當實物發(fā)生空間上的流動或轉(zhuǎn)讓時,，某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式,。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,，是指由一定的專門的科學理論、技能,、經(jīng)驗和方法等精神范疇的知識傳播和流動所引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它不依賴實物的轉(zhuǎn)移而進行。通常把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移稱為“軟技術(shù)”轉(zhuǎn)移,。市場上的**技術(shù),、技術(shù)訣竅、工藝配方,、信息情報等知識形態(tài)的商品交易，都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實現(xiàn)的基本形式,?！叭肆π汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移，是人類社會較為古老的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,，它是由人的流動而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。如隨著人員的遷徙、調(diào)動,、招聘,、交流往來、異地培養(yǎng)等各種流動形式,，皆可引發(fā)技術(shù)的轉(zhuǎn)移,。這是因為，技術(shù)無論呈現(xiàn)何種具體形態(tài),，都是以人為而存在,，為人所理解、掌握和應(yīng)用,。所以人力資源的流動必然伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移,。“二戰(zhàn)”期間,，為躲避戰(zhàn)亂及,，歐洲特別是德國大批科學家逃往美國，就曾使這些國家許多技術(shù)特別是核技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國開花結(jié)果,。從技術(shù)功能上看,，又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力，尤其是資源配置,、計劃管理,、科技成果轉(zhuǎn)化等方面重大措施的出臺,。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新局面的興起。從長遠看,，電冰箱,、洗衣機、微波爐等也將會成為信息家電構(gòu)成智能家電,。奉賢區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息安全共同合作

    (1)技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征,，它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響。一般而言,，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù),，其形態(tài)不定型，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功,。由于引進這類技術(shù)雖然交易成本不高，但引進后投入較大,，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力,。這是以高風險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實用價值較高而風險較低，因此,，社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口，改進的空間較大,，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本,。成熟期的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術(shù)支持環(huán)境較好,，市場需求旺盛。此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風險,。但此類技術(shù)特別是其中的主導型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷,。而非主導型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡。衰退期的技術(shù),，社會需求逐漸降低,，技術(shù)即期風險全無,，操作相對容易，即使技術(shù)實力和學習能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,，也能夠勝任這種技術(shù)要求,。但由于技術(shù)充分固化。奉賢區(qū)如何信息安全誠信為本電子產(chǎn)品噪音的檢修對電子產(chǎn)品噪音的檢修,。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求,，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益，而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。

    由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模,，技術(shù)進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟,，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負面影響,。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動的過程,。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,，主要取決于技術(shù)供體的意愿,，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟實力和技術(shù)素質(zhì),。上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪,，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,，合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于,。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,，就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的,。因早期產(chǎn)品主要以電子管為基礎(chǔ)原件故名電子產(chǎn)品,。

    當技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時;或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時;或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時;或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后，會導致技術(shù)泄密,，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴重影響時;或當技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負擔時，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。即技術(shù)的吸納者和引進方,。一般而言，技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達到的實效,。技術(shù)吸納能力，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng),，是以技術(shù)預(yù)測能力為起點,，包括學習、理解,、消化,、吸收、模仿,、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復(fù)雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實力強弱的基本尺度并終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關(guān)系上看,，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實體要素的技術(shù)表現(xiàn)力。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素。把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài),。電子技術(shù)是歐洲美國等西方國家在十九世紀末開始發(fā)展起來的新興技術(shù),。楊浦區(qū)質(zhì)量信息安全工程

電子計算機，它的基本電子元件是電子管,。奉賢區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息安全共同合作

    隨著大機器工業(yè)出現(xiàn),，技術(shù)轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多、速度加快,，以物體(新機器和設(shè)備)移動和圖書報刊資料流傳而完成的技術(shù)轉(zhuǎn)移大量增加,。“移植型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的全部內(nèi)容,。跨國公司的海外擴張多是通過這種模式實現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移的,。這種模式對技術(shù)吸納主體原有技術(shù)系統(tǒng)依賴性極小,，而成功率較高，是“追趕型”國家或地區(qū)實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的捷徑,。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高,。“嫁接型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的部分內(nèi)容，如某一單元技術(shù),，或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動而實現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本，與外部先進技術(shù)嫁接融合,，從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新,。顯然，這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強,，要求匹配的條件較為苛刻,。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低，但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風險的頻率較大,。一般為技術(shù)實力較為均衡的國家,、地區(qū)、企業(yè)之間所采用,。從技術(shù)載體的差異性上,，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移，是指由實物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。從技術(shù)角度看,，以生產(chǎn)手段和勞動產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實物，都是特定技術(shù)的物化和對象化,。都能從中反觀到某種技術(shù)的存在,。因此。奉賢區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息安全共同合作

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