更有靈活度和彈性,?！边@也是很多跨國(guó)公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國(guó)和印度的主要原因。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,，如：供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠(chǎng)房?jī)?nèi)的看板上，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類(lèi)的口號(hào),，而這在歐洲是沒(méi)有的,。“在歐洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題的話(huà)會(huì)馬上將問(wèn)題往上報(bào),。但發(fā)現(xiàn)在中國(guó)碰到這樣的情況，無(wú)論同事的問(wèn)題也好,，自己的問(wèn)題也好,，一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)往上報(bào)，而是在同級(jí)之間隱瞞,。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象,。如果問(wèn)題出現(xiàn)了,，而你不解決這個(gè)問(wèn)題,，問(wèn)題可能變得更大,。所以，為了做好這方面的工作,，極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通,，溝通好才能有效地解決?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo),，及早把問(wèn)題解決。如果越拖越嚴(yán)重,，而給用戶(hù)帶來(lái)嚴(yán)重的影響,，甚至給公司帶來(lái)巨大的損失，那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果,。三,、中國(guó)的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡(jiǎn)單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場(chǎng)需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,，袁欣一再?gòu)?qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場(chǎng)回報(bào)”的重要性,。如：供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”,。普陀區(qū)品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)推薦貨源

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動(dòng)的部門(mén)與個(gè)體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標(biāo),，又可通過(guò)提高生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率來(lái)降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本,。（3）財(cái)力總量財(cái)力總量是技術(shù)受體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)，通常以貨幣形態(tài)存在,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，技術(shù)資源的獲取是非饋贈(zèng)性的，因此,，財(cái)力總量就成為影響技術(shù)受體吸納外部先進(jìn)技術(shù)的首要經(jīng)濟(jì)前提,，直接制約著外部技術(shù)資源進(jìn)入技術(shù)受體內(nèi)部的流量大小及其實(shí)際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是,，在現(xiàn)實(shí)的技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中,，它直接關(guān)系到財(cái)力總量在支持技術(shù)轉(zhuǎn)移中是否達(dá)到所期望的有效力度。顯而易見(jiàn),，向技術(shù)進(jìn)步傾斜的財(cái)力配置結(jié)構(gòu)及其支持的有效規(guī)模和力度,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基本保證。（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù),、銷(xiāo)售收入等一組指標(biāo)來(lái)衡量。一般而言,，隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻(xiàn)是不斷遞增的。從理論上說(shuō),，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來(lái)自3個(gè)方面,。①由于資本市場(chǎng)的不完全性，使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性,，有助于保持技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)性,。閔行區(qū)如何技術(shù)咨詢(xún)訂制價(jià)格”狄加還表示：在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo)，及早把問(wèn)題解決,。

    一種技術(shù)體系的確立,，除了內(nèi)部諸單元技術(shù)之間的相匹配之外，還必須與外部相關(guān)的支持性技術(shù)系統(tǒng)相匹配,，倘若缺乏這種匹配,，該技術(shù)至少在即期是沒(méi)有前途的。如滲灌技術(shù)盡管市場(chǎng)前景廣闊,，但因防堵技術(shù)不匹配而無(wú)法推廣,。相反，蒸汽機(jī)技術(shù)改變交通運(yùn)輸面貌,，是在機(jī)械加工,、鐵路、造船等技術(shù)系統(tǒng)匹配下才得以實(shí)現(xiàn),。而且更重要的是,，即使成熟的技術(shù)，當(dāng)與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配,、欠匹配或一時(shí)無(wú)法匹配時(shí)也很難達(dá)到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果,，甚至招致慘重失敗。（3）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢(shì)所構(gòu)成的技術(shù)背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言,，某一時(shí)代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢(shì)位落差越大,，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高,。同時(shí)，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術(shù)資源會(huì)越來(lái)越富集,，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變，生命周期日漸縮短,，淘汰趨勢(shì)迅速加快，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來(lái)越大的選擇余地和越來(lái)越多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)聯(lián)盟即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方,。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，技術(shù)供體常常處于主宰地位,。

    ②規(guī)模較大的技術(shù)受體,，容易從專(zhuān)業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而擁有更多的技術(shù)存量和財(cái)力積累,，以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術(shù)受體，由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)**小有效規(guī)模的限制,。低于這個(gè)規(guī)模,，技術(shù)進(jìn)步能力無(wú)疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度,，也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)負(fù)面影響。綜上所述,，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過(guò)程,。在技術(shù)本體給定的條件下,，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿,，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語(yǔ)音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國(guó)土壤上的技術(shù)***當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)煩惱不已的時(shí)候,，上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂(lè)道,。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來(lái),，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國(guó)所有,，而且公司產(chǎn)生利潤(rùn)的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng),。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通，溝通好才能有效地解決,。

    還有些在探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，成績(jī)不佳。5,、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資服務(wù)。6,、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實(shí)行理事會(huì)技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過(guò)程的復(fù)雜性,，迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手，來(lái)考察它對(duì)轉(zhuǎn)移過(guò)程的制約關(guān)系,。（1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征,，它會(huì)給技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程帶來(lái)不同的影響。一般而言,，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù),，其形態(tài)不定型，產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題沒(méi)有解決,，因此使用價(jià)值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)較大，但如果未來(lái)市場(chǎng)支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功,。由于引進(jìn)這類(lèi)技術(shù)雖然交易成本不高，但引進(jìn)后投入較大,，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力,。這是以高風(fēng)險(xiǎn)換取較大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實(shí)用價(jià)值較高而風(fēng)險(xiǎn)較低，因此,，社會(huì)需求看漲,。同時(shí)它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口，改進(jìn)的空間較大,，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費(fèi)較大的使用成本,。成熟期的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題基本解決并相對(duì)完善，技術(shù)支持環(huán)境較好,，市場(chǎng)需求旺盛,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,。松江區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)推薦貨源

但發(fā)現(xiàn)在中國(guó)碰到這樣的情況,，無(wú)論同事的問(wèn)題也好，自己的問(wèn)題也好,，一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)往上報(bào),。普陀區(qū)品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)推薦貨源

    機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的研究特長(zhǎng)，將更多的科研資源提供給外界使用,，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在提供服務(wù)的同時(shí),，機(jī)構(gòu)也將獲得更多的市場(chǎng)收益,，促進(jìn)機(jī)構(gòu)更好的發(fā)展?？萍挤?wù)業(yè)中的從業(yè)者分析科技服務(wù)業(yè)是新興的行業(yè),，技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)是科技服務(wù)業(yè)的重要組成，可以捆綁銜接各種科技資源,，涉及知識(shí)面寬,，領(lǐng)域跨度大，過(guò)程漫長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)繁多,。技術(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,，基本都是從事與技術(shù)轉(zhuǎn)移所銜接的某一類(lèi)資源的工作，逐漸過(guò)度到技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,，多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的買(mǎi)方或賣(mài)方提供服務(wù)，但對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的整體了解不足,，缺乏全局觀(guān),，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時(shí)有盲人摸象的情況。技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個(gè)來(lái)源：1,、源自**,，從事平臺(tái)搭建，政策指導(dǎo),，培訓(xùn),，會(huì)賽等活動(dòng)。2,、源自研發(fā)機(jī)構(gòu)（高?？蒲性核瑤椭枨蠓浇鉀Q技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)樗麄兪煜ぜ夹g(shù),。3,、源自應(yīng)用方（企業(yè)），他們?cè)趲透咝,？蒲性核鍪袌?chǎng),，包括委托開(kāi)發(fā)，成果轉(zhuǎn)化等,。4,、源自知識(shí)產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者在為研發(fā)技術(shù)方及投資方做知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理，有些也在從事幫助需求方找技術(shù)（解決方案）,，已經(jīng)協(xié)助一些國(guó)外的研發(fā)機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)找到市場(chǎng),。普陀區(qū)品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)推薦貨源

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司是一家蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日，注冊(cè)地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號(hào)武珞科技園1307室(原采蓮大廈),，法定代表人為丁維,。經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún),、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)卉浖_(kāi)發(fā)及維護(hù)、軟硬件銷(xiāo)售,；電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù),；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù),；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程,。的公司，是一家集研發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。憶信捷擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)，技術(shù)咨詢(xún),，技術(shù)服務(wù),。憶信捷繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。憶信捷創(chuàng)始人丁維,，始終關(guān)注客戶(hù),，創(chuàng)新科技,，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。