1,、同類產(chǎn)品的價格管理策略,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格持平或略低,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；2,、新產(chǎn)品的價格管理策略,；新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品；新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果,；新產(chǎn)品價格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定,；3、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部,、市場部、財(cái)務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經(jīng)營部經(jīng)理組成；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成,；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價管理,、競品的價格分析等,；3,、建立健全的價格管理體系；無錫二手文具規(guī)格尺寸

五,、財(cái)務(wù)用品包括：1,、手工記賬：①賬本（總賬、明細(xì)賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證,、支出憑證、轉(zhuǎn)賬憑證）③報(bào)表（利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等等）④鋼筆（比較好是財(cái)務(wù)**的那種）⑤墨水（藍(lán),、黑、紅色）⑥算盤（基本上都用計(jì)算器了）⑦尺,、回形針,、大頭針⑧科目章、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證、支票等等,，可去銀行購買）,，有條件的可以為出納配置點(diǎn)鈔機(jī)等⑩其他2、電腦記賬①電腦（含打印機(jī),、比較好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財(cái)務(wù)軟件④尺,、回形針、大頭針,、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證,、電匯憑證、支票等等）一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當(dāng)市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當(dāng)且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑。蘇州技術(shù)文具介紹同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；

辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)形成一個年消費(fèi)達(dá)3500億元的龐大市場。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果,，我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家,。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇,、浙江、上海及廣東潮汕一帶,。2000年,，我國文具企業(yè)出口額達(dá)26億多美元，這幾年一直呈遞增趨勢,。歐美,、東南亞、中東等均是我國的出口地,。文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入,，整個市場的競爭壓力不斷加強(qiáng)，未來的競爭也將更加殘酷,。

1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位；以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商,；組建商會,，強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,；2,、強(qiáng)化零售終端分銷功能。通過扶持二,、三線市場之經(jīng)銷商,，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點(diǎn)，以**終達(dá)到搶占終端制勝的目的,；強(qiáng)化零售終端隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),；建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò),；建立形象店運(yùn)營管理體系；突出專柜營銷模式,；新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果,；

天天文具詳細(xì)分類文具事務(wù)用品1、文件檔案管理類：有孔文件夾（兩孔,、三孔文件夾）,、無孔文件夾（單強(qiáng)力夾、雙強(qiáng)力夾等）,、報(bào)告夾,、板夾、分類文件夾,、掛勞夾,、電腦夾、票據(jù)夾,、檔案盒,、資料冊、檔案袋,、文件套,、名片盒/冊、CD包/冊,、公事包,、拉鏈袋、卡片袋,、文件柜,、資料架、文件籃,、書立,、相冊、圖紙夾,。2,、桌面用品：訂書機(jī)、起釘器,、打孔器,、剪刀、美工刀,、切紙刀,、票夾、釘針系列、削筆刀,、膠棒,、膠水、膠帶,、膠帶座,、計(jì)算器、儀尺,、筆筒,、筆袋,、臺歷架,。新產(chǎn)品的價格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價管理,、競品的價格分析等,；南通二手文具制度

消費(fèi)者的市場調(diào)查、推廣手段和政策等因素,。無錫二手文具規(guī)格尺寸

文具發(fā)展初期,，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,，且需求不斷增大,。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前***消費(fèi),，企業(yè),、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據(jù)國內(nèi)報(bào)紙報(bào)道,，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，集團(tuán)購買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段,、競爭階段,、成熟階段的話，文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品,，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強(qiáng),，未來的競爭也將更加殘酷,。無錫二手文具規(guī)格尺寸

江陰市上佳文具制造有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的辦公,、文教中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力,，江陰市上佳文具供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！