管理是通過(guò)計(jì)劃,、組織、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察,。職務(wù)是前提，責(zé)任是,，權(quán)限是條件,，利益是動(dòng)力，四者缺一不可,，必須相互一致,。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言，為了提高管理效率,，達(dá)到其管理目的,，不僅要掌握員工的價(jià)值觀、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素,，而且要了解,、經(jīng)濟(jì)、文化需求和競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境因素,，這樣才能做出正確的決策,。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng),，就是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境,。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，既能提供機(jī)會(huì),，也會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn),。所以，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)系上,，不要偏向自己的企業(yè),，也不要完全依托別的企業(yè)；在發(fā)展速度上,，要正確處理好速度與利益的關(guān)系,，不要貪圖小利，更不要只顧發(fā)展速度而損害員工的合法權(quán)益,，真正做到“無(wú)欲速,，無(wú)見(jiàn)小利”。廣州企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。金華中小企業(yè)管理咨詢大概價(jià)格多少

    專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為,。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是重要的,。要具備專注要點(diǎn)的能力,、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn),。四,、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn),。但現(xiàn)實(shí)中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn),，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),。如果這樣，即使管理方法很有技巧,，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。五,、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說(shuō)的來(lái)做,，但效果卻不是很好,。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的六,、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上,，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要,，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難,，并不加以回避,。而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

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    企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問(wèn)題前文分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點(diǎn)與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合過(guò)程中的存在的問(wèn)題。從實(shí)踐的角度來(lái)看,，首先,，企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大,，導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問(wèn)題,。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針,。但多項(xiàng)目管理中是由各個(gè)項(xiàng)目制定相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估后制定的目標(biāo),，也是接近實(shí)際完成程度的目標(biāo),。但是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定時(shí)，并不會(huì)這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo),，時(shí)限也非常長(zhǎng),，因而會(huì)與多項(xiàng)目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，這終會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)體系的耦合程度差,。其次,，各層面互動(dòng)難度大，導(dǎo)致耦合程度欠佳,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理具有互動(dòng)性,，這種互動(dòng)作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間的互動(dòng)越多,。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會(huì)或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策,，而多項(xiàng)目管理是針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。

多項(xiàng)目管理在不斷優(yōu)化,，現(xiàn)行的多項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：首先,，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，購(gòu)買先進(jìn)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng)。其次,，確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序,，并將資源分配情況、項(xiàng)目執(zhí)行順序,、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng),。再次，組建相關(guān)的多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)率,、管理與監(jiān)控,，及時(shí)對(duì)偏頗的項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。,，要把多項(xiàng)目管理流程制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。多項(xiàng)目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策,，這些決策必須基于項(xiàng)目重要程度,、項(xiàng)目?jī)?nèi)組織機(jī)構(gòu)、人力資源,、信息溝通,、激勵(lì)政策等多元因素，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后,，將所有決策程序都變成公開(kāi)透明的,。如今，越來(lái)越多的企業(yè)選擇實(shí)施多項(xiàng)目管理策略,，項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目方向發(fā)展將會(huì)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì),，也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略,，他們和而不同,，并非矛盾關(guān)系，但也并非包含關(guān)系,，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系,，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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    面臨日新月異的市場(chǎng)變化，跨學(xué)科融合的研究是大勢(shì)所趨,，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問(wèn)題,，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體,，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用,，并使企業(yè)資源得到合理配置。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo)、資源分配,、顧客滿意度,、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo)。另外,，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)大目標(biāo),，多項(xiàng)目管理中每一個(gè)項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。這也可以理解為不同層次的耦合,，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法,，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則,，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹(shù)立項(xiàng)目化的思想,，將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián),，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,、完善,，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外,，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過(guò)程中融入了項(xiàng)目管理的思想,，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個(gè)進(jìn)行管理，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的,。

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    企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理都是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想，但是,，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，這兩種理論，無(wú)論其中的哪一種,，單獨(dú)用它們來(lái)闡釋當(dāng)前企業(yè)遇到的各種問(wèn)題時(shí),，已經(jīng)顯示出其局限性。從理論方面來(lái)看,，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理一直都是兩個(gè)單獨(dú)發(fā)展的理論,，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，兩個(gè)部分必須統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，因而對(duì)兩個(gè)理論的耦合研究十分有必要,。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系能提高相關(guān)企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平，有助于推動(dòng)全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實(shí)施,，更深層次地推動(dòng)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的研究開(kāi)展有一定的可行性。無(wú)論是理論還是實(shí)踐,，都敦促戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的相關(guān)研究得到實(shí)施,，人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中意識(shí)到多項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實(shí)現(xiàn)的重要途徑，但理論上缺乏將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的研究,。而且,，企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理?yè)碛虚_(kāi)展耦合研究的合作基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間是有共同的利益目標(biāo),，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下,，此外二者還共同使用企業(yè)的資源，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配與安排,。

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