辦公文具行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，已經(jīng)形成一個(gè)年消費(fèi)達(dá)3500億元的龐大市場(chǎng)。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果,，我國(guó)從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家,，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇,、浙江,、上海及廣東潮汕一帶。2000年,，我國(guó)文具企業(yè)出口額達(dá)26億多美元,，這幾年一直呈遞增趨勢(shì)。歐美,、東南亞,、中東等均是我國(guó)的出口地。在如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標(biāo)所取代,，但鋼筆在很多商務(wù)人士心中仍然是重要的工作工具，而且,，也成為真正深諳生活藝術(shù)人士所必不可少的隨身物品,。一些前列紀(jì)念筆，融合的科技,、精湛的手工藝,、珍貴的原材料、由名師設(shè)計(jì)，依托有紀(jì)念意義的社會(huì)題材,，非常具有收藏價(jià)值和觀賞性,。 文具包括學(xué)生文具以及辦公文具、禮品文具等,。工業(yè)園區(qū)專業(yè)文具建議

許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。或者,，價(jià)格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算,。這樣的價(jià)格體系是經(jīng)不住市場(chǎng)檢驗(yàn)的。價(jià)格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí),、功能特征,、生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格,、市場(chǎng)潛力,、經(jīng)銷商的價(jià)格評(píng)估、消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查,、推廣手段和政策等因素,。

同類產(chǎn)品的價(jià)格管理策略; 同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格持平或略低;

同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格可根據(jù)品牌的市場(chǎng)差異度來制定; 同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定; 江蘇技術(shù)文具零售價(jià)辦公文具主要的定位人群是企業(yè)，單位,，工廠,，機(jī)關(guān)等，辦公文具一個(gè)特點(diǎn)是追求實(shí)用耐用,，不求流行花樣,。

    從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看，我國(guó)現(xiàn)有中小學(xué)生約,，大學(xué)生約300多萬人,，成人在校生約5000萬人，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營(yíng)商業(yè)公司在職人員等,。社會(huì)的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)民的文化教育素質(zhì)，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場(chǎng),。長(zhǎng)期以來，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善;企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂。我國(guó)加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費(fèi)市場(chǎng)同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國(guó)際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國(guó)建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此,，在內(nèi)外壓力之下，行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道,、產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù),、管理五個(gè)方面對(duì)辦公文具企業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行闡述,。

文具包括學(xué)生文具以及辦公文具、禮品文具等,。 現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆,、水筆、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品。其他辦公用品還包括:直尺 筆記本,、文件袋,、文件封套、計(jì)算器等,。

學(xué)生文具是文具用品一個(gè)重要的分支,，主要使用群體是學(xué)生。

學(xué)生文具品類包括:筆袋,、筆盒,、鉛筆、自動(dòng)鉛筆,、水彩筆,、白板筆、圓珠筆,、中性筆,、油畫棒,、油性筆、蠟筆,、鋼筆,、書包、橡皮擦,、削筆機(jī),、筆削、液體膠水,、固體膠,、尺類、圓規(guī),、美工刀,、剪刀、書套,、修正帶,、文件夾、本冊(cè),、文件袋,、畫板、筆芯等等,。 當(dāng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成熟后,，即該行業(yè)利潤(rùn)與其他行業(yè)利潤(rùn)相當(dāng)且趨穩(wěn)定時(shí)，這個(gè)行業(yè)即成熟了,。

    渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個(gè)重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長(zhǎng),，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。關(guān)鍵的是，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手:1、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場(chǎng)的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以"省"為經(jīng)銷單位改為以"地區(qū)"為一經(jīng)銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商;組建商會(huì)，強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,。 其他辦公用品還包括:直尺 筆記本、文件袋,、文件封套,、計(jì)算器等,。工業(yè)園區(qū)專業(yè)文具建議

中國(guó)文具及辦公用品市場(chǎng)的年銷售額超過1000億元人民幣,。工業(yè)園區(qū)專業(yè)文具建議

    設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化具有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,，并通過這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下,，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤(rùn)率進(jìn)行分類組合;將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷售戰(zhàn)略;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國(guó)外,、實(shí)用的辦公文具、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌;加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下，將已設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,。 工業(yè)園區(qū)專業(yè)文具建議

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