文具包括學生文具以及辦公文具,、禮品文具等,。 現(xiàn)代的釋義應該指辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆、水筆,、鋼筆,、鉛筆、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品,。其他辦公用品還包括:直尺 筆記本,、文件袋、文件封套,、計算器等,。

學生文具是文具用品一個重要的分支，主要使用群體是學生,。

學生文具品類包括:筆袋,、筆盒、鉛筆,、自動鉛筆,、水彩筆、白板筆,、圓珠筆,、中性筆、油畫棒,、油性筆,、蠟筆、鋼筆,、書包,、橡皮擦、削筆機,、筆削,、液體膠水、固體膠,、尺類,、圓規(guī)、美工刀,、剪刀,、書套、修正帶,、文件夾,、本冊、文件袋,、畫板,、筆芯等等。 一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。高新區(qū)智能化文具基地

    設立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進一步擴大市場份額,。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,，應逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤率進行分類組合;將所有產(chǎn)品按功能,、質量,、價格進行和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征，設計相對應的銷售戰(zhàn)略;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學文儀,、學生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用。增加國外,、實用的辦公文具,、教學文儀、學生文具代理品牌;加強產(chǎn)品設計創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學生文儀產(chǎn)品;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設計開發(fā)的產(chǎn)品以OEM方案操作。 高新區(qū)智能化文具基地辦公文具的分類也很,，如三針一釘,，會計用品，文管用品,，單據(jù)憑證等,。

    譬如**的各種異形筆就是其中的。上海金皇冠金筆市場部的負責人說:"目前市場上的異形筆種類非常多,，而且功能越來越多樣化,，創(chuàng)意也越來越令人匪夷所思，搖搖筆、造型筆,、羽毛筆,、水果筆、齒輪筆……光是聽聽這些名字都覺得新鮮?，F(xiàn)在的筆已經(jīng)不單單是單純的筆了,，更像是玩具，甚至是藝術品,，除了學生,，成年人對這些新鮮玩意兒也非常喜歡，這些異形筆的另一個重要的銷售渠道就是企事業(yè)單位的禮品和贈品,。"在如今的網(wǎng)絡時代,，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標所取代，但鋼筆在很多商務人士心中仍然是重要的工作工具,，而且,，也成為真正深諳生活藝術人士所必不可少的隨身物品。一些前列紀念筆,，融合的科技,、精湛的手工藝、珍貴的原材料,、由名師設計,，依托有紀念意義的社會題材，非常具有收藏價值和觀賞性,。

    渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)關鍵急迫需要立即解決的一個重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。關鍵的是，由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手:1、因為批發(fā)業(yè)務的必然衰竭,，應逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉變?yōu)楸馄交方Y構。即通過強化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運作手段是:市場結構原先以"省"為經(jīng)銷單位改為以"地區(qū)"為一經(jīng)銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商;組建商會，強化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,。 中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。

    從國內市場來看,，我國現(xiàn)有中小學生約,，大學生約300多萬人，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領導約3400萬人，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質,，教育投資額度大幅增加，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場,。長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高，許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導致生產(chǎn)資源嚴重浪費,，銷售渠道構建體系薄弱且不完善;企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,，在內外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道、產(chǎn)品,、價格,、服務、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述,。 值得一提的是,，有些勞動用品，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內,，因為他們也是辦公所需的東西,。高新區(qū)智能化文具基地

學生文具是文具用品一個重要的分支,，主要使用群體是學生。高新區(qū)智能化文具基地

一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑。

文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型中,，從百貨業(yè)中分化出來的。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的,，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,、完善的一個行業(yè)。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。 高新區(qū)智能化文具基地

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