3.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性人類社會(huì)的發(fā)展史就是一部對(duì)抗不確定性、尋求人類命運(yùn)發(fā)展確定性的歷史,，對(duì)不確定性的恐懼和對(duì)確定性的追求一直伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展和演進(jìn)。不確定性源于信息約束條件下人們有限的認(rèn)知能力,，應(yīng)對(duì)不確定性,，是人類永恒的挑戰(zhàn),。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到更加小,。分享一段個(gè)人覺得很有哲思的話：“在過(guò)去幾千年里,，每一個(gè)個(gè)體、族群,、部落,、企業(yè)、**等都會(huì)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn),，如特殊時(shí)期,、互斥、災(zāi)害,、競(jìng)爭(zhēng)等,。人們都面臨著如何在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策，這些決策正確與否會(huì)導(dǎo)致事情的成敗,、得失,、利弊、對(duì)錯(cuò),、好壞,、優(yōu)劣等結(jié)果，決策結(jié)果又會(huì)影響個(gè)體的幸福,、部落的興衰,、企業(yè)的成長(zhǎng)、**的繁榮,、歷史的走向,。”那么如何化解市場(chǎng)的不確定性呢,？前列：理解和認(rèn)知世界運(yùn)行的規(guī)律（道）第二：理解運(yùn)行規(guī)律之后需要預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么（術(shù)）第三：管理與控制,，是將決策付諸行動(dòng)的具體路徑與要求（行）來(lái)自阿里-安筱鵬對(duì)于不確定性的認(rèn)知，從哲學(xué)開始一直到現(xiàn)在的科學(xué),。在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn),，從基于經(jīng)驗(yàn)的決策到基于數(shù)據(jù)+算法的決策，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本模型,。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化,，開創(chuàng)企業(yè)全新格局。土默特右旗企業(yè)數(shù)字化服務(wù)學(xué)習(xí)

    基于分析找到待優(yōu)化的點(diǎn)之后，就需要發(fā)揮大家的與經(jīng)驗(yàn),。產(chǎn)品,、設(shè)計(jì)、技術(shù),、營(yíng)銷等不同方向的人員對(duì)于同樣一個(gè)優(yōu)化點(diǎn)的想法可能是不同的,。如今的技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要更加創(chuàng)新的策略來(lái)帶領(lǐng)消費(fèi)者心智,。如果團(tuán)隊(duì)成員提出了很多創(chuàng)新的想法,，那這時(shí)，還需要為想法排定優(yōu)先級(jí),。很多關(guān)于增長(zhǎng)的書籍都提到了ICE評(píng)分體系,，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡(jiǎn)易性）,，可基于這三個(gè)指標(biāo)來(lái)為想法進(jìn)行打分并計(jì)算平均分,，再進(jìn)行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準(zhǔn)則,，可以根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”,、“生命周期理論”、“消費(fèi)者洞察”等概念,，在傳統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)中其實(shí)也并不新鮮,。隨著消費(fèi)者的在線化，消費(fèi)者在產(chǎn)品上或終端上的行為,，也逐步重要起來(lái)，也一定程度上頭目著消費(fèi)者的畫像,。而馬上要談的AARRR模型和其相應(yīng)的指標(biāo)體系,，近年非常火熱也有較強(qiáng)的實(shí)踐意義,，作為運(yùn)營(yíng)人員,，這是當(dāng)今必須要知道的必考點(diǎn)，但并不能說(shuō)這個(gè)模型就是完美的是帶來(lái)效果的,，依然要保持空杯的心態(tài),，持續(xù)學(xué)習(xí)新東西，Tobealifelonglearner,。其實(shí)我不知道它為何叫海盜模型,。準(zhǔn)格爾旗怎么做企業(yè)數(shù)字化服務(wù)敏捷開發(fā)企業(yè)數(shù)字化，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,。

    二,、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力這里我們暫不談企業(yè)宏觀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正如阿里談的“新客”、“新品”,、“新**”,，那是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。數(shù)字化增長(zhǎng)動(dòng)力公式,，是在ONE商業(yè)大會(huì)上印象深刻的一Part,。寡頭來(lái)聊宏觀，那我們來(lái)聊聊微觀的執(zhí)行層面,，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員，如何進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營(yíng),？1.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)流程（1）確定產(chǎn)品的不可或缺性企業(yè)增長(zhǎng)企業(yè)增長(zhǎng)更加重要的基礎(chǔ)是什么,？可能有人會(huì)說(shuō)是數(shù)據(jù)，有人說(shuō)是埋點(diǎn),，有人說(shuō)是分析,。其實(shí)，公司實(shí)現(xiàn)迅速,、持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)是好產(chǎn)品,。因?yàn)槿绻麛?shù)字化增長(zhǎng)策略是一個(gè)放大鏡，你的產(chǎn)品是一個(gè)鉆石會(huì)變大,，一坨shi也會(huì)變大,，變大的shi是沒有價(jià)值的。話說(shuō)回來(lái),，那么如何判斷產(chǎn)品是否具有“不可或缺性”呢,？產(chǎn)品的“不可或缺”可以通過(guò)客戶調(diào)研，用戶訪談,，用戶行為數(shù)據(jù)分析等方法來(lái)確定產(chǎn)品的不可或缺程度從而定義是否到達(dá)了PMF,。如果沒有，那就需要產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品,，直到產(chǎn)品對(duì)早期用戶群“不可或缺”為止,，才能進(jìn)入到下一步：確定增長(zhǎng)杠桿。（2）確定數(shù)字化增長(zhǎng)杠桿巴菲特老爺子說(shuō)：更加厲害的人是一直對(duì)機(jī)會(huì)sayNO,，更多的時(shí)候,，不選擇什么，比選擇什么更加重要,。在搞清楚真正的目標(biāo)和性價(jià)比更加高的機(jī)會(huì)之前,。

    ”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國(guó)公司的首席數(shù)字官更加近提醒我的話。他表示,，成功就是圍繞著數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,?！澳鷳?yīng)該圍繞角色/責(zé)任進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞洞察力,、能力,、行為和操作程序進(jìn)行創(chuàng)新，”他說(shuō)道,。當(dāng)您促使企業(yè)從數(shù)據(jù)尋找真實(shí)答案的時(shí)候,，成功需要適應(yīng)不斷的變化。理想的情況是,，您的系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)可以應(yīng)對(duì)未來(lái)不斷增長(zhǎng)且超出原先預(yù)期的數(shù)據(jù),、用戶、查詢和需求,。您的成功模式需要基于周密的長(zhǎng)期規(guī)劃,，并意識(shí)到需要一致性的可擴(kuò)展的增長(zhǎng)[2]。解讀詞條背后的知識(shí)查看全部王吉偉經(jīng)驗(yàn)豐富科技自媒體人“新基建”火了,，企業(yè)又該如何搭上這列紅利專車?“新基建”的本質(zhì)是能夠支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化、智能化方向發(fā)展的信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，加速全產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，以促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的融合，使得經(jīng)濟(jì)能夠在數(shù)字化的輔助之下產(chǎn)生新的質(zhì)變,，全球經(jīng)濟(jì)都將受益其中,。2020-03-2494王吉偉經(jīng)驗(yàn)豐富科技自媒體人基于用戶需求迭代服務(wù)，是更加好的服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型與落地方案如果企業(yè)不知道如何向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型,，不妨先從你客戶的服務(wù)需求入手,，然后尋求技術(shù)方案服務(wù)商去打造你的服務(wù)能力。如果企業(yè)對(duì)服務(wù)型制造了解的比較多,。人工智能驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化,，智能決策高效執(zhí)行。

    松開握動(dòng)拉盤34,，卡緊彈簧37回縮，將調(diào)節(jié)插桿33插入安裝架31左右端面的插孔312內(nèi)部,，實(shí)現(xiàn)了便于調(diào)節(jié)的目的,，提高了本發(fā)明的調(diào)節(jié)便捷性。以上顯示和描述了本發(fā)明的基本原理和主要特征和本發(fā)明的***,對(duì)于本領(lǐng)域技術(shù)人員而言,，顯然本發(fā)明不限于上述示范性實(shí)施例的細(xì)節(jié),，而且在不背離本發(fā)明的精神或基本特征的情況下，能夠以其他的具體形式實(shí)現(xiàn)本發(fā)明,。因此,，無(wú)論從哪一點(diǎn)來(lái)看,，均應(yīng)將實(shí)施例看作是示范性的，而且是非限制性的,，本發(fā)明的范圍由所附權(quán)利要求而不是上述說(shuō)明限定,，因此旨在將落在權(quán)利要求的等同要件的含義和范圍內(nèi)的所有變化囊括在本發(fā)明內(nèi)。不應(yīng)將權(quán)利要求中的任何附圖標(biāo)記視為限制所涉及的權(quán)利要求,。此外,，應(yīng)當(dāng)理解，雖然本說(shuō)明書按照實(shí)施方式加以描述,，但并非每個(gè)實(shí)施方式只有包含一個(gè)自主的技術(shù)方案,，說(shuō)明書的這種敘述方式只有只有是為清楚起見，本領(lǐng)域技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)將說(shuō)明書作為一個(gè)整體,，各實(shí)施例中的技術(shù)方案也可以經(jīng)適當(dāng)組合,，形成本領(lǐng)域技術(shù)人員可以理解的其他實(shí)施方式。供應(yīng)鏈優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化,，提升協(xié)同運(yùn)作效率,。巴彥淖爾快手企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

人力效能企業(yè)數(shù)字化，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能,。土默特右旗企業(yè)數(shù)字化服務(wù)學(xué)習(xí)

    借助自動(dòng)化技術(shù)快速**地開展災(zāi)備活動(dòng)印度**證券交易所通過(guò)IBM業(yè)務(wù)連續(xù)指揮與自動(dòng)化管理解決方案來(lái)開展災(zāi)備活動(dòng),，NSE將切換時(shí)間縮短了80%，同時(shí)減少了人工干預(yù)和潛在的人為錯(cuò)誤,。**閱讀成功案例**證券行業(yè)未來(lái)十年轉(zhuǎn)型之路**證券行業(yè)IBM認(rèn)為證券公司如要抓住發(fā)展機(jī)遇并解決重重挑戰(zhàn),，需要著力于三個(gè)層面，即尋求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì),、選擇差異化發(fā)展路徑和構(gòu)建關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,。**閱讀成功案例借IBM車庫(kù)創(chuàng)新打造個(gè)性化定制平臺(tái)，斬“獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”寶鋼包裝全新的B2B2C平臺(tái)-iPrinting聽·你所想,，讓寶鋼包裝不再當(dāng)“幕后英雄”,，直接觸達(dá)消費(fèi)者。閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集阿特斯陽(yáng)光電力科技斬獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造行業(yè)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新獎(jiǎng)”阿特斯陽(yáng)光電力由IBM成功實(shí)施的阿特斯陽(yáng)光電力有限公司全球供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)項(xiàng)目,。閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集IBM車庫(kù)創(chuàng)新助力**銀行加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新**銀行**銀行與IBM將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、提升客戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、生態(tài)建設(shè)和認(rèn)知技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作,。土默特右旗企業(yè)數(shù)字化服務(wù)學(xué)習(xí)