多項目管理在不斷優(yōu)化，現(xiàn)行的多項目管理內(nèi)容主要包括以下幾個內(nèi)容：首先,，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項目管理系統(tǒng)，購買先進的多項目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng),。其次,，確定各項目的優(yōu)先級順序，并將資源分配情況,、項目執(zhí)行順序,、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng)。再次,，組建相關(guān)的多項目管理機構(gòu)對多項目管理進行統(tǒng)率,、管理與監(jiān)控，及時對偏頗的項目提出相應(yīng)的改進意見,。,，要把多項目管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。多項目管理在諸多情形下需要進行決策,，這些決策必須基于項目重要程度、項目內(nèi)組織機構(gòu),、人力資源,、信息溝通、激勵政策等多元因素,，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后,，將所有決策程序都變成公開透明的。如今,，越來越多的企業(yè)選擇實施多項目管理策略,，項目管理向多項目方向發(fā)展將會是未來企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，也會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略,，他們和而不同，并非矛盾關(guān)系,，但也并非包含關(guān)系,，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系，從而更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的發(fā)展。

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    專注要點專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實這是一種冒險行為,。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是重要的,。要具備專注要點的能力,、技巧和紀(jì)律性,，是效率高的典型表現(xiàn),。四,、利用優(yōu)點利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點,，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點,，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣,，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無法彌補的,。五,、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,，但效果卻不是很好,。其實,，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的六,、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上,。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要,，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,，并不加以回避。而是先去尋找可能的辦法和機會。

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    要從以下幾個方面入手：1、的思想一定要端正。2、圍著的思想,，豐富做事心態(tài),、處事態(tài)度。3,、做好企業(yè)文化建設(shè)。4,、做個好的員工培訓(xùn),、溝通體制并實行,。要把制度管好要做以下幾個事：1、制度的設(shè)計與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管,。2、制度的設(shè)計與制定要符合企業(yè)思想,。3,、制度的設(shè)計與制定要反映企業(yè)的行為,。4、制度的設(shè)計與制定要考慮到企業(yè),、員工的綜合利益,。5,、制度的執(zhí)行一定要有信、堅決,，但不可忘本（思想）其實說到底,，企業(yè)能不能管理好,，還要看老板怎么管理,。達爾文曾說過:在這個世界上能夠生存下來的,，不是比較大的,、強的，而是變化快的,。管理層應(yīng)該借鑒企業(yè)的做法，在實踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法,，使企業(yè)管理水平上一個臺階，在國際,、國內(nèi)市場競爭中處變不驚，游刃有余,。管理重在追求或取得成果。有效管理六原則一,、注重成果檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù),。當(dāng)然,，這個原則并不是在所有情況下都適用,，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上,。二,、把握整體管理者之所以成為管理者,，是因為他們眼觀全局，著眼于整體,，把整體發(fā)展視為己任,。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),，不應(yīng)從自己的職位出發(fā),。

在我國,，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證,。觀念創(chuàng)新不光是幾個的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個員工的觀念創(chuàng)新,。要進行管理觀念創(chuàng)新,，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個清晰的認(rèn)識,，要在觀念上充分認(rèn)識到差距,，認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性,、必要性和急迫性,，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動力,。企業(yè)管理層必須意識到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性,，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點,、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進行重新整合,，對關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進行系統(tǒng)分析，對以有的決策及決策過程進行整合,，旨在增強企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略決策等,，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境,。"人，財,，物"是公司的三大要素,，作為公司管理者,，是不可能每一項都親力親為的,，還是要靠職員一起,，所以用人是很關(guān)鍵,。要把人管理好,，要從以下幾方面著手：1,、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài),、處事態(tài)度,、為人態(tài)度”。2,、企業(yè)行為上做給員工看,，做事方法,、處事技巧等,。3,、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為,、員工行為,。要把思想管好,。

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    企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實踐的角度來看,，首先,，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點差異大,，導(dǎo)致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針,。但多項目管理中是由各個項目制定相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項目實施現(xiàn)狀進行評估后制定的目標(biāo),，也是接近實際完成程度的目標(biāo),。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時，并不會這么細(xì)致地考慮運行的條件與目標(biāo),，時限也非常長,，因而會與多項目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差,。其次,，各層面互動難度大，導(dǎo)致耦合程度欠佳,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性,，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多,。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進行制定與決策,，而多項目管理是針對業(yè)務(wù)進行的管理。

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   企業(yè)多項目管理的發(fā)展項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn),、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,，一方面，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個項目構(gòu)成的,；另一方面,，項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率，明確各部門的職責(zé)。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內(nèi)部的管理職能分化,，并衍生出了項目范圍管理、項目時間管理,、項目成本管理,、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理,、項目集成管理,、項目采購管理等多種項目管理內(nèi)容。單個項目管理的發(fā)展多只能滿足單一項目內(nèi)部管理的優(yōu)化,，但是近年來,，隨著企業(yè)競爭形勢加劇，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣,，企業(yè)大多不再是單一項目運行機制,。多個項目同時運營會對企業(yè)資金、材料,、人力等多種資源進行分配,，多項目管理思想與模式催生。在此背景下,，企業(yè)項目管理形式也逐漸創(chuàng)新,，并得到長足發(fā)展，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理,，更多地關(guān)注項目之間的關(guān)系,。“企業(yè)項目管理”,、“項目管理”,、“按項目進行管理”、“組織級項目管理”,、“多項目管理”都是研究企業(yè)中眾多項目,、所有項目的管理,。它是站在企業(yè)高層，從全局出發(fā),，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的,，對企業(yè)中的多個項目進行的管理。

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