采購管理的要點(diǎn)與策略

所采購的設(shè)備與材料可以直接影響光伏電站施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，光伏EPC總承包單位應(yīng)對采購工作進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全性,、經(jīng)濟(jì)性與可靠性,。項(xiàng)目材料與機(jī)械設(shè)備的采購均通過招標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在公平,、公正的原則上開展采購工作，對通過招標(biāo)無法購買到的設(shè)備與材料,，以公平競爭的方式完成，擇推薦擇供應(yīng)商,，控制采購成本,；光伏組件、逆變器,、變壓器,、線路、自動保護(hù)裝置均是光伏電站重要的采購材料,，應(yīng)強(qiáng)化對這些材料的質(zhì)量監(jiān)管,，成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組,，對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管,，并在出廠前進(jìn)行質(zhì)量檢核，確保設(shè)備質(zhì)量,，避免后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，影響整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量；強(qiáng)化設(shè)計(jì),、采購與施工之間的協(xié)同性，促進(jìn)三者優(yōu)勢互補(bǔ),，通過開展統(tǒng)籌管理和分項(xiàng)管理避免出現(xiàn)管理盲區(qū),，以此改善管理成效； 部門根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定和省能源主管部門的要求,，對分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目按權(quán)限實(shí)行項(xiàng)目備案制管理。河南品牌發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工加盟

    EPC總包方參與光伏新能源項(xiàng)目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒有新能源項(xiàng)目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項(xiàng)目運(yùn)作能力的EPC總包方,。針對路條資源方在資金、技術(shù),、管理方面存在不足,，新能源投資企業(yè)、投資基金廣存在并購新能源項(xiàng)目需求的情況,。EPC總包方通過聯(lián)結(jié)路條資源方,、金融機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目收購方，提供項(xiàng)目資源開發(fā),、規(guī)劃設(shè)計(jì)、融資,、采購管理,、建設(shè)管理、運(yùn)營管理,、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項(xiàng)目操盤,，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力,，將掌握資源的路條資源方、融資方/財(cái)務(wù)投資人,、項(xiàng)目收購方協(xié)調(diào)起來，在項(xiàng)目實(shí)施前,，通過簽訂預(yù)收購協(xié)議等方式提前鎖定項(xiàng)目收購方,，利用收購方支付的10%-20%預(yù)付款開展項(xiàng)目前期工作,；通過與路條資源方簽訂EPC合同,，提供手續(xù)辦理、EPC建設(shè),、融資,、運(yùn)營管理等服務(wù)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，協(xié)助或主導(dǎo)資源方出售項(xiàng)目,，收回工程款，實(shí)現(xiàn)模式閉環(huán)和退出,。EPC總包方在整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中,，擔(dān)任建設(shè)總包方和資源整合方的角色，不承擔(dān)項(xiàng)目公司資本金出資,，不提供項(xiàng)目公司融資擔(dān)保,，不負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行墊資，通過資源整合和商業(yè)運(yùn)作獲得EPC總承包項(xiàng)目承攬,。 江蘇本地發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括哪些無論是大項(xiàng)目還是小工程,，歡迎隨時聯(lián)系我們，河南欣盛建設(shè)工程有限公司,，助力您的項(xiàng)目順利推進(jìn)并圓滿完成,。

成本管理的要點(diǎn)與策略

成本管理是每一個工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，光伏電站由于施工內(nèi)容較多,，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員,，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過程中,，光伏EPC總承包單位要重點(diǎn)做好兩方面的工作：（1）強(qiáng)化整個項(xiàng)目的成本管理力度,，定期對各類費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，開展全過程跟蹤審計(jì)工作與內(nèi)部會計(jì)控制工作,，將成本管理工作落實(shí)到項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)中,。對于出現(xiàn)的成本管理問題及時予以解決，將較終實(shí)際費(fèi)用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本費(fèi)用變更控制程序,，對設(shè)計(jì)變更,、變更申請、變更內(nèi)容等進(jìn)行重點(diǎn)審查,，開展可行性和經(jīng)濟(jì)性評價,，確保在滿足成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上開展設(shè)計(jì)變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標(biāo)的情況,。

分布式光伏在工商業(yè)屋頂?shù)陌惭b流程項(xiàng)目前期評估對工商業(yè)屋頂進(jìn)行勘察,，評估屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)、承載能力,、朝向,、面積等因素，確定是否適合安裝分布式光伏電站,。收集企業(yè)的用電需求,、電費(fèi)支出等信息，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供依據(jù),。了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī),、電網(wǎng)接入條件等，確保項(xiàng)目的合法性和可行性,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與方案制定根據(jù)屋頂?shù)膶?shí)際情況和企業(yè)的用電需求,，設(shè)計(jì)分布式光伏電站的布局、容量,、設(shè)備選型等,。制定詳細(xì)的施工方案，包括施工進(jìn)度,、安全措施,、質(zhì)量控制等。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制,，確定項(xiàng)目的投資成本和收益預(yù)期,。施工企業(yè)：需要有機(jī)電安裝資質(zhì)，如果是大型電站,，需要一級總承包資質(zhì),。

冬季寒潮光伏電站的應(yīng)對策略如下：

電氣設(shè)備防護(hù)：

加強(qiáng)電纜保溫和防護(hù)：對光伏系統(tǒng)中的電纜進(jìn)行保溫處理，如采用保溫材料對電纜進(jìn)行包裹,，防止電纜因低溫而性能下降,。同時，定期檢查電纜的外觀,，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)電纜的破損,、龜裂等問題,，確保電纜的安全運(yùn)行。

優(yōu)化逆變器運(yùn)行環(huán)境：為逆變器配備合適的加熱裝置,，確保在低溫環(huán)境下逆變器內(nèi)部的溫度能夠維持在正常工作范圍內(nèi),。此外，加強(qiáng)逆變器的通風(fēng)散熱管理,，避免因散熱不良導(dǎo)致設(shè)備故障,。 防水：判斷屋頂?shù)姆浪畻l件是看屋頂有沒有非常良好的防水層。江蘇本地發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括哪些

光伏陣列相對于屋頂平行鋪設(shè),，支架采用鋼制預(yù)埋件點(diǎn)陣式固定橫梁,。河南品牌發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工加盟

初始投入成本相對較高

盡管光伏發(fā)電的成本在不斷下降,，但對于一些中小投入者,、個體用戶或者經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言，建設(shè)光伏項(xiàng)目的初始投入仍然是一筆不小的開支,。除了光伏組件本身的費(fèi)用之外,，還涉及到逆變器、支架,、安裝施工,、電網(wǎng)接入等諸多方面的成本，整體算下來,，建設(shè)一個具有一定規(guī)模的光伏項(xiàng)目往往需要較大的資金投入,。這在一定程度上限制了光伏產(chǎn)業(yè)在更廣范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用，尤其是一些小型分布式光伏項(xiàng)目,，許多潛在用戶因?yàn)橘Y金壓力而望而卻步,，如何進(jìn)一步降低光伏項(xiàng)目的初始投入成本，提高其投入回報(bào)率,，是吸引更多市場主體參與光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。 河南品牌發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工加盟