核算要點1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,，如存貨計價,、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制,；產(chǎn)品定價等,。2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化,。如以各種,、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象,，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本,；以各個責任單位為對象，計算責任成本等,。3．確定成本核算的內(nèi)容,。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求,，首先必須確定成本開支的范圍,，明確各種費用支出的界限，對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除,；然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù),，按照一定程序進行歸集，采用一個標準在各個成本核算對象間進行分配,，以匯總所耗用的費用總數(shù),。產(chǎn)品成本計算就是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配,，計算出各個對象的總成本和單位成本,。在工業(yè)企業(yè),，由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且月末通常存在在產(chǎn)品,，因此還要將生產(chǎn)過程的費用在各種產(chǎn)品之間,、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配，以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本,?？墒褂脳l碼掃描快遞單號登記，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進度情況,。深圳小微企業(yè)成本核算定制開發(fā)

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),，取出本月全部進貨成本加上期初的進貨成本，計算出本月存貨平均單位成本,，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實際成本,。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算,；原材料的成本核算,。加權(quán)單價＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價5元，數(shù)量5個,，一次購入原材料實際單價6元,，數(shù)量6元，那么當發(fā)出原材料時,，我們算發(fā)出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個在全月平均法下,，采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易縱,，因而被采用,。全月平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響,；存貨計價工作可以分散在月內(nèi)進行,。缺點：不利于核算的及時性；與現(xiàn)行成本相比畢竟物價是隨行就市的,，有比較大的差異,。嘉興電子成本核算定制開發(fā)根據(jù)生產(chǎn)部門資源、資源類型,、數(shù)量,、工序等，為生產(chǎn)排期提供依據(jù),。

存貨計價方法存貨計價方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價格計算方法,，是存貨出貨成本的確認標準。常見的計價方法有：計劃成本計價法、先進先出法,、后進先出法（已取消）,、月末一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法,、分批認定法（也稱個別計價法）,。存貨計價方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式，單件生產(chǎn)且價值較大的產(chǎn)品適合于分批認定法（也稱個別計價法）,，有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進先出法,，使用計劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計劃成本計價法，一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法,，也是當前常用的方法。

確定成本項目及要素費用成本項目是對生產(chǎn)成本按經(jīng)濟用途所作的劃分,，主要包括：直接材料,、直接人工、其他直接費用,、制造費用,。確定成本項目的主要目的是明確成本的用途。要素費用也稱費用要求,，是指生產(chǎn)費用按照經(jīng)濟內(nèi)容所作的劃分,，一般的費用要素有：外購材料、外購燃料,、外購動力,、工資、提取的職工福利費,、折舊費用,、修理費等。確定要素費用的意義主要是細化成本費用,，為后續(xù)的成本分析提供基礎(chǔ),，要素費用的顆粒度需與管理要求相匹配。確定成本核算的周期成本核算的周期是指多長時間核算一次成本,，目前常見的是按月核算成本,，部分管理基礎(chǔ)較好則可以實現(xiàn)按旬、按周或按日核算成本,。單據(jù)下推操作,，一鍵快速產(chǎn)生下級單據(jù)。

成本管理收益構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維,，尋求改善企業(yè)成本的有效方法,；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本,；掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；掌握成本分析的主要方法,，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持,。成本管理要點內(nèi)容企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點支持同一個供應(yīng)商多個采購單同時入倉操作,。廣州全功能成本核算管理系統(tǒng)

生產(chǎn)排期,，根據(jù)訂單數(shù)量、貨期,、生產(chǎn)部門的資源等,，實現(xiàn)一鍵自動排期，批量產(chǎn)生派工單,。深圳小微企業(yè)成本核算定制開發(fā)

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算,、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱,。成本管理是由成本規(guī)劃,、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成,。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的,，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求,。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟,、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動,。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為,。深圳小微企業(yè)成本核算定制開發(fā)

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