3,、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶(hù)管理模式,，精耕細(xì)作維護(hù)市場(chǎng)。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶(hù)管理服務(wù)部,，以專(zhuān)業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶(hù)之間的合作,。重點(diǎn)零售客戶(hù)有(***大賣(mài)場(chǎng)、超市)：沃爾瑪家樂(lè)福好又多麥德龍華潤(rùn)萬(wàn)佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤(rùn)發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷(xiāo)管理部,，直接參與全國(guó)各地區(qū)的**、企事業(yè)單位的采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目,，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)占有能力,；之二：產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷(xiāo)量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制,。繼續(xù)強(qiáng)化具有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,，并通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下,，應(yīng)逐步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷(xiāo)量、利潤(rùn)率進(jìn)行分類(lèi)組合,；將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行**和低端的劃分,；根據(jù)分類(lèi)組合和高低端劃分特征,，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略；同類(lèi)不同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；蘇州什么是文具制度

1、同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,；同類(lèi)同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格持平或略低；同類(lèi)同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格可根據(jù)品牌的市場(chǎng)差異度來(lái)制定,；同類(lèi)不同質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；2,、新產(chǎn)品的價(jià)格管理策略；新產(chǎn)品必須是市場(chǎng)上非同類(lèi)的產(chǎn)品,；新產(chǎn)品的價(jià)格必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)論證后的結(jié)果,；新產(chǎn)品價(jià)格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來(lái)決定；3,、建立健全的價(jià)格管理體系,；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序；成立價(jià)格制定評(píng)估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠(chǎng)**,、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線(xiàn)成員由：各地分公司、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商,、消費(fèi)者組成,；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價(jià)格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理,、競(jìng)品的價(jià)格分析等,；連云港申請(qǐng)文具方案新產(chǎn)品必須是市場(chǎng)上非同類(lèi)的產(chǎn)品,；

可以考慮將專(zhuān)業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷(xiāo)作用,。增加國(guó)外**,、實(shí)用的辦公文具、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌,；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品,；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作；之三：價(jià)格整合許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,?；蛘撸瑑r(jià)格根本就由企業(yè)比較高管理者說(shuō)了算,。這樣的價(jià)格體系是經(jīng)不住市場(chǎng)檢驗(yàn)的,。價(jià)格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、功能特征,、生產(chǎn)成本,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)潛力,、經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格評(píng)估,、消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查、推廣手段和政策等因素,。

1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷(xiāo)售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過(guò)強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能，逐步扶持和培育二,、三線(xiàn)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)能力,。其運(yùn)作手段是：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷(xiāo)單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷(xiāo)單位；以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,；組建商會(huì),，強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷(xiāo)能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生；2,、強(qiáng)化零售終端分銷(xiāo)功能,。通過(guò)扶持二、三線(xiàn)市場(chǎng)之經(jīng)銷(xiāo)商,，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),，以**終達(dá)到搶占終端制勝的目的；強(qiáng)化零售終端隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),；建立專(zhuān)業(yè)辦公文具形象店分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),；建立形象店運(yùn)營(yíng)管理體系；突出專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)模式,；管理系統(tǒng)第二線(xiàn)成員由：各地分公司,、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組成；

天天文具詳細(xì)分類(lèi)文具事務(wù)用品1,、文件檔案管理類(lèi)：有孔文件夾（兩孔,、三孔文件夾）、無(wú)孔文件夾（單強(qiáng)力夾,、雙強(qiáng)力夾等）,、報(bào)告夾、板夾,、分類(lèi)文件夾,、掛勞夾、電腦夾,、票據(jù)夾,、檔案盒、資料冊(cè),、檔案袋,、文件套、名片盒/冊(cè),、CD包/冊(cè),、公事包、拉鏈袋,、卡片袋,、文件柜、資料架,、文件籃,、書(shū)立、相冊(cè),、圖紙夾,。2,、桌面用品：訂書(shū)機(jī)、起釘器,、打孔器,、剪刀、美工刀,、切紙刀,、票夾、釘針系列,、削筆刀,、膠棒,、膠水,、膠帶、膠帶座,、計(jì)算器,、儀尺、筆筒,、筆袋,、臺(tái)歷架。3,、建立健全的價(jià)格管理體系,；蘇州公司文具價(jià)格信息

制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序；蘇州什么是文具制度

五,、財(cái)務(wù)用品包括：1,、手工記賬：①賬本（總賬、明細(xì)賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證,、支出憑證、轉(zhuǎn)賬憑證）③報(bào)表（利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表等等）④鋼筆（比較好是財(cái)務(wù)**的那種）⑤墨水（藍(lán),、黑、紅色）⑥算盤(pán)（基本上都用計(jì)算器了）⑦尺,、回形針,、大頭針⑧科目章、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類(lèi)銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證、支票等等,，可去銀行購(gòu)買(mǎi)）,，有條件的可以為出納配置點(diǎn)鈔機(jī)等⑩其他2,、電腦記賬①電腦（含打印機(jī)、比較好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財(cái)務(wù)軟件④尺,、回形針,、大頭針、橡皮筋⑤出納需要各類(lèi)銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證,、支票等等）一個(gè)行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤(rùn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，大都須經(jīng)歷起步階段,、競(jìng)爭(zhēng)階段,、成熟階段。當(dāng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成熟后,，即該行業(yè)利潤(rùn)與其他行業(yè)利潤(rùn)相當(dāng)且趨穩(wěn)定時(shí),，這個(gè)行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長(zhǎng)路徑,。蘇州什么是文具制度

江陰市上佳文具制造有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的辦公、文教中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同江陰市上佳文具供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！