面臨日新月異的市場變化,，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問題,，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用,，并使企業(yè)資源得到合理配置,。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo)、資源分配,、顧客滿意度,、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo)。另外,，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)大目標(biāo),，多項(xiàng)目管理中每一個(gè)項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。這也可以理解為不同層次的耦合,，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法,，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí),，就要求企業(yè)樹立項(xiàng)目化的思想,，將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目,，在實(shí)施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,、完善，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展,。此外,，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程中融入了項(xiàng)目管理的思想，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個(gè)進(jìn)行管理,，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的,。

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    企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對于每個(gè)老板,、高層管理來說都是至關(guān)重要的任務(wù)。雖然市場上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn),、書籍等資料非常多,，但是企業(yè)管理本來就似水，無定形,。一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人構(gòu)成的,，是一個(gè)系統(tǒng)的組織。所以治企也就是治人,。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起,，每個(gè)人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益,。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,、管理技術(shù)日新月異的，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。而我國企業(yè)更是如此,，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進(jìn)程的加速，我國企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段,，觀念,、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu),、管理模式和管理方法的創(chuàng)新,，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果。可見,，企業(yè)必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新,，并通過管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措,。作為一個(gè)企業(yè)的管理者要充分利用社會(huì)環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，避開社會(huì)環(huán)境造成的威脅，為企業(yè)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)性資料,，以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。企業(yè)管理總是在一定的社會(huì)環(huán)境中存在和運(yùn)行的。社會(huì)環(huán)境是對管理的限定,，也同時(shí)提供了管理發(fā)展的機(jī)會(huì),。古人有云："恩威并施，此為治也,。

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    專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西,。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為,。倘若真的有什么“秘方”,，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力,、技巧和紀(jì)律性,，是效率高的典型表現(xiàn)。四,、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面,，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),。如果這樣,，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的,。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí),，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的六、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上,。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要,，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題,。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避,。而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì),。

    要從以下幾個(gè)方面入手：1、的思想一定要端正,。2,、圍著的思想，豐富做事心態(tài),、處事態(tài)度,。3、做好企業(yè)文化建設(shè),。4,、做個(gè)好的員工培訓(xùn)、溝通體制并實(shí)行,。要把制度管好要做以下幾個(gè)事：1,、制度的設(shè)計(jì)與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管。2,、制度的設(shè)計(jì)與制定要符合企業(yè)思想,。3、制度的設(shè)計(jì)與制定要反映企業(yè)的行為,。4,、制度的設(shè)計(jì)與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益,。5,、制度的執(zhí)行一定要有信、堅(jiān)決,，但不可忘本（思想）其實(shí)說到底,，企業(yè)能不能管理好，還要看老板怎么管理,。達(dá)爾文曾說過:在這個(gè)世界上能夠生存下來的,，不是比較大的,、強(qiáng)的，而是變化快的,。管理層應(yīng)該借鑒企業(yè)的做法,，在實(shí)踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法，使企業(yè)管理水平上一個(gè)臺階,，在國際,、國內(nèi)市場競爭中處變不驚，游刃有余,。管理重在追求或取得成果,。有效管理六原則一、注重成果檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo),，是否完成了任務(wù),。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用,，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上,。二、把握整體管理者之所以成為管理者,，是因?yàn)樗麄冄塾^全局,，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任,。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)。

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管理是通過計(jì)劃,、組織,、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察,。職務(wù)是前提,，責(zé)任是，權(quán)限是條件,，利益是動(dòng)力,，四者缺一不可，必須相互一致,。所以對于企業(yè)管理者而言,，為了提高管理效率,，達(dá)到其管理目的，不僅要掌握員工的價(jià)值觀,、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素,，而且要了解、經(jīng)濟(jì),、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素,，這樣才能做出正確的決策。企業(yè)是一個(gè)開放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng),，就是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營而言,，既能提供機(jī)會(huì),，也會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。所以,，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)系上，不要偏向自己的企業(yè),，也不要完全依托別的企業(yè),；在發(fā)展速度上，要正確處理好速度與利益的關(guān)系,，不要貪圖小利,，更不要只顧發(fā)展速度而損害員工的合法權(quán)益，真正做到“無欲速,，無見小利”,。浙江企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。金華一站式企業(yè)管理咨詢哪里好

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    企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點(diǎn)與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實(shí)踐的角度來看,，首先,，企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大,，導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計(jì)劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針,。但多項(xiàng)目管理中是由各個(gè)項(xiàng)目制定相關(guān)目標(biāo),，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo)，也是接近實(shí)際完成程度的目標(biāo),。但是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定時(shí),，并不會(huì)這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo)，時(shí)限也非常長,，因而會(huì)與多項(xiàng)目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差,，這終會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)體系的耦合程度差。其次,，各層面互動(dòng)難度大,，導(dǎo)致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理具有互動(dòng)性,，這種互動(dòng)作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間的互動(dòng)越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會(huì)或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策,，而多項(xiàng)目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理,。

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上海益升企業(yè)管理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評價(jià)對我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng),、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同上海益升企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長,！