，如果有關(guān)聯(lián)的話,，就不用了,，級聯(lián)刪除就可以了，只要刪除用戶,，這個用戶下面的信息也就沒了,。表之間的關(guān)系有四種【一對一、一對多,、多對一,、多對多】，那么是如何判斷的呢,？這里,，我只講方法，不講細(xì)節(jié),。6張表,，兩兩相關(guān)聯(lián)作比較。比如：一個問題對應(yīng)一個問題分類,，一個問題分類對應(yīng)多個問題,，表明問題表與問題分類表是1對多的關(guān)聯(lián)關(guān)系；一個問題對應(yīng)多個問題狀態(tài),，一個問題狀態(tài)對應(yīng)多個問題,，表明問題表與問題狀態(tài)表是多對多的關(guān)聯(lián)關(guān)系。再復(fù)雜再龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只要功夫深,，經(jīng)過咱們層層剝離,，無非就是一個又一個光禿禿的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，是不是很好玩,。北京商務(wù)咨詢怎么樣,，歡迎來電咨詢。

技術(shù)咨詢服務(wù)技術(shù)咨詢是一項重要的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),，是國際間促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要方式,。所謂技術(shù)咨詢服務(wù)，一般是指咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)用各類專門知識,，為委托方提供解決復(fù)雜技術(shù)問題的系統(tǒng)方案,，如改造產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝；改進(jìn)生產(chǎn)方法和質(zhì)量控制,；提高勞動生產(chǎn)率,；解決“三廢”治理和化驗(yàn)測試，并為技術(shù)引進(jìn)和選擇適用技術(shù)提供咨詢服務(wù)等,。甚至還可以對經(jīng)營管理提供咨詢,，加強(qiáng)建立規(guī)章制度，設(shè)計生產(chǎn)規(guī)劃或銷售方案等,。提供技術(shù)情報資料與培訓(xùn)人員技術(shù)供應(yīng)方可以提供各種技能性和知識性的建議,、方案、數(shù)據(jù)信息,，并對技術(shù)受讓方進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式可由供應(yīng)方派遣**或技術(shù)人員到受讓方國家進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練或指導(dǎo)，也可由受讓方人員到供應(yīng)方的工廠,、實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn),。蘇州商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來電咨詢,。崇明區(qū)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)咨詢采購

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技術(shù)咨詢的內(nèi)容主要包括：政策咨詢,、管理決策咨詢,、工程咨詢、專業(yè)咨詢和信息咨詢五種類型,。技術(shù)咨詢的形式有技術(shù)傳授,、技能交流、技術(shù)規(guī)劃,、技術(shù)評估,、技術(shù)培訓(xùn)等，它是技術(shù)貿(mào)易活動中的一個基本形式,。開展技術(shù)咨詢的機(jī)構(gòu)都具有學(xué)科專業(yè)齊全,、人才薈萃、信息暢通,、態(tài)度客觀的特點(diǎn)與優(yōu)勢,，他們從整體出發(fā)，對許多經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題進(jìn)行綜合分析和**會診,，提出較而又科學(xué)可行的方案或措施,，供或企業(yè)決策參考。因此,，技術(shù)咨詢與服務(wù)是使決策科學(xué)化的一種有效形式,。技術(shù)咨詢可以從規(guī)劃、設(shè)計一直延伸到部署和投產(chǎn)后的階段,，幫助客戶掌握運(yùn)用中間件技術(shù)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的知識,，節(jié)省開發(fā)時間及費(fèi)用，降低應(yīng)用開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險,。采用新技術(shù),，開發(fā)新產(chǎn)品，特別是開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品時會產(chǎn)生一定的風(fēng)險,，將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失,，并決定著在新的運(yùn)作環(huán)境下業(yè)務(wù)和系統(tǒng)功能的復(fù)雜程度。通過技術(shù)**技術(shù)咨詢會幫助客戶針對新技術(shù)的特點(diǎn)和具體的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)地論證和評估,，降低新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險,。數(shù)據(jù)商務(wù)咨詢值得推薦

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