1,、同類產品的價格管理策略,；同類同質的產品，價格持平或略低,；同類同質的產品,，價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定；同類不同質的產品,，價格應根據(jù)質量的差異而制定,；2、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,；3、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部,、市場部,、財務部組成；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經營部經理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商、消費者組成,；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定,、老產品的調價管理、競品的價格分析等,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商,、消費者組成；徐州品牌文具推薦貨源

從國內市場來看,，我國現(xiàn)有中小學生約1.8億人,，大學生約300多萬人，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領導約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質,，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。 長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產商、投資商大干快上導致生產資源嚴重浪費,，銷售渠道構建體系薄弱且不完善,；企業(yè)、產品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1、OFFICE STAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地。因此,，在內外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫！以下將從渠道、產品,、價格,、服務、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述,?；窗擦己梦木叽砩绦庐a品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果；

一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,，大都須經歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑。文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,，是計劃經濟向市場經濟轉型中,，從百貨業(yè)中分化出來的。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的,，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產業(yè)發(fā)展**迅速,、**完善的一個行業(yè)。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。文具發(fā)展初期,，國內生產廠家較少，產品較多依賴進口,，且需求不斷增大,。

天天文具詳細分類文具事務用品1、文件檔案管理類：有孔文件夾（兩孔,、三孔文件夾）,、無孔文件夾（單強力夾、雙強力夾等）,、報告夾,、板夾、分類文件夾,、掛勞夾,、電腦夾、票據(jù)夾,、檔案盒、資料冊,、檔案袋,、文件套,、名片盒/冊、CD包/冊,、公事包,、拉鏈袋、卡片袋,、文件柜,、資料架、文件籃,、書立,、相冊、圖紙夾,。2,、桌面用品：訂書機、起釘器,、打孔器,、剪刀、美工刀,、切紙刀,、票夾、釘針系列,、削筆刀,、膠棒、膠水,、膠帶,、膠帶座、計算器,、儀尺,、筆筒、筆袋,、臺歷架,。消費者的市場調查、推廣手段和政策等因素,。

五,、財務用品包括：1、手工記賬：①賬本（總賬,、明細賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證、支出憑證、轉賬憑證）③報表（利潤表,、資產負債表等等）④鋼筆（比較好是財務**的那種）⑤墨水（藍,、黑、紅色）⑥算盤（基本上都用計算器了）⑦尺,、回形針,、大頭針⑧科目章、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結算憑證（貸記憑證,、電匯憑證、支票等等,，可去銀行購買）,，有條件的可以為出納配置點鈔機等⑩其他2、電腦記賬①電腦（含打印機,、比較好能接入寬帶）②電腦記賬憑證③財務軟件④尺,、回形針、大頭針,、橡皮筋⑤出納需要各類銀行結算憑證（貸記憑證,、電匯憑證、支票等等）一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,，大都須經歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑。許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。無錫哪里有文具批發(fā)價

新產品必須是市場上非同類的產品,；徐州品牌文具推薦貨源

3、突出加強重點零售客戶管理模式,，精耕細作維護市場,。設立重點零售客戶管理服務部，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(***大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標項目,，擴大公司產品的分銷網絡和市場占有能力；之二：產品整合設立產品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品、優(yōu)勢產品,，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額,。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產品市場占有率的情況下,，應逐步開發(fā)新產品,。將所有產品按銷量、利潤率進行分類組合,；將所有產品按功能,、質量、價格進行**和低端的劃分,；根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設計相對應的銷售戰(zhàn)略；徐州品牌文具推薦貨源

江陰市上佳文具制造有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖,，在江蘇省等地區(qū)的辦公、文教中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領導下，全體上下,，團結一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來江陰市上佳文具供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！