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閔行區(qū)常見倉儲(chǔ)管理行業(yè)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-05

周轉(zhuǎn)總量,;需要的穩(wěn)定性;市場密度,。倉儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序(1)簽訂倉儲(chǔ)合同。(2)驗(yàn)收貨物,。(3)辦理入庫手續(xù),。(4)貨物保管。(5)貨物出庫倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容(1)訂貨,、交貨,。(2)進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn),。(3)倉庫內(nèi)的保管,、裝卸作業(yè)。(4)場所管理,。倉庫管理的分部和具體細(xì)節(jié):(電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫)一,、接受組(收料組):這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的(如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,,如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,,如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過)。上述都核對(duì)完確認(rèn)無誤后收貨,,收到倉庫后接收組人員還要對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)(箱數(shù)比較少的情況下),,箱數(shù)多的話,則要按30%的對(duì)比量來清點(diǎn),。以上的步驟全部做完后,,便要書面形式(送檢)通知來料檢驗(yàn)部門IQA,我們上述提到的部門進(jìn)行檢驗(yàn),,下面將具體說一下它的工作步驟,。倉儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué),;故屬于邊緣性學(xué)科,。閔行區(qū)常見倉儲(chǔ)管理行業(yè)

例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣,整箱,、拆箱,、整盤分開作業(yè),可以避免現(xiàn)場零亂,,減低貨物掉落破損,。近期,億博物流咨詢研究指出,,對(duì)倉庫的設(shè)備改進(jìn)還可以體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上,。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù),吸引貨主(特別是那些較難保存的貨物),,而且還能為倉儲(chǔ)機(jī)械化作業(yè)提供方便,。另一方面,現(xiàn)代倉儲(chǔ)信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸,、規(guī)格統(tǒng)一劃一,,而且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上,而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。因此,,改善物資包裝,有利于倉儲(chǔ)管理自動(dòng)化,。寶山區(qū)智慧倉儲(chǔ)管理故事企業(yè)可以選擇自建倉庫,、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間,。

二,、來料檢驗(yàn)部門IQA:他們主要是按照公司在要求供應(yīng)商以什么樣的規(guī)格做這個(gè)材料時(shí)的一張規(guī)格表(《員工作業(yè)指導(dǎo)書》,一般每個(gè)公司都稱為SIC)來檢驗(yàn)是否符合公司的要求,。如果不符合者會(huì)和供應(yīng)商聯(lián)系,,要求換貨。來料全部OK便傳到下一組,,發(fā)料組,。(IQA并不屬于倉庫,它屬于質(zhì)量管理部門,,只是程序的需要,,所以安置在倉庫的這個(gè)環(huán)節(jié)里,也不在倉庫的管轄之內(nèi))三,、發(fā)料組(存,、發(fā) ):一般電子產(chǎn)品加工廠都分為:1.電子元件倉庫:需要有嚴(yán)格的溫濕度環(huán)境監(jiān)控,主要儲(chǔ)存一些電容,、電阻,、BGA、IC等一系列比較貴重對(duì)溫濕度的高低有要求的電子材料,。2.組裝和包裝類的材料倉庫:主要放一些比較笨重的材料,,比如說電子產(chǎn)品的金屬外殼,、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱,。后面呢,,如有客戶下定單,,那么就會(huì)通過公司的生管算好每一個(gè)產(chǎn)品需要那些材料(根據(jù)BOM),每一種材料需要幾個(gè)的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里,,然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)線生產(chǎn)完后由質(zhì)量管理部門QA組檢驗(yàn)合格后入到倉庫成品倉庫,,成品組的人員按單據(jù)接收。

由于現(xiàn)代倉儲(chǔ)的作用不僅是保管,,更多是物資流轉(zhuǎn)中心,,對(duì)倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再**著眼于物資保管的安全性,更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),,如信息技術(shù),,自動(dòng)化技術(shù)來提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益,這也是自動(dòng)化立體倉庫在行其道的原因,。自動(dòng)化立體倉庫由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備,,如高位貨架;搬運(yùn)械具,,如托盤,,叉車,升降機(jī),;自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),,從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化。倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)**內(nèi)容可分為入庫作業(yè),,倉儲(chǔ)管理,,出庫作業(yè),財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分,。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,,沒有固定庫位,,就無法快速地找到相關(guān)物料。

一,、先進(jìn)先出原則(FIFO),。先入庫存放的物料,配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫,,減少倉儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),,提高物料使用價(jià)值。二,、鎖定庫位原則,。某物料固定擺在某庫位,實(shí)物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致,。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關(guān)物料,。三,、專料**原則,不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料,。四,、庫存的ABC管理原則:A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%,;B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,,但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%;C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,,但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%,。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類,。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。寶山區(qū)智慧倉儲(chǔ)管理故事

倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,,是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效,。閔行區(qū)常見倉儲(chǔ)管理行業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過去,,倉庫被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心,,而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵因素,。倉庫被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁,。從供應(yīng)方的角度來看,作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工,,庫存管理,,運(yùn)輸和配送等活動(dòng),。從需求方的角度來看,作為流通中心的倉庫必須以比較大的靈活性和及時(shí)性滿足種類顧客的需要,。因此,,對(duì)于企業(yè)來說,倉儲(chǔ)管理的意義重大,。在新經(jīng)濟(jì)新競爭形勢(shì)下,,企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到倉儲(chǔ)合理管理的重要性,。精細(xì)的倉儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,,是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。閔行區(qū)常見倉儲(chǔ)管理行業(yè)

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