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吳中區(qū)智能化文具供應

來源: 發(fā)布時間:2020-08-14

    設立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制。將銷量逐年下滑,,功能褪化,,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機制。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品,,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進一步擴大市場份額。另外,,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,,應逐步開發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進行分類組合;將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量、價格進行和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,,設計相對應的銷售戰(zhàn)略;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學文儀,、學生文具用品等方面延伸,并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國外,、實用的辦公文具,、教學文儀、學生文具代理品牌;加強產(chǎn)品設計創(chuàng)新能力,,開發(fā)系列自有品牌的學生文儀產(chǎn)品;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,,將已設計開發(fā)的產(chǎn)品以OEM方案操作,。 學生文具是文具用品一個重要的分支,,主要使用群體是學生。吳中區(qū)智能化文具供應

新學期開學之際,,文具市場進入了"黃金銷售期",。為確保廣大學生購買的學習用品安全、可靠,。海南工商分局執(zhí)法人員提醒廣大學生:在購買文具時一是要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的文具,,并仔細查看有無生產(chǎn)廠名、廠址,、電話,、使用說明,,是否有產(chǎn)品檢驗合格證等;二是不要購買香味太濃的文具制品,,而要選擇色淡、無味的品種,,因為許多香味文具和涂改液中都含有不同程度的苯酚,、甲醛、汞等有毒化學物質(zhì);三是小學生盡量少使用涂改液,,不要養(yǎng)成啃咬文具的習慣;四是在選購文具時要向商家索要發(fā)票或購物憑證,,當文具出現(xiàn)問題時才能更好地維護自身的合法權益。吳中區(qū)智能化文具供應中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。

    從國內(nèi)市場來看,,我國現(xiàn)有中小學生約,大學生約300多萬人,,成人在校生約5000萬人,,企事業(yè)單位領導約3400萬人,另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質(zhì),,教育投資額度大幅增加,辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場,。長期以來,,由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導致生產(chǎn)資源嚴重浪費,,銷售渠道構建體系薄弱且不完善;企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后,,龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入。在零售流通渠道上,,諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此,在內(nèi)外壓力之下,,行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道,、產(chǎn)品、價格,、服務,、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述。

    新學期開學之際,,文具市場進入了"黃金銷售期",。為確保廣大學生購買的學習用品安全、可靠,。海南工商分局執(zhí)法人員提醒廣大學生:在購買文具時一是要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的文具,,并仔細查看有無生產(chǎn)廠名、廠址,、電話,、使用說明,是否有產(chǎn)品檢驗合格證等;二是不要購買香味太濃的文具制品,,而要選擇色淡,、無味的品種,因為許多香味文具和涂改液中都含有不同程度的苯酚,、甲醛,、汞等有毒化學物質(zhì);三是小學生盡量少使用涂改液,不要養(yǎng)成啃咬文具的習慣;四是在選購文具時要向商家索要發(fā)票或購物憑證,,當文具出現(xiàn)問題時才能更好地維護自身的合法權益,。調(diào)查報告顯示,中國文具市場的前景廣闊,,這是有目共睹的事實,,但是產(chǎn)品質(zhì)量高、具有創(chuàng)新設計的品牌文具才能獲得更高附加值。調(diào)查報告顯示,,,,對于其附屬的其它功能則更加感興趣。 一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,,大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。

    強化零售終端分銷功能,。通過扶持二、三線市場之經(jīng)銷商,,在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點,,以終達到搶占終端制勝的目的;強化零售終端隊伍管理和業(yè)務素質(zhì)培訓;建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡;建立形象店運營管理體系;突出專柜營銷模式;加強終端鋪貨,、陳列管理力度;3,、突出加強重點零售客戶管理模式,精耕細作維護市場,。設立重點零售客戶管理服務部,,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作。重點零售客戶有(大賣場,、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)建立總部直銷管理部,,直接參與全國各地區(qū)的、企事業(yè)單位的采購招標項目,,擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡和市場占有能力,。 值得一提的是,有些勞動用品,,茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi),因為他們也是辦公所需的東西,。常熟推薦文具口碑推薦

辦公文具的分類也很,,如三針一釘,會計用品,,文管用品,,單據(jù)憑證等。吳中區(qū)智能化文具供應

一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,,大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當市場的競爭成熟后,,即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時,這個行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,,也是文具行業(yè)的成長路徑,。

文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中,,從百貨業(yè)中分化出來的,。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的,但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,、完善的一個行業(yè),。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。 吳中區(qū)智能化文具供應

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