文具包括學生文具以及辦公文具,、禮品文具等,。 現(xiàn)代的釋義應該指辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆、水筆,、鋼筆,、鉛筆、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品。其他辦公用品還包括:直尺 筆記本,、文件袋,、文件封套、計算器等,。

學生文具是文具用品一個重要的分支,，主要使用群體是學生。

學生文具品類包括:筆袋,、筆盒,、鉛筆、自動鉛筆,、水彩筆,、白板筆、圓珠筆,、中性筆,、油畫棒、油性筆,、蠟筆,、鋼筆、書包,、橡皮擦,、削筆機、筆削,、液體膠水,、固體膠、尺類,、圓規(guī),、美工刀、剪刀,、書套,、修正帶、文件夾,、本冊,、文件袋、畫板,、筆芯等等,。 現(xiàn)代的釋義應該指辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆、水筆,、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品。相城區(qū)專業(yè)文具哪里買

文具發(fā)展初期,，國內生產廠家較少,，產品較多依賴進口，且需求不斷增大,。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費轉變成當前消費，企業(yè),、個人對文化用品的需求也越來越成熟,。據(jù)國內報紙報道，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達兩位數(shù),。隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展，集團購買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展,。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段,、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉向服務,、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品,，消費者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強,，未來的競爭也將更加殘酷,。新吳區(qū)特色服務文具口碑推薦辦公文具，顧名思義,，就是辦公用的文具,，與學生文具有著很大的差別。

    譬如**的各種異形筆就是其中的,。上海金皇冠金筆市場部的負責人說:"目前市場上的異形筆種類非常多，而且功能越來越多樣化,，創(chuàng)意也越來越令人匪夷所思,，搖搖筆、造型筆,、羽毛筆,、水果筆,、齒輪筆……光是聽聽這些名字都覺得新鮮。現(xiàn)在的筆已經(jīng)不單單是單純的筆了,，更像是玩具,，甚至是藝術品，除了學生,，成年人對這些新鮮玩意兒也非常喜歡,，這些異形筆的另一個重要的銷售渠道就是企事業(yè)單位的禮品和贈品。"在如今的網(wǎng)絡時代,，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標所取代,，但鋼筆在很多商務人士心中仍然是重要的工作工具，而且,，也成為真正深諳生活藝術人士所必不可少的隨身物品,。一些前列紀念筆，融合的科技,、精湛的手工藝,、珍貴的原材料、由名師設計,，依托有紀念意義的社會題材,，非常具有收藏價值和觀賞性。

    渠道整合是辦公文具生產,、經(jīng)銷企業(yè)關鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長，產品傳遞速度較慢,。關鍵的是,，由于這種梯式的渠道結構嚴重導致產品毛利率的下降，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展,。因此，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手:1,、因為批發(fā)業(yè)務的必然衰竭，應逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉變?yōu)楸馄交方Y構,。即通過強化各分公司的市場管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運作手段是:市場結構原先以"省"為經(jīng)銷單位改為以"地區(qū)"為一經(jīng)銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商;組建商會，強化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,。 文具包括學生文具以及辦公文具,、禮品文具等。

    從國內市場來看,，我國現(xiàn)有中小學生約,，大學生約300多萬人，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領導約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質,，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產商、投資商大干快上導致生產資源嚴重浪費,，銷售渠道構建體系薄弱且不完善;企業(yè),、產品良莠不齊，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產基地,。因此，在內外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道,、產品、價格,、服務,、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述。 當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時,，這個行業(yè)即成熟了。張家港遠程指導文具哪里買

辦公文具的分類也很,，如三針一釘,，會計用品，文管用品，單據(jù)憑證等,。相城區(qū)專業(yè)文具哪里買

    設立產品淘汰創(chuàng)新機制。將銷量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品,、優(yōu)勢產品,，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產品市場占有率的情況下,，應逐步開發(fā)新產品。將所有產品按銷量,、利潤率進行分類組合;將所有產品按功能,、質量、價格進行和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設計相對應的銷售戰(zhàn)略;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產品向教學文儀,、學生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用,。增加國外,、實用的辦公文具、教學文儀,、學生文具代理品牌;加強產品設計創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學生文儀產品;在自身生產條件制約的情況下，將已設計開發(fā)的產品以OEM方案操作,。 相城區(qū)專業(yè)文具哪里買

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