企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā)、營銷,、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來發(fā)展與長遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù)。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時,，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代,，隨著運(yùn)籌學(xué)、組合分析技術(shù),、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計(jì)劃學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計(jì)學(xué)派,、能力學(xué)派、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派,。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢，早的研究始于20世紀(jì)末,，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶,，以及使用具體案例檢驗(yàn)不同戰(zhàn)略管理思想的效用。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn),，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進(jìn)的發(fā)生變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置,，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時，多項(xiàng)目管理也應(yīng)運(yùn)而生,，兩者必須堅(jiān)守統(tǒng)一目標(biāo),，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上,，梳理多項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑,，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問題,。

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多項(xiàng)目管理在不斷優(yōu)化,，現(xiàn)行的多項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括以下幾個內(nèi)容：首先,，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，購買先進(jìn)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng),。其次,，確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級順序，并將資源分配情況,、項(xiàng)目執(zhí)行順序,、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng)。再次,，組建相關(guān)的多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對多項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)率,、管理與監(jiān)控，及時對偏頗的項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見,。,，要把多項(xiàng)目管理流程制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。多項(xiàng)目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策,，這些決策必須基于項(xiàng)目重要程度,、項(xiàng)目內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、人力資源,、信息溝通,、激勵政策等多元因素，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后,，將所有決策程序都變成公開透明的,。如今，越來越多的企業(yè)選擇實(shí)施多項(xiàng)目管理策略,，項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目方向發(fā)展將會是未來企業(yè)發(fā)展的主流趨勢,，也會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略,，他們和而不同,，并非矛盾關(guān)系，但也并非包含關(guān)系,，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系,，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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    專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實(shí)這是一種冒險行為,。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是重要的,。要具備專注要點(diǎn)的能力,、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn),。四,、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn),。但現(xiàn)實(shí)中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn),，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),。如果這樣，即使管理方法很有技巧,，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的,。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好,。其實(shí),，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的六,、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上,，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要,，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,，并不加以回避,。而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理都是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想,，但是，隨著企業(yè)競爭的加劇,，這兩種理論,，無論其中的哪一種，單獨(dú)用它們來闡釋當(dāng)前企業(yè)遇到的各種問題時,，已經(jīng)顯示出其局限性,。從理論方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理一直都是兩個單獨(dú)發(fā)展的理論,，但在實(shí)際運(yùn)行過程中,，兩個部分必須統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，因而對兩個理論的耦合研究十分有必要,。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系能提高相關(guān)企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平，有助于推動全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實(shí)施,，更深層次地推動相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的研究開展有一定的可行性。無論是理論還是實(shí)踐,，都敦促戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的相關(guān)研究得到實(shí)施,，人們在實(shí)踐過程中意識到多項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實(shí)現(xiàn)的重要途徑，但理論上缺乏將二者有機(jī)結(jié)合起來的研究,。而且,，企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理擁有開展耦合研究的合作基礎(chǔ),。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間是有共同的利益目標(biāo)，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下,，此外二者還共同使用企業(yè)的資源,，對企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配與安排。

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所謂企業(yè)合規(guī)，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營管理行為符合法律法規(guī),、監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約,、規(guī)則等要求,。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為，引發(fā)法律責(zé)任,、受到相關(guān)處罰,、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的可能性。由此,，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險,。企業(yè)法律風(fēng)險是企業(yè)防控風(fēng)險的比較低標(biāo)準(zhǔn)、是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),，合法保證的是企業(yè)自身不會被追究法律責(zé)任,，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法，還要符合監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程,、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求,。所以,，企業(yè)合規(guī)管理是一個的機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過設(shè)立的部門,，負(fù)責(zé)識別,、評估、提供咨詢,、檢查,、監(jiān)控和報(bào)告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險。從企業(yè)角度出發(fā),，要加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理,，應(yīng)當(dāng)以有效防控合規(guī)風(fēng)險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定,、風(fēng)險識別,、合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對,、責(zé)任追究,、考核評價、合規(guī)培訓(xùn)等有組織,、有計(jì)劃的管理活動,。浙江企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。嘉興上海企業(yè)管理咨詢大概費(fèi)用

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    質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理,，是基于以人為本的全部門,、全員、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理,。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門的管理,，不僅是對質(zhì)量人員工作范圍的管理，不僅是對原材料,、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理,，不僅是質(zhì)量體系人員對質(zhì)量流程的管理。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好,，質(zhì)量部門負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。但也有可能是因?yàn)楸容^高管理者管理不善，或者因?yàn)槟硞€部門工作質(zhì)量一直不高,，或者因?yàn)檎麄€公司的工作氛圍不好、工作理念和方法落后,，或者因?yàn)楣救狈ν晟贫行У馁|(zhì)量管理運(yùn)營體系,，或者因?yàn)閳?zhí)行力不好，或者因?yàn)閱T工能力偏弱導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量解決都無能為力,，或者因?yàn)槠髽I(yè)的組織能力沒有跟上公司的發(fā)展速度等,。總之,，總經(jīng)理要對質(zhì)量管理有系統(tǒng)認(rèn)識,，質(zhì)量負(fù)責(zé)人也需要有系統(tǒng)認(rèn)識。（《質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力》框架結(jié)構(gòu)）如果以管理模塊劃分,，企業(yè)管理包括戰(zhàn)略管理,、財(cái)務(wù)管理、人事管理、研發(fā)管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理、IT管理,、質(zhì)量管理,、行政管理、營銷管理和銷售管理等,。從這個角度而言,，質(zhì)量管理只是分屬于某一項(xiàng)具體的專業(yè)管理。02但如果從質(zhì)量管理和企業(yè)管理都涉及的管理技能及活動來看,，質(zhì)量管理和企業(yè)管理有很大的重合范圍,。

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上海益升企業(yè)管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海益升企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！