文具包括學(xué)生文具以及辦公文具,、禮品文具等。現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆,、水筆,、鋼筆,、鉛筆、圓珠筆等,；以及筆筒等配套用品,。其他辦公用品還包括：直尺、筆記本,、文件袋,、文件封套、計算器,、長尾夾等,。辦公文具，顧名思義,，就是辦公用的文具,，與學(xué)生文具有著很大的差別。辦公文具主要的定位人群是企業(yè),，事業(yè)單位,，工廠，**機關(guān)等,，辦公文具一個特點是追求實用耐用,，不求流行花樣。這也是與學(xué)生文具一個不同之處,。辦公文具的分類也很***,，如三針一釘，會計用品,，文管用品,，單據(jù)憑證等。值得一提的是,，有些勞動用品,，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi)，因為他們也是辦公所需的東西,。許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。常州服務(wù)文具價格信息

從國內(nèi)市場來看，我國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.8億人,，大學(xué)生約300多萬人,，成人在校生約5000萬人，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質(zhì)，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場,。 長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高，許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴重浪費,，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善；企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上，諸如OFFICE1,、OFFICE STAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此,，在內(nèi)外壓力之下，行業(yè)整合已迫在眉睫,！以下將從渠道,、產(chǎn)品、價格,、服務(wù),、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述。揚州加工文具制度同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；

3、突出加強重點零售客戶管理模式,，精耕細作維護市場,。設(shè)立重點零售客戶管理服務(wù)部，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(***大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項目，擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力,；之二：產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進一步擴大市場份額,。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤率進行分類組合,；將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量、價格進行**和低端的劃分,；根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設(shè)計相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略；

3,、辦公本?。簾o線裝訂本、螺旋本,、皮面本,、活頁本、拍紙本,、便利貼,、便簽紙/盒、會議記錄本,。4,、書寫修正用品：中性筆（簽字筆）、圓珠筆,、鉛筆,、臺筆、白板筆,、熒光筆,、鋼筆、記號筆,、水彩筆,、POP筆、橡皮,、修正液,、修正帶、墨水筆芯,、軟筆,、蠟筆,、毛筆、炭筆,。5,、財務(wù)用品：賬本/賬冊、無碳復(fù)寫票據(jù),、憑證/單據(jù),、復(fù)寫紙、用友耗材,、票據(jù)裝訂機,、財務(wù)計算器、印臺/印油,、支票夾,、**印章、印章箱,、手提金庫,、號碼機。6,、輔助用品：報刊架,、雜志架、白板系列,、證件卡,、包裝用品、臺座系列,、證書系列,、鑰匙管理。7,、電腦周邊用品：光盤,、U盤、鍵盤,、鼠標(biāo),、移動硬盤、錄音筆,、插線板,、電池、耳麥,、光驅(qū),、讀卡器、存儲卡。8,、電子電器用品：排插,。同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價格持平或略低,；

辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,，已經(jīng)形成一個年消費達3500億元的龐大市場,。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果,，我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家,。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇,、浙江、上海及廣東潮汕一帶,。2000年,，我國文具企業(yè)出口額達26億多美元，這幾年一直呈遞增趨勢,。歐美,、東南亞、中東等均是我國的出口地,。文具行業(yè)已進入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入,，整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷,。3,、建立健全的價格管理體系；南京公司文具代理商

新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴格的市場論證后的結(jié)果,；常州服務(wù)文具價格信息

之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)**關(guān)鍵**急迫**需要立即解決的一個重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。**關(guān)鍵的是，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展。因此，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1,、因為批發(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強化各分公司的市場管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位；常州服務(wù)文具價格信息

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