1、你要有意向的加盟項(xiàng)目,不可盲目加盟。找到了想要加盟的項(xiàng)目,做起來(lái)就不會(huì)太盲目。同時(shí)也可以在加盟前先去暗訪下,如:看看該項(xiàng)目的加盟連鎖店去消費(fèi),以顧客身份和店老板或店員聊天,并估算每天的營(yíng)業(yè)額,分析客戶群、消費(fèi)時(shí)段等等;考察持續(xù)一段時(shí)間后,看考察結(jié)果是否和加盟連鎖總部介紹的內(nèi)容相符,以此判斷對(duì)方的誠(chéng)實(shí)態(tài)度,。2、加盟店較多或是時(shí)間長(zhǎng)的,。有很多人只是打個(gè)旗號(hào),這招幾個(gè)換個(gè)名再招幾個(gè),根本就沒(méi)有所謂的連鎖店;或是加盟招商項(xiàng)目較短的,都不要理睬!3,、評(píng)比加盟項(xiàng)目。有些加盟項(xiàng)目相對(duì)來(lái)講在一個(gè)地區(qū)比較火,但是不報(bào)有的人都能接受,。比如說(shuō)你把一個(gè)美容店研到鎮(zhèn)上,肯定是不行的,。同時(shí)還要考慮在較大風(fēng)險(xiǎn)和較大機(jī)遇中慎重權(quán)衡,慎重行事。4,、辨別加盟商真?zhèn)?。辨別加盟商真?zhèn)?你上面那三條做的再好,也不比一條做的好好。以防其他人混水摸魚(yú)!要了解清楚加盟連鎖項(xiàng)目的特許加盟連鎖體系的完善程度,如考察盟主對(duì)特許加盟連鎖商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作水平,，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟連鎖管理手冊(cè)和加盟連鎖店?duì)I運(yùn)手冊(cè);看他是否在加盟連鎖商選擇,、加盟連鎖店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度;看他是否重視加盟連鎖店的利益和后續(xù)管理等。招商加盟怎么加入呢,？寧河區(qū)地理位置好的招商加盟

（2）總部的營(yíng)銷(xiāo)策略未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定總部沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查制定的營(yíng)銷(xiāo)策略往往只適合用于部分區(qū)域，這樣一來(lái)就造成加盟商的抵觸情緒,，或者營(yíng)銷(xiāo)方案根本不適合在當(dāng)?shù)赝茝V,。我國(guó)的區(qū)域性差異很大,，各個(gè)地方的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念不同,，因此總部在制定營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)不應(yīng)一概而論,，要顧全大局。（3）企業(yè)缺乏控制能力如果總部給予加盟店太大的權(quán)利,，同樣會(huì)導(dǎo)致總部的營(yíng)銷(xiāo)策略難以執(zhí)行,，總部要合理控制加盟店的權(quán)力，制定健全,、完善,、合理的管理機(jī)制。任何事情做到有章可尋,、有制可依,。（4）總部與加盟店的管理架構(gòu)和溝通體系有問(wèn)題總部與加盟店的關(guān)系總是很微妙的，加盟店總是埋怨總部存在,，只懂得盲目指揮,，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解。而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店自以為是,，角度性太強(qiáng)，對(duì)總部的工作不支持,，由于種種矛盾，也導(dǎo)致總部的營(yíng)銷(xiāo)策略難以得到執(zhí)行,。南開(kāi)區(qū)招商加盟哪家位置好招商加盟哪家比較好？

無(wú)論是商品零售,，還是服務(wù)連鎖，在門(mén)店運(yùn)營(yíng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)與供應(yīng),、信息溝通與反饋,、門(mén)店的評(píng)估與審計(jì),、財(cái)務(wù)與資金管理,、人才選拔與培養(yǎng),，納入總部統(tǒng)一的管理體系，不讓加盟商游離于總部日常管理的系統(tǒng)之外,?？傊?，連鎖企業(yè)擴(kuò)張，特許加盟本身是一個(gè)共贏的策略,，管理加盟商,，仰仗門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要把加盟商看成自家人,，不盤(pán)剝,、不放任,、不游離,，納入總部統(tǒng)一的精細(xì)化管理體系之內(nèi)，方可規(guī)避失控的風(fēng)險(xiǎn),。

在家具行業(yè),，商業(yè)機(jī)會(huì)，商業(yè)機(jī)會(huì),，隨著人們生活水平的快速增長(zhǎng)，在近幾年的蓬勃發(fā)展,，中國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展可謂千里,，呈現(xiàn)出新的活力和外觀。中國(guó)家具業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了1.3十億人民幣1978年2006年,，超過(guò)400十億人民幣,，年產(chǎn)值，年平均增長(zhǎng)率爭(zhēng)論,，而中國(guó)將在黃金發(fā)展期迎來(lái)未來(lái)五年,，和業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)突破800十億人民幣。數(shù)字的,。沙發(fā)行業(yè)近幾年快速發(fā)展,，也是家具行業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的需求。無(wú)論是生產(chǎn)還是出口,，我們的國(guó)家是一個(gè)世界大國(guó),。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人民生活水平的飛躍，沙發(fā)已經(jīng)成為家具和建筑裝飾行業(yè)的一個(gè)極其重要的組成部分,；與真皮沙發(fā)是的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和消費(fèi)產(chǎn)品的象征,，成為購(gòu)買(mǎi)首富階層和新興的中產(chǎn)階級(jí)。據(jù)國(guó)家家具連鎖店監(jiān)控,，真皮沙發(fā)銷(xiāo)售在2002年增長(zhǎng)了50以上,，至2007年可以說(shuō)是商機(jī)是無(wú)限的、"錢(qián)",。舸舸舸舸,，舸爭(zhēng)爭(zhēng)根據(jù)按照年鑒的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不打的事實(shí),，所有的公司都搶著要利用這個(gè)巨大的金礦。梅江燈飾家居廣場(chǎng)招商加盟費(fèi)用多少呀,？

新企業(yè)的創(chuàng)建,，新產(chǎn)品的推廣，新市場(chǎng)的拓展;招商是企業(yè)建立銷(xiāo)售渠道常見(jiàn),，也是有力的武器,。同時(shí)也為策劃***們所推崇。但在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的,，憑借著廣告打,，找些名人相助，開(kāi)一場(chǎng)轟轟烈烈的招商會(huì),，就能讓產(chǎn)品鼎立市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,。新品未必就意味著新的商機(jī)，未來(lái)難以預(yù)料,，河?xùn)|區(qū)品牌招商加盟優(yōu)勢(shì),。這已是眾多銷(xiāo)售商的共識(shí)。對(duì)企業(yè)而言,，***放棄急功近利的思想;以產(chǎn)品為,，建立合理穩(wěn)定的贏利模式;回歸市場(chǎng)的原點(diǎn):忘記廣告，忘記傳播,，忘記招商會(huì),，提煉產(chǎn)品的內(nèi)核，組成銷(xiāo)售公關(guān)組,，打造樣板市場(chǎng):讓企業(yè)占據(jù)較高的勢(shì)點(diǎn),。然后再招商。這才能取得豐厚的業(yè)績(jī).俗話說(shuō):羅馬城不是一夜建起來(lái)的,。對(duì)企業(yè)而言,，需要有足夠的耐心，去承受一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,。的企業(yè)注重內(nèi)在的積累,，河?xùn)|區(qū)品牌招商加盟優(yōu)勢(shì)，注重企業(yè)素質(zhì)和能力的提高,。只有積累到一個(gè)爆發(fā)點(diǎn),，才能有質(zhì)的飛躍，河?xùn)|區(qū)品牌招商加盟優(yōu)勢(shì),。所以企業(yè)招商前,，首先是量的積累，先期條件的具備,。招商首先是時(shí)機(jī)的選擇,。招商對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理而言,，是個(gè)環(huán)環(huán)相連，系統(tǒng)復(fù)雜的工程,。需要企業(yè)各門(mén)相互間的配合,。寶坻區(qū)招商加盟哪家比較好？南開(kāi)區(qū)招商加盟哪家位置好

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加盟商管控難的原因1,、總部與加盟店的一般來(lái)說(shuō)，加盟店能從總部得到為直接的實(shí)惠就是：通過(guò)對(duì)門(mén)面的改造來(lái)改變形象,，從而在氣勢(shì)上達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的"震懾",，這種"震懾"往往可以在極短時(shí)間內(nèi)提高加盟店自身的可信度、度和美譽(yù)度,。但是,，如果說(shuō)VI的統(tǒng)一使得加盟店極大地受到"精神上的鼓舞"，那么對(duì)大品牌的規(guī)范化運(yùn)作和管理流程的學(xué)習(xí),，則是他們迫切的愿望。對(duì)加盟店的管理不僅是統(tǒng)一了VI就可以的,，而更多的應(yīng)該是對(duì)總部運(yùn)作理念的逐步滲透和對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理操作上的統(tǒng)一,。可以肯定,，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理體系,，他們更多體現(xiàn)出的是"摸著石頭過(guò)河"的土辦法。一方面很多加盟店在積極尋求更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法來(lái)使自己得到新的突破,，而另一方面,，在加盟之后，繼續(xù)沿用原有的土辦法,，這樣,，營(yíng)業(yè)額和銷(xiāo)售量自然上不去。寧河區(qū)地理位置好的招商加盟

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