從國內市場來看，我國現(xiàn)有中小學生約,，大學生約300多萬人,，成人在校生約5000萬人，企事業(yè)單位領導約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產商、投資商大干快上導致生產資源嚴重浪費,，銷售渠道構建體系薄弱且不完善;企業(yè),、產品良莠不齊，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地,。因此，在內外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道,、產品、價格、服務,、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述,。 其他辦公用品還包括:直尺 筆記本、文件袋,、文件封套,、計算器等。蘇州遠程指導文具基地

文具發(fā)展初期,，國內生產廠家較少,，產品較多依賴進口，且需求不斷增大,。隨著國民經濟的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費轉變成當前消費，企業(yè),、個人對文化用品的需求也越來越成熟,。據國內報紙報道，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達兩位數,。隨著國內經濟的發(fā)展，集團購買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展,。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段,、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉向服務,、管理、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品,，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入,，整個市場的競爭壓力不斷加強,，未來的競爭也將更加殘酷。新吳區(qū)遠程指導文具口碑推薦文具包括學生文具以及辦公文具,、禮品文具等,。

    渠道整合是辦公文具生產、經銷企業(yè)關鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經銷渠道狹長,，產品傳遞速度較慢。關鍵的是,，由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手:1、因為批發(fā)業(yè)務的必然衰竭,，應逐步削弱一級經銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉變?yōu)楸馄交方Y構。即通過強化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場的經銷商分銷能力。其運作手段是:市場結構原先以"省"為經銷單位改為以"地區(qū)"為一經銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個經銷商轉變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經銷商;組建商會,，強化地區(qū)經銷商網絡滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生。

一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,，大都須經歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑。

文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,，是計劃經濟向市場經濟轉型中,，從百貨業(yè)中分化出來的。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的,，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產業(yè)發(fā)展迅速,、完善的一個行業(yè)。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。 文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,，是計劃經濟向市場經濟轉型中，從百貨業(yè)中分化出來的,。

許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。或者,，價格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算,。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的。價格的制定應考慮該產品的質量等級、功能特征,、生產成本,、競爭對手的產品價格、市場潛力,、經銷商的價格評估,、消費者的市場調查、推廣手段和政策等因素,。

同類產品的價格管理策略; 同類同質的產品,，價格持平或略低;

同類同質的產品，價格可根據品牌的市場差異度來制定; 同類不同質的產品,，價格應根據質量的差異而制定; 值得一提的是,，有些勞動用品，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內,，因為他們也是辦公所需的東西,。虎丘區(qū)技術文具建議

中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。蘇州遠程指導文具基地

    強化零售終端分銷功能,。通過扶持二、三線市場之經銷商,，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網點,，以終達到搶占終端制勝的目的;強化零售終端隊伍管理和業(yè)務素質培訓;建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網絡;建立形象店運營管理體系;突出專柜營銷模式;加強終端鋪貨、陳列管理力度;3,、突出加強重點零售客戶管理模式,，精耕細作維護市場。設立重點零售客戶管理服務部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(大賣場、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的,、企事業(yè)單位的采購招標項目，擴大公司產品的分銷網絡和市場占有能力,。 蘇州遠程指導文具基地

相城區(qū)望亭鎮(zhèn)卓越字牌制作部是一家成立于2014年02月17日，注冊地位于相城區(qū)望亭鎮(zhèn)牡丹路234號,，法定代表人為劉娟,。經營范圍包括服務：廣告設計、廣告制作,、打字復印,、企業(yè)策劃；零售：文化用品、裝飾裝璜材料,、電腦耗材,、廣告材料、標識標牌,。（依法須經批準的項目,，經相關部門批準后方可開展經營活動）的公司，是一家集研發(fā),、設計,、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司。字牌制作部擁有一支經驗豐富,、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供廣告設計，廣告制作,。字牌制作部繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路,，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域,，實現(xiàn)轉型再突破,。字牌制作部始終關注傳媒、廣電市場,，以敏銳的市場洞察力,，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。