許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制?；蛘?，價格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算。這樣的價格體系是經(jīng)不住市場檢驗的,。價格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級,、功能特征、生產(chǎn)成本,、競爭對手的產(chǎn)品價格,、市場潛力、經(jīng)銷商的價格評估,、消費(fèi)者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素。

同類產(chǎn)品的價格管理策略; 同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格持平或略低;

同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定; 同類不同質(zhì)的產(chǎn)品，價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定; 中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。新吳區(qū)特色服務(wù)文具口碑推薦

    中國文具辦公用品行業(yè)的發(fā)展尤為迅速,，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，品質(zhì)明顯提高,，花色品種和國外基本接軌,，產(chǎn)品的技術(shù)含量也有很大的提高。文具行業(yè)作為國內(nèi)迅速崛起的一個輕工產(chǎn)品,，在國際市場上起著越來越重要的作用,。2006年全年中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值30,699,404千元，比上年同期增長17%;全年實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入29,846,140千元,，比上年同期增長,，比上年同期增長。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值38,678,925千元,，比上年同期增長,，比上年同期增長。 工業(yè)園區(qū)多功能文具質(zhì)量服務(wù)辦公文具主要的定位人群是企業(yè),，單位,，工廠,，機(jī)關(guān)等，辦公文具一個特點(diǎn)是追求實用耐用,，不求流行花樣,。

文具包括學(xué)生文具以及辦公文具、禮品文具等,。 現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆,、水筆、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品。其他辦公用品還包括:直尺 筆記本,、文件袋、文件封套,、計算器等,。

學(xué)生文具是文具用品一個重要的分支，主要使用群體是學(xué)生,。

學(xué)生文具品類包括:筆袋,、筆盒、鉛筆,、自動鉛筆,、水彩筆、白板筆,、圓珠筆,、中性筆、油畫棒,、油性筆,、蠟筆、鋼筆,、書包,、橡皮擦、削筆機(jī),、筆削,、液體膠水、固體膠,、尺類,、圓規(guī)、美工刀,、剪刀,、書套,、修正帶、文件夾,、本冊,、文件袋、畫板,、筆芯等等,。

    譬如**的各種異形筆就是其中的。上海金皇冠金筆市場部的負(fù)責(zé)人說:"目前市場上的異形筆種類非常多,，而且功能越來越多樣化,，創(chuàng)意也越來越令人匪夷所思，搖搖筆,、造型筆,、羽毛筆、水果筆,、齒輪筆……光是聽聽這些名字都覺得新鮮?，F(xiàn)在的筆已經(jīng)不單單是單純的筆了，更像是玩具,，甚至是藝術(shù)品,，除了學(xué)生，成年人對這些新鮮玩意兒也非常喜歡,，這些異形筆的另一個重要的銷售渠道就是企事業(yè)單位的禮品和贈品,。"在如今的網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標(biāo)所取代,，但鋼筆在很多商務(wù)人士心中仍然是重要的工作工具,，而且，也成為真正深諳生活藝術(shù)人士所必不可少的隨身物品,。一些前列紀(jì)念筆,，融合的科技、精湛的手工藝,、珍貴的原材料,、由名師設(shè)計，依托有紀(jì)念意義的社會題材,，非常具有收藏價值和觀賞性,。 值得一提的是，有些勞動用品,，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi),，因為他們也是辦公所需的東西。

文具發(fā)展初期,，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,，且需求不斷增大。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前消費(fèi),，企業(yè)、個人對文化用品的需求也越來越成熟,。據(jù)國內(nèi)報紙報道,，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù),。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，集團(tuán)購買力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展,。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段,、競爭階段、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品,，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強(qiáng),，未來的競爭也將更加殘酷,。辦公文具的分類也很，如三針一釘,，會計用品,，文管用品，單據(jù)憑證等,。梁溪區(qū)推薦文具優(yōu)惠嗎

一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段、競爭階段,、成熟階段,。新吳區(qū)特色服務(wù)文具口碑推薦

    渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢。關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠(yuǎn)發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手:1、因為批發(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力。其運(yùn)作手段是:市場結(jié)構(gòu)原先以"省"為經(jīng)銷單位改為以"地區(qū)"為一經(jīng)銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商;組建商會,，強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生。 新吳區(qū)特色服務(wù)文具口碑推薦

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