企業(yè)可以選擇自建倉庫,、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料,、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間,。1）自有倉庫倉儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉儲(chǔ)而言,，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲(chǔ)，管理也更具靈活性,。2）租賃公共倉庫倉儲(chǔ),，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)***的公共倉儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。3）合同制倉儲(chǔ),，合同倉儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè),、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)需要考慮以下因素：周轉(zhuǎn)總量,；需要的穩(wěn)定性,；市場(chǎng)密度。倉儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序（1）簽訂倉儲(chǔ)合同,。（2）驗(yàn)收貨物,。（3）辦理入庫手續(xù)。（4）貨物保管,。（5）貨物出庫具體來說,，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理,、倉儲(chǔ)流程管理,、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理,。楊浦區(qū)各種倉儲(chǔ)管理練習(xí)

對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求,，將不簡單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計(jì)信息,。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫存報(bào)告“,，”貨位圖“，貨品流動(dòng)頻率”等各類信息,。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉儲(chǔ)管理的過程中被記錄下來,，只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,。具體來說,，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理,、倉儲(chǔ)流程管理,、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作,。徐匯區(qū)本地倉儲(chǔ)管理經(jīng)歷企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料,、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間,。

1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一,。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè),，輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效。另外,，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的比較大潛力。有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接,。2、倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐,，倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率,。

二、來料檢驗(yàn)部門IQA：他們主要是按照公司在要求供應(yīng)商以什么樣的規(guī)格做這個(gè)材料時(shí)的一張規(guī)格表（《員工作業(yè)指導(dǎo)書》,，一般每個(gè)公司都稱為SIC）來檢驗(yàn)是否符合公司的要求,。如果不符合者會(huì)和供應(yīng)商聯(lián)系，要求換貨,。來料全部OK便傳到下一組,，發(fā)料組。（IQA并不屬于倉庫,，它屬于質(zhì)量管理部門,，只是程序的需要，所以安置在倉庫的這個(gè)環(huán)節(jié)里,，也不在倉庫的管轄之內(nèi)）三,、發(fā)料組（存、發(fā) ）：一般電子產(chǎn)品加工廠都分為：1.電子元件倉庫：需要有嚴(yán)格的溫濕度環(huán)境監(jiān)控,，主要儲(chǔ)存一些電容,、電阻、BGA,、IC等一系列比較貴重對(duì)溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料,，比如說電子產(chǎn)品的金屬外殼,、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱,。后面呢,，如有客戶下定單，那么就會(huì)通過公司的生管算好每一個(gè)產(chǎn)品需要那些材料（根據(jù)BOM),，每一種材料需要幾個(gè)的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里,，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)線生產(chǎn)完后由質(zhì)量管理部門QA組檢驗(yàn)合格后入到倉庫成品倉庫,，成品組的人員按單據(jù)接收,。倉儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)變化,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心,。過去，倉庫被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心,，而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分,，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁,。從供應(yīng)方的角度來看,，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理,，運(yùn)輸和配送等活動(dòng),。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以比較大的靈活性和及時(shí)性滿足種類顧客的需要,。因此,，對(duì)于企業(yè)來說，倉儲(chǔ)管理的意義重大,。在新經(jīng)濟(jì)新競爭形勢(shì)下,，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到倉儲(chǔ)合理管理的重要性,。精細(xì)的倉儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,，沒有固定庫位,，就無法快速地找到相關(guān)物料。楊浦區(qū)常見倉儲(chǔ)管理介紹

先入庫存放的物料,，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫,，減少倉儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值,。楊浦區(qū)各種倉儲(chǔ)管理練習(xí)

四,、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%,；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%,。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類,。五,、“六不入”原則：1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù),；2,、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù)；3,、來料與送貨單數(shù)量,、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫手續(xù),；4,、IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,，不能辦入庫手續(xù),；5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的,，不能辦入庫手續(xù),；6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù),。楊浦區(qū)各種倉儲(chǔ)管理練習(xí)

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