從國內市場來看,，我國現(xiàn)有中小學生約,，大學生約300多萬人,，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領導約3400萬人，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質,，教育投資額度大幅增加，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場,。長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高，許多生產商,、投資商大干快上導致生產資源嚴重浪費,，銷售渠道構建體系薄弱且不完善;企業(yè)、產品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地。因此,，在內外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道、產品,、價格,、服務、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述,。 辦公文具,，顧名思義，就是辦公用的文具,，與學生文具有著很大的差別,。濱湖區(qū)智能化文具誠信為本

文具包括學生文具以及辦公文具、禮品文具等,。 現(xiàn)代的釋義應該指辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆,、水筆、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品。其他辦公用品還包括:直尺 筆記本、文件袋,、文件封套、計算器等,。

學生文具是文具用品一個重要的分支,，主要使用群體是學生。

學生文具品類包括:筆袋,、筆盒,、鉛筆、自動鉛筆,、水彩筆,、白板筆、圓珠筆,、中性筆,、油畫棒,、油性筆,、蠟筆、鋼筆,、書包,、橡皮擦、削筆機,、筆削,、液體膠水、固體膠,、尺類,、圓規(guī)、美工刀,、剪刀,、書套、修正帶,、文件夾、本冊,、文件袋,、畫板、筆芯等等,。 濱湖區(qū)智能化文具誠信為本祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達,。

    渠道整合是辦公文具生產、經銷企業(yè)關鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經銷渠道狹長,，產品傳遞速度較慢,。關鍵的是,，由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手:1,、因為批發(fā)業(yè)務的必然衰竭,，應逐步削弱一級經銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉變?yōu)楸馄交方Y構,。即通過強化各分公司的市場管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場的經銷商分銷能力,。其運作手段是:市場結構原先以"省"為經銷單位改為以"地區(qū)"為一經銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個經銷商轉變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經銷商;組建商會，強化地區(qū)經銷商網絡滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,。

    強化零售終端分銷功能。通過扶持二,、三線市場之經銷商,，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網點，以終達到搶占終端制勝的目的;強化零售終端隊伍管理和業(yè)務素質培訓;建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網絡;建立形象店運營管理體系;突出專柜營銷模式;加強終端鋪貨,、陳列管理力度;3,、突出加強重點零售客戶管理模式，精耕細作維護市場,。設立重點零售客戶管理服務部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作。重點零售客戶有(大賣場,、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的、企事業(yè)單位的采購招標項目,，擴大公司產品的分銷網絡和市場占有能力,。 一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產生而產生,，大都須經歷起步階段、競爭階段,、成熟階段,。

新學期開學之際，文具市場進入了"黃金銷售期",。為確保廣大學生購買的學習用品安全、可靠,。海南工商分局執(zhí)法人員提醒廣大學生:在購買文具時一是要選擇正規(guī)廠家生產的文具,，并仔細查看有無生產廠名、廠址,、電話,、使用說明，是否有產品檢驗合格證等;二是不要購買香味太濃的文具制品,，而要選擇色淡,、無味的品種，因為許多香味文具和涂改液中都含有不同程度的苯酚,、甲醛,、汞等有毒化學物質;三是小學生盡量少使用涂改液，不要養(yǎng)成啃咬文具的習慣;四是在選購文具時要向商家索要發(fā)票或購物憑證,，當文具出現(xiàn)問題時才能更好地維護自身的合法權益?，F(xiàn)代的釋義應該指辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆,、水筆,、鋼筆、鉛筆,、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品,。濱湖區(qū)智能化文具誠信為本

辦公文具主要的定位人群是企業(yè)，單位,，工廠,，機關等，辦公文具一個特點是追求實用耐用,，不求流行花樣,。濱湖區(qū)智能化文具誠信為本

    目前國內大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內部管理方面未有突出表現(xiàn)。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低,，在專業(yè)高素質的人才引進,、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求。但隨著消費市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大,，企業(yè)的生存空間日漸壓縮。尤其是在產品同質、營銷同質化的,，企業(yè)必須靜下心來,，從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發(fā)、教育,、進步的全盤管理整合方略,。建立積極的人才管理機制，引進高素質的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才;向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才;向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業(yè)生;對應屆畢業(yè)生實行"戰(zhàn)略儲備管理"機制;根據(jù)學習,、實踐,、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā);2.建立競爭性的崗位管理激勵機制;(分級)銷量提成;新客戶開發(fā)獎;銷售競賽月活動;比較好業(yè)務員評選活動;比較好分公司經理評選活動;杰出貢獻獎。 濱湖區(qū)智能化文具誠信為本

相城區(qū)望亭鎮(zhèn)卓越字牌制作部在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,，在江蘇省等地區(qū)的傳媒,、廣電中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，相城區(qū)望亭鎮(zhèn)卓越字牌制作部供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！