周轉(zhuǎn)總量,；需要的穩(wěn)定性,；市場密度。倉儲的一般業(yè)務(wù)程序（1）簽訂倉儲合同,。（2）驗收貨物,。（3）辦理入庫手續(xù)。（4）貨物保管,。（5）貨物出庫倉儲管理的內(nèi)容（1）訂貨,、交貨。（2）進(jìn)貨,、交貨時的檢驗,。（3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè),。（4）場所管理,。倉庫管理的分部和具體細(xì)節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫）一、接受組(收料組）：這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,，立即通知IQA部門 檢驗外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司，如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過）,。上述都核對完確認(rèn)無誤后收貨,，收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點（箱數(shù)比較少的情況下），箱數(shù)多的話,，則要按30%的對比量來清點,。以上的步驟全部做完后，便要書面形式（送檢）通知來料檢驗部門IQA,，我們上述提到的部門進(jìn)行檢驗,，下面將具體說一下它的工作步驟。租賃公共倉庫倉儲,，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)***的公共倉儲進(jìn)行儲存,。靜安區(qū)質(zhì)量倉儲管理比較

倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué),，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科,。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化,。倉儲管理，即庫管,。是指對倉庫及其庫存物品的管理,，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以比較低成本提供令客戶滿意的服務(wù),，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。崇明區(qū)傳統(tǒng)倉儲管理比較倉儲管理,，即庫管,。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。

企業(yè)可以選擇自建倉庫,、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料,、商品準(zhǔn)備倉儲空間,。1）自有倉庫倉儲,，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲,，管理也更具靈活性,。2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)***的公共倉儲進(jìn)行儲存,。3）合同制倉儲,，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效,、經(jīng)濟和準(zhǔn)確的分銷服務(wù),。一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：周轉(zhuǎn)總量,；需要的穩(wěn)定性,；市場密度。倉儲的一般業(yè)務(wù)程序（1）簽訂倉儲合同,。（2）驗收貨物,。（3）辦理入庫手續(xù),。（4）貨物保管。（5）貨物出庫

二,、來料檢驗部門IQA：他們主要是按照公司在要求供應(yīng)商以什么樣的規(guī)格做這個材料時的一張規(guī)格表（《員工作業(yè)指導(dǎo)書》,，一般每個公司都稱為SIC）來檢驗是否符合公司的要求。如果不符合者會和供應(yīng)商聯(lián)系,，要求換貨,。來料全部OK便傳到下一組，發(fā)料組,。（IQA并不屬于倉庫,，它屬于質(zhì)量管理部門，只是程序的需要,，所以安置在倉庫的這個環(huán)節(jié)里,，也不在倉庫的管轄之內(nèi)）三、發(fā)料組（存,、發(fā) ）：一般電子產(chǎn)品加工廠都分為：1.電子元件倉庫：需要有嚴(yán)格的溫濕度環(huán)境監(jiān)控,，主要儲存一些電容、電阻,、BGA,、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料,，比如說電子產(chǎn)品的金屬外殼,、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱,。后面呢,，如有客戶下定單，那么就會通過公司的生管算好每一個產(chǎn)品需要那些材料（根據(jù)BOM),，每一種材料需要幾個的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里,，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)線生產(chǎn)完后由質(zhì)量管理部門QA組檢驗合格后入到倉庫成品倉庫,，成品組的人員按單據(jù)接收,。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位,，就無法快速地找到相關(guān)物料,。

一、先進(jìn)先出原則（FIFO）,。先入庫存放的物料,，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風(fēng)險，提高物料使用價值,。二,、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位,，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致,。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位,，就無法快速地找到相關(guān)物料,。三、專料**原則,，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料,。四、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,，但貨值可占庫存價值的60~70%,；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%,；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),，也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類。具體來說,，倉儲管理包括倉儲資源的獲得,、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理,、倉儲作業(yè)管理,、保管管理。寶山區(qū)本地倉儲管理比較

某物料固定擺在某庫位,，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致,。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要。靜安區(qū)質(zhì)量倉儲管理比較

四,、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,，但貨值可占庫存價值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,，但貨值可占庫存價值的15~20%,；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%,。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),，也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類。五,、“六不入”原則：1,、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù)；2,、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù),；3,、來料與送貨單數(shù)量,、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù),；4,、IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,，不能辦入庫手續(xù),；5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的,，不能辦入庫手續(xù),；6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù),。靜安區(qū)質(zhì)量倉儲管理比較

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