大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,，圍繞一個(gè)主機(jī)廠，以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),，他們的規(guī)模,、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),，特別在月初,、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下，更加無(wú)法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理,、改善品質(zhì)的合理管理需求,。

公路公司為了生存不得不卷入無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng),。惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了行業(yè)價(jià)格體系的破壞和局部供需的不平衡,。汽車物流運(yùn)輸過(guò)程中，各企業(yè)為尋求回流效益,、不惜**自身利益,，破壞了行業(yè)價(jià)格體系。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)還造成了局部運(yùn)力供給大于運(yùn)量需求的假象,，一方面是潛力巨大的市場(chǎng)和需求的增長(zhǎng),，另一方面卻是價(jià)格的不斷壓低和利潤(rùn)的不斷侵蝕，這種效益剪刀差的矛盾日趨突出,。

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整車物流內(nèi)涵、競(jìng)爭(zhēng)方式將發(fā)生眾多變化

l 物流內(nèi)涵的變化

整車物流從簡(jiǎn)單的商品車運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,，倉(cāng)儲(chǔ),、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流,，技術(shù)含量更高,，增值環(huán)節(jié)更多，與主機(jī)廠合作更緊密,。

l 競(jìng)爭(zhēng)方式的變化

緊跟汽車整車物流的主要關(guān)注點(diǎn),，（汽車個(gè)性化消費(fèi)增加，小批量,、多頻次的物流服務(wù)要求）未來(lái)汽車物流行業(yè)必將從單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、提供運(yùn)輸轉(zhuǎn)為提供多要素的服務(wù)。

l區(qū)域物流中心的建立

由于廠商的位置和銷售區(qū)域,，為銷售前移和成本等因素考慮,，用滾裝船和火車進(jìn)行干線運(yùn)輸加區(qū)域物流中心的模式會(huì)越來(lái)越普遍，這樣會(huì)在國(guó)內(nèi)的主要節(jié)點(diǎn)城市形成多功能的區(qū)域物流中心,。

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行業(yè)現(xiàn)狀

鐵路,、水路由于諸多因素，制約了品質(zhì)改善

水運(yùn)：主要的原因是中國(guó)一部分高速公路的規(guī)劃與長(zhǎng)江,、沿海的水運(yùn)線路平行,，另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價(jià)格倒掛，特別是：兩端短駁成本高,，碼頭費(fèi)高,，扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢(shì)，此外,，航線設(shè)計(jì),、船駁運(yùn)力不足等問(wèn)題，也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展,。

鐵路：操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識(shí),，鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱,。多年的壟斷經(jīng)濟(jì),，認(rèn)識(shí)不到位；管理粗放,，不夠精細(xì),。區(qū)域分撥的能力不足,，末端客戶的服務(wù)意識(shí)、短駁船能力不足,。有的地區(qū)需要地跑送貨,，客戶無(wú)法接受。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,，不能快速反應(yīng),，運(yùn)行時(shí)間相對(duì)公路要長(zhǎng)；運(yùn)行時(shí)間不穩(wěn)定,，季節(jié)性沖擊大,。多次倒運(yùn)、存在更多的質(zhì)損風(fēng)險(xiǎn),。

資源的集約對(duì)管理水平,、質(zhì)量控制都帶來(lái)了新的要求。

此時(shí),，企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè),。通過(guò)信息共享控制過(guò)程質(zhì)量、通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障,。 GPS ,、 ERP 系統(tǒng)建設(shè)無(wú)論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動(dòng)追求的手段。同時(shí)，對(duì)體系內(nèi)的資源掌控和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的清晰要求,，使得企業(yè)開(kāi)始謀劃區(qū)域集散,、配送基地，線路優(yōu)化等問(wèn)題,。體系內(nèi)、外以戰(zhàn)略的形式,，共同構(gòu)建布局合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)和通道。通過(guò)合理的分工,，達(dá)到全局的運(yùn)力協(xié)調(diào)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化的目的,。

判斷二：未來(lái)幾年乘用車物流中，公路運(yùn)輸仍是整車物流的主流,，但鐵路,、水路運(yùn)輸份額將有所大幅提高

擺脫單獨(dú)公路運(yùn)輸局面，鐵路和水路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸三足鼎立,，各擅勝場(chǎng)是未來(lái)整車物流的趨勢(shì),。

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按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性,，整車物流可以分為：乘用車車輛物流,、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流,、工程車車輛物流等等,。

按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性，整車物流可以分為：商品車車輛物流,、二手車車輛物流,、古董車車輛物流等等。

按照整車物流運(yùn)輸工具特性,，整車物流運(yùn)輸方式可分為：陸路運(yùn)輸,、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸,；水運(yùn)整車物流又可分為集裝箱整車物流運(yùn)輸、滾裝船整車物流運(yùn)輸,。

整車物流在各國(guó)及汽車行業(yè)內(nèi)都有不同的說(shuō)法：日本稱為“車両物流”,、“完成車物流”，其實(shí)還有舊車物流叫做“中古車物流”,；英美等國(guó)也稱“Finished vehicle logistics”,、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”。

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多級(jí)分倉(cāng)+即時(shí)配送是新零售的中心物流模式

既然說(shuō)到了電商物流的B2C倉(cāng)配模式，我們繼續(xù)看新零售背景下的物流體驗(yàn)變化,。

去年,，阿里不斷加速整合線下大型超市和連鎖便利店；今年,，收購(gòu)餓了么完善即時(shí)配送體系,。可以說(shuō),，在用戶體驗(yàn)端已經(jīng)大刀闊斧地做了很多有益的推進(jìn),，繼盒馬鮮生推出30分鐘送達(dá)服務(wù)后，天貓還推出了天貓酒水29分鐘達(dá),、天貓超市生鮮1小時(shí)達(dá),、天貓旗艦店2小時(shí)達(dá)，成功構(gòu)建了生鮮,、生活用品的「極速達(dá)」服務(wù)場(chǎng)景,。這些布局的背后，都是為了大力推進(jìn)新零售的生態(tài)建設(shè),。

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寧波良基物流有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在浙江省寧波市等地區(qū)的農(nóng)業(yè)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**寧波良基物流有限和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上,！