設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進一步擴大市場份額,。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,，應逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤率進行分類組合;將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量,、價格進行和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征，設(shè)計相對應的銷售戰(zhàn)略;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學文儀,、學生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用。增加國外,、實用的辦公文具,、教學文儀、學生文具代理品牌;加強產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學生文儀產(chǎn)品;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作。 當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時,，這個行業(yè)即成熟了?；萆絽^(qū)專業(yè)文具供應

一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段,、競爭階段、成熟階段,。當市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，也是文具行業(yè)的成長路徑。

文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中,，從百貨業(yè)中分化出來的。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的,，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,、完善的一個行業(yè)。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。 江陰信息化文具零售價辦公文具主要的定位人群是企業(yè),，單位,，工廠，機關(guān)等,，辦公文具一個特點是追求實用耐用，不求流行花樣,。

    從國內(nèi)市場來看，我國現(xiàn)有中小學生約,，大學生約300多萬人，成人在校生約5000萬人,，企事業(yè)單位領(lǐng)導約3400萬人，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質(zhì)，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場,。長期以來，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產(chǎn)商、投資商大干快上導致生產(chǎn)資源嚴重浪費,，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善;企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,，在內(nèi)外壓力之下，行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道,、產(chǎn)品、價格,、服務、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述,。

    辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)形成一個年消費達3500億元的龐大市場,。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果，我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家,，其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇,、浙江、上海及廣東潮汕一帶,。2000年，我國文具企業(yè)出口額達26億多美元,，這幾年一直呈遞增趨勢。歐美,、東南亞、中東等均是我國的出口地,。在如今的網(wǎng)絡時代，傳統(tǒng)的文房四寶正在被鍵盤鼠標所取代,，但鋼筆在很多商務人士心中仍然是重要的工作工具，而且,，也成為真正深諳生活藝術(shù)人士所必不可少的隨身物品。一些前列紀念筆,，融合的科技、精湛的手工藝,、珍貴的原材料、由名師設(shè)計,，依托有紀念意義的社會題材,，非常具有收藏價值和觀賞性。 文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初,，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，從百貨業(yè)中分化出來的。

    強化零售終端分銷功能,。通過扶持二,、三線市場之經(jīng)銷商，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點，以終達到搶占終端制勝的目的;強化零售終端隊伍管理和業(yè)務素質(zhì)培訓;建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡;建立形象店運營管理體系;突出專柜營銷模式;加強終端鋪貨,、陳列管理力度;3、突出加強重點零售客戶管理模式,，精耕細作維護市場。設(shè)立重點零售客戶管理服務部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作。重點零售客戶有(大賣場,、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的,、企事業(yè)單位的采購招標項目，擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡和市場占有能力,。 學生文具是文具用品一個重要的分支，主要使用群體是學生,。梁溪區(qū)特色服務文具基地

辦公文具，顧名思義,，就是辦公用的文具，與學生文具有著很大的差別,。惠山區(qū)專業(yè)文具供應

隨著下一代互聯(lián)網(wǎng)IPv6的普及,、5G時代的到來，傳媒,、廣電競爭將更加激烈，內(nèi)容付費,、粉絲經(jīng)濟、數(shù)據(jù)跨境貿(mào)易或?qū)⒊蔀閭髅?、廣電業(yè)新的經(jīng)濟增長點。對于廣電媒體個體經(jīng)營企業(yè)而言,，要盡快完善薪酬制度、人事管理制度,、人員培訓制度和人才引進制度，促進現(xiàn)有人才飛速轉(zhuǎn)型,，同時加大力度吸引新媒體人才和經(jīng)營性人才，加速人員隊伍邁進融媒體時代,。內(nèi)容及應用呈現(xiàn)出越來越多的形態(tài)，也產(chǎn)生了更多的需求,。成立于2014年02月17日，注冊地位于相城區(qū)望亭鎮(zhèn)牡丹路234號,，法定代表人為劉娟。經(jīng)營范圍包括服務：廣告設(shè)計,、廣告制作、打字復印,、企業(yè)策劃；零售：文化用品,、裝飾裝璜材料、電腦耗材,、廣告材料、標識標牌,。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）企業(yè)有望在技術(shù)帶來的新時代抓住機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。以“傳媒+連接一切”的發(fā)展思路，發(fā)揮廣告設(shè)計,，廣告制作業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,，建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要載體，帶動電視,、廣播,、廣告,、紙媒、互聯(lián)網(wǎng)科技,、金融等媒體融合的全媒體發(fā)展?；萆絽^(qū)專業(yè)文具供應

相城區(qū)望亭鎮(zhèn)卓越字牌制作部主要經(jīng)營范圍是傳媒、廣電,，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。字牌制作部致力于為客戶提供良好的廣告設(shè)計,，廣告制作，一切以用戶需求為中心,，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造傳媒,、廣電良好品牌。字牌制作部秉承“客戶為尊,、服務為榮、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力,。