五,、財務用品包括：1,、手工記賬：①賬本（總賬、明細賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證,、支出憑證、轉賬憑證）③報表（利潤表,、資產負債表等等）④鋼筆（比較好是財務**的那種）⑤墨水（藍,、黑,、紅色）⑥算盤（基本上都用計算器了）⑦尺,、回形針、大頭針⑧科目章,、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結算憑證（貸記憑證、電匯憑證,、支票等等,，可去銀行購買）,，有條件的可以為出納配置點鈔機等⑩其他2、電腦記賬①電腦（含打印機,、比較好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財務軟件④尺,、回形針、大頭針,、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結算憑證（貸記憑證,、電匯憑證、支票等等）一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,，大都須經歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑。管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商,、消費者組成,；南京什么是文具制度

從國內市場來看，我國現(xiàn)有中小學生約1.8億人,，大學生約300多萬人,，成人在校生約5000萬人，企事業(yè)單位領導約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場,。 長期以來，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產商,、投資商大干快上導致生產資源嚴重浪費，銷售渠道構建體系薄弱且不完善,；企業(yè),、產品良莠不齊，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入。在零售流通渠道上，諸如OFFICE1,、OFFICE STAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地,。因此,，在內外壓力之下，行業(yè)整合已迫在眉睫,！以下將從渠道,、產品、價格,、服務,、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述。連云港良好文具規(guī)格尺寸新產品必須是市場上非同類的產品,；

辦公文具行業(yè)隨著我國經濟發(fā)展,，已經形成一個年消費達3500億元的龐大市場。據1995年工業(yè)普查結果,，我國從事文具生產的企業(yè)約3000多家,，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產企業(yè)大多集中在江蘇,、浙江,、上海及廣東潮汕一帶。2000年,，我國文具企業(yè)出口額達26億多美元,，這幾年一直呈遞增趨勢。歐美,、東南亞,、中東等均是我國的出口地。文具行業(yè)已進入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉向服務,、管理、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品,，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入,，整個市場的競爭壓力不斷加強,，未來的競爭也將更加殘酷。

文具發(fā)展初期,，國內生產廠家較少,，產品較多依賴進口，且需求不斷增大,。隨著國民經濟的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費轉變成當前***消費，企業(yè),、個人對文化用品的需求也越來越成熟,。據國內報紙報道，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達兩位數,。隨著國內經濟的發(fā)展，集團購買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展,。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段,、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉向服務,、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品,，消費者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強,，未來的競爭也將更加殘酷,。新產品的價格制定、老產品的調價管理,、競品的價格分析等,；

一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生，大都須經歷起步階段,、競爭階段,、成熟階段。當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時,，這個行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑,。文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初，是計劃經濟向市場經濟轉型中,，從百貨業(yè)中分化出來的,。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產業(yè)發(fā)展**迅速、**完善的一個行業(yè),。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。文具發(fā)展初期，國內生產廠家較少,，產品較多依賴進口,，且需求不斷增大。系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部,、市場部、財務部組成,；南通公司文具規(guī)格尺寸

制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；南京什么是文具制度

3、突出加強重點零售客戶管理模式,，精耕細作維護市場,。設立重點零售客戶管理服務部，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(***大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標項目，擴大公司產品的分銷網絡和市場占有能力,；之二：產品整合設立產品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品、優(yōu)勢產品,，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額,。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產品市場占有率的情況下,，應逐步開發(fā)新產品,。將所有產品按銷量、利潤率進行分類組合,；將所有產品按功能,、質量、價格進行**和低端的劃分,；根據分類組合和高低端劃分特征,，設計相對應的銷售戰(zhàn)略,；南京什么是文具制度

江陰市上佳文具制造有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的辦公,、文教中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同江陰市上佳文具供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！