文具包括學(xué)生文具以及辦公文具,、禮品文具等,。 現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆、水筆,、鋼筆,、鉛筆、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品,。其他辦公用品還包括:直尺 筆記本,、文件袋、文件封套,、計(jì)算器等,。

學(xué)生文具是文具用品一個(gè)重要的分支，主要使用群體是學(xué)生,。

學(xué)生文具品類包括:筆袋,、筆盒、鉛筆,、自動(dòng)鉛筆,、水彩筆、白板筆,、圓珠筆,、中性筆、油畫棒,、油性筆,、蠟筆、鋼筆,、書包,、橡皮擦、削筆機(jī),、筆削,、液體膠水、固體膠,、尺類,、圓規(guī)、美工刀,、剪刀,、書套、修正帶、文件夾,、本冊(cè),、文件袋、畫板,、筆芯等等,。 現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆、水筆,、鋼筆,、鉛筆、圓珠筆等;以及筆筒等配套用品,。相城區(qū)專業(yè)文具哪里買

文具發(fā)展初期,，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,，且需求不斷增大,。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文具行業(yè)從過(guò)去的簡(jiǎn)單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前消費(fèi),，企業(yè),、個(gè)人對(duì)文化用品的需求也越來(lái)越成熟。據(jù)國(guó)內(nèi)報(bào)紙報(bào)道,，中國(guó)文具市場(chǎng)容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，集團(tuán)購(gòu)買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段,、競(jìng)爭(zhēng)階段,、成熟階段的話，文具行業(yè)已進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)階段,，競(jìng)爭(zhēng)方式也由單一的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理、購(gòu)物環(huán)境等多方位競(jìng)爭(zhēng),。面對(duì)品種繁多的文具用品,，消費(fèi)者可選擇的余地也越來(lái)越多，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入,，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng),，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加殘酷。新吳區(qū)特色服務(wù)文具口碑推薦辦公文具,，顧名思義,，就是辦公用的文具，與學(xué)生文具有著很大的差別。

    譬如**的各種異形筆就是其中的,。上海金皇冠金筆市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人說(shuō):"目前市場(chǎng)上的異形筆種類非常多,，而且功能越來(lái)越多樣化，創(chuàng)意也越來(lái)越令人匪夷所思,，搖搖筆,、造型筆、羽毛筆,、水果筆,、齒輪筆……光是聽聽這些名字都覺(jué)得新鮮。現(xiàn)在的筆已經(jīng)不單單是單純的筆了,，更像是玩具，甚至是藝術(shù)品,，除了學(xué)生,，成年人對(duì)這些新鮮玩意兒也非常喜歡，這些異形筆的另一個(gè)重要的銷售渠道就是企事業(yè)單位的禮品和贈(zèng)品,。"在如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標(biāo)所取代，但鋼筆在很多商務(wù)人士心中仍然是重要的工作工具,，而且,，也成為真正深諳生活藝術(shù)人士所必不可少的隨身物品。一些前列紀(jì)念筆,，融合的科技,、精湛的手工藝、珍貴的原材料,、由名師設(shè)計(jì),，依托有紀(jì)念意義的社會(huì)題材，非常具有收藏價(jià)值和觀賞性,。

    渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個(gè)重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長(zhǎng),，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。關(guān)鍵的是，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問(wèn)題,。渠道整合可從以下策略入手:1、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過(guò)強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場(chǎng)的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以"省"為經(jīng)銷單位改為以"地區(qū)"為一經(jīng)銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商;組建商會(huì)，強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,。 文具包括學(xué)生文具以及辦公文具、禮品文具等,。

    從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看,，我國(guó)現(xiàn)有中小學(xué)生約，大學(xué)生約300多萬(wàn)人,，成人在校生約5000萬(wàn)人,，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬(wàn)人，另外尚有更為龐大的地方各種民營(yíng)商業(yè)公司在職人員等,。社會(huì)的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)民的文化教育素質(zhì),，教育投資額度大幅增加，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場(chǎng),。長(zhǎng)期以來(lái),，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高，許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善;企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國(guó)加入WTO之后，龐大的辦公文具消費(fèi)市場(chǎng)同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國(guó)際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國(guó)建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,，在內(nèi)外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道、產(chǎn)品,、價(jià)格,、服務(wù),、管理五個(gè)方面對(duì)辦公文具企業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行闡述。 當(dāng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成熟后,，即該行業(yè)利潤(rùn)與其他行業(yè)利潤(rùn)相當(dāng)且趨穩(wěn)定時(shí),，這個(gè)行業(yè)即成熟了。張家港遠(yuǎn)程指導(dǎo)文具哪里買

辦公文具的分類也很,，如三針一釘,，會(huì)計(jì)用品，文管用品,，單據(jù)憑證等,。相城區(qū)專業(yè)文具哪里買

    設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化具有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,，并通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤(rùn)率進(jìn)行分類組合;將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷售戰(zhàn)略;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國(guó)外、實(shí)用的辦公文具,、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌;加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,。 相城區(qū)專業(yè)文具哪里買

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