整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高,、規(guī)模大的大公司所控制,。

過去的年代，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,，整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者,，而新產(chǎn)生的,、前述汽車物流管理商大多沒有運(yùn)輸能力，運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包,，他們對運(yùn)輸過程,、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性，會把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,，質(zhì)量控制能力,，一手資源控制、對流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè),。大批中小型運(yùn)輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者,，無論從那個角度都是弱者，面臨著局部領(lǐng)域的一手資源誘惑,，全局范圍內(nèi)的對流無保障的尷尬局面,，要么就是出局，要么就是聯(lián)合,，成為具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者,。小型向中型物流商靠，與大型物流商聯(lián)合,，或者中型與中型進(jìn)行聯(lián)合,，**終必然形成幾個區(qū)域性或者品牌為背景的運(yùn)輸作業(yè)***，他們通過各大物流公司之間的合作（對流或資源互換）,，帶領(lǐng)體系內(nèi)的企業(yè)通過整合資源配置,，解決“資源利用率低，運(yùn)輸成本高,，運(yùn)力資源浪費(fèi),，競爭力薄弱” 的問題，實(shí)現(xiàn)多贏,。

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整車物流內(nèi)涵、競爭方式將發(fā)生眾多變化

l 物流內(nèi)涵的變化

整車物流從簡單的商品車運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,，倉儲,、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流,，技術(shù)含量更高,，增值環(huán)節(jié)更多，與主機(jī)廠合作更緊密,。

l 競爭方式的變化

緊跟汽車整車物流的主要關(guān)注點(diǎn),，（汽車個性化消費(fèi)增加，小批量,、多頻次的物流服務(wù)要求）未來汽車物流行業(yè)必將從單純價格競爭,、提供運(yùn)輸轉(zhuǎn)為提供多要素的服務(wù),。

l區(qū)域物流中心的建立

由于廠商的位置和銷售區(qū)域，為銷售前移和成本等因素考慮,，用滾裝船和火車進(jìn)行干線運(yùn)輸加區(qū)域物流中心的模式會越來越普遍,，這樣會在國內(nèi)的主要節(jié)點(diǎn)城市形成多功能的區(qū)域物流中心。

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這兩種模式背后的成本差異也比較大,，造成差異的中心還是供應(yīng)鏈特征的差異，分別對應(yīng)著標(biāo)品供應(yīng)鏈與非標(biāo)品供應(yīng)鏈,。其中,，標(biāo)品是指SKU單品很少、銷量很高的商品,，例如家電,、3C等爆款商品；非標(biāo)品是指SKU單品很多,、銷量較低的商品,，例如服裝、食品,、日用品,。目前采用網(wǎng)絡(luò)快遞的有淘寶、京東POP平臺（第三方入駐商家）,；采用倉配模式的有天貓超市,、京東自營、唯品會等,。

從體量上看，目前網(wǎng)絡(luò)快遞有7000萬單/天,，倉配有1500萬單/天,。因?yàn)榛鶖?shù)的原因，倉配的成長速度一定更快,。同時,，從淘系和京東的對比來看，淘系接近5000萬單,，京東不到1000萬單,，差距還是很明顯的。

發(fā)展趨勢

判斷一：乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中,，資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換

1,、整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制。

隨著汽車市場競爭的白熱化,，汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸,，對于Q,、C、D,、M,、S理念的認(rèn)同，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源,，尋求效益挖潛,。物流的精髓是“集約+信息化”，通過集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),。因此,，過去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制。本身就是物流領(lǐng)域的**,，他們更知道利用發(fā)包,，通過管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運(yùn)營風(fēng)險,。

2,、整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制,。

過去的年代,，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志，整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者,，而新產(chǎn)生的,、前述汽車物流管理商大多沒有運(yùn)輸能力，運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包,，他們對運(yùn)輸過程,、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性，會把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,，質(zhì)量控制能力,，一手資源控制、對流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè),。 整車物流寧波到遼寧多少錢,？

按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計和技術(shù)特性，整車物流可以分為：乘用車車輛物流,、商用車車輛物流,、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等,。

按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,，整車物流可以分為：商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等,。

按照整車物流運(yùn)輸工具特性,，整車物流運(yùn)輸方式可分為：陸路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸,、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸；水運(yùn)整車物流又可分為集裝箱整車物流運(yùn)輸,、滾裝船整車物流運(yùn)輸,。

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忽高忽低的汽車市場需求變化,，主機(jī)廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力,， WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,，必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,，嚴(yán)重擠壓了整車物流商的效益空間,。

持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

國家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異,。超長,、超限車型在這里不能上牌，在那里就可以通,，怎么也解決不了競爭的對等,、基礎(chǔ)統(tǒng)一。

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