整車物流內(nèi)涵,、競(jìng)爭(zhēng)方式將發(fā)生眾多變化

l 物流內(nèi)涵的變化

整車物流從簡(jiǎn)單的商品車運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體，倉(cāng)儲(chǔ),、配送,、末端增值服務(wù)為輔的新型物流，技術(shù)含量更高,，增值環(huán)節(jié)更多,，與主機(jī)廠合作更緊密。

l 競(jìng)爭(zhēng)方式的變化

緊跟汽車整車物流的主要關(guān)注點(diǎn),，（汽車個(gè)性化消費(fèi)增加,，小批量、多頻次的物流服務(wù)要求）未來(lái)汽車物流行業(yè)必將從單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、提供運(yùn)輸轉(zhuǎn)為提供多要素的服務(wù),。

l區(qū)域物流中心的建立

由于廠商的位置和銷售區(qū)域，為銷售前移和成本等因素考慮,，用滾裝船和火車進(jìn)行干線運(yùn)輸加區(qū)域物流中心的模式會(huì)越來(lái)越普遍,，這樣會(huì)在國(guó)內(nèi)的主要節(jié)點(diǎn)城市形成多功能的區(qū)域物流中心。

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整車物流團(tuán)隊(duì)將從作業(yè)型向方案,、策劃型轉(zhuǎn)變。

過(guò)去一段時(shí)間,，整車物流參與者大多是實(shí)操型人才,，一群會(huì)開(kāi)車的人加幾臺(tái)架子車的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去；方案優(yōu)化,、方案策劃是項(xiàng)目啟動(dòng)的必須,，有些什么新理念和制度化的保障手段是進(jìn)入談判的基礎(chǔ)。一批理性的,、高學(xué)歷的研究性人才加入是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提,；物流人才已經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)型提高到作業(yè)、方案策劃等立體,、多層次的人才構(gòu)架,。

判斷五：未來(lái)整車物流的關(guān)鍵能力在于合作

縱觀未來(lái)：既有由汽車物流企業(yè)之間的爭(zhēng)奪演繹的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，又有鐵路,、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對(duì)公路運(yùn)輸日益逼近的威脅,，而國(guó)際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機(jī)感,。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合,、互惠、互補(bǔ)帶來(lái)了部分緩沖。

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2中小車隊(duì)

業(yè)務(wù)上,，中小車隊(duì)與大車隊(duì)具有明顯差異。中小車隊(duì)由于規(guī)模較小,，承接不了快運(yùn),、快遞的干線業(yè)務(wù)，主流客戶以大客戶,、3PL為主,。以百威啤酒這類水飲大客戶為例，由于它們的運(yùn)輸距離較短（一般在300KM以內(nèi)）,、頻次較多,、周期不定，一般都會(huì)簽一個(gè)專屬車隊(duì)為其服務(wù),，合同為1-2年，利潤(rùn)空間優(yōu)于快運(yùn),、快遞業(yè)務(wù),。

還有一部分中小車隊(duì)以3PL的業(yè)務(wù)為主，作為合同物流企業(yè)的運(yùn)力供應(yīng)商,，中小車隊(duì)比大車隊(duì)更為靈活,，應(yīng)變能力更強(qiáng)，可以滿足客戶碎片化的需求,。并且在效益上,，中小車隊(duì)避免了大車隊(duì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。

整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高,、規(guī)模大的大公司所控制,。

過(guò)去的年代，中國(guó)的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,，整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者,，而新產(chǎn)生的、前述汽車物流管理商大多沒(méi)有運(yùn)輸能力,，運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包,，他們對(duì)運(yùn)輸過(guò)程、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,，會(huì)把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,，質(zhì)量控制能力,，一手資源控制,、對(duì)流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè)。大批中小型運(yùn)輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者，無(wú)論從那個(gè)角度都是弱者,，面臨著局部領(lǐng)域的一手資源誘惑,，全局范圍內(nèi)的對(duì)流無(wú)保障的尷尬局面，要么就是出局,，要么就是聯(lián)合,，成為具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者。小型向中型物流商靠,，與大型物流商聯(lián)合,，或者中型與中型進(jìn)行聯(lián)合,，**終必然形成幾個(gè)區(qū)域性或者品牌為背景的運(yùn)輸作業(yè)***,，他們通過(guò)各大物流公司之間的合作（對(duì)流或資源互換），帶領(lǐng)體系內(nèi)的企業(yè)通過(guò)整合資源配置,，解決“資源利用率低,，運(yùn)輸成本高，運(yùn)力資源浪費(fèi),，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱” 的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)多贏。

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整個(gè)行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)不高,，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，造成同等價(jià)格條件下的服務(wù)內(nèi)涵,、品質(zhì)判斷參差不齊,，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)參差不齊，商品車交付及時(shí)率,，商品車質(zhì)損率,，架子車的事件率等諸項(xiàng)指標(biāo)均不盡人意。

忽高忽低的汽車市場(chǎng)需求變化,，主機(jī)廠受成本壓力,、外國(guó)汽車廠競(jìng)爭(zhēng)壓力， WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,，必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放,。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,，嚴(yán)重?cái)D壓了整車物流商的效益空間,。

持續(xù)增長(zhǎng)的油價(jià)成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異,。超長(zhǎng),、超限車型在這里不能上牌,，在那里就可以通，怎么也解決不了競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)等,、基礎(chǔ)統(tǒng)一,。

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整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制,。

過(guò)去的年代,，中國(guó)的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志，整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者,，而新產(chǎn)生的,、前述汽車物流管理商大多沒(méi)有運(yùn)輸能力，運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包,，他們對(duì)運(yùn)輸過(guò)程,、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性，會(huì)把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,，質(zhì)量控制能力,，一手資源控制、對(duì)流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè),。大批中小型運(yùn)輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者，無(wú)論從那個(gè)角度都是弱者,，面臨著局部領(lǐng)域的一手資源誘惑,，全局范圍內(nèi)的對(duì)流無(wú)保障的尷尬局面，要么就是出局,，要么就是聯(lián)合,，成為具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者。 湖南實(shí)在整車物流寧波到比較價(jià)格

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