還有些在探索知識產(chǎn)權為**的技術轉移,，成績不佳,。5、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術的產(chǎn)業(yè)進行融資服務,。6,、其他技術轉移技術本體技術轉移中心實行理事會技術本身的復雜性導致了自身轉移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉移過程的制約關系,。（1）技術發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術是技術內(nèi)容成熟程度不同的的表征,，它會給技術轉移過程帶來不同的影響,。一般而言,，技術的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術,，其形態(tài)不定型,，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決，因此使用價值不確定,。這意味著它的轉移風險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術雖然交易成本不高,，但引進后投入較大，所以它要求技術受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術實力,。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術,，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低,，因此,，社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術缺口，改進的空間較大,，技術受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術,，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善，技術支持環(huán)境較好,，市場需求旺盛,。行業(yè)技術標準化等,，并且多數(shù)會與高?？蒲性核献鞯取ｌo安區(qū)品質技術服務技術指導

    它對技術轉移的作為或不作為,，直接制約著技術轉移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為,，技術轉移作為一種能力的轉移,，對技術的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉讓，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值,。因此，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時,；或在有限范圍內(nèi)轉移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術后,，會導致技術泄密,，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時,，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。技術供體的作為,，是技術轉移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對任何技術來說,，擁有者的壟斷都是有限的,。技術的擁有者也會根據(jù)技術的發(fā)展狀況，懷著不同目的而轉移技術,，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小，無法達到規(guī)模經(jīng)營時,，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~,；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉讓技術,；,。寶山區(qū)質量技術服務市場價多部分主導生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，無產(chǎn)品研發(fā)能力,。

    （1）技術存量從實物形態(tài)上看,，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下,，二者是相互適應的,，可以從人的素質與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結構,、變動比,、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價。技術存量是動態(tài)的,，如果沒有技術增量的介入,，技術受體的技術存量會因人們的知識老化、設備性能相對落后,、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內(nèi)容,、規(guī)模和形式,。從動態(tài)上看，技術存量的調(diào)整與更新會給技術轉移拓展新的領域和渠道,，提供新的市場機會和條件,。（2）組織形態(tài)把技術受體內(nèi)部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機,，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術轉移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系,，在動態(tài)上它能夠引起資本結構,、產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構的演變和調(diào)整，影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力,。職能結構形態(tài)是決策,、開發(fā)、生產(chǎn),、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系,。

    這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā),，生產(chǎn),，銷售環(huán)節(jié)，具有相關自主產(chǎn)權和主導市場的能力,，處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構，生產(chǎn)能力強,，市場競爭力大,，技術轉移需求大，不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬,。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界**的前沿理論研究,，引導企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售和服務環(huán)節(jié),，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,，具備技術儲備基礎和能力，技術規(guī)劃長遠,，屬于技術和市場的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構，是其產(chǎn)品研發(fā)機構的支撐,，具備行業(yè)前瞻性技術研發(fā)能力和技術儲備,，技術轉移需求多來自國外，需求很大,，要求很高,。（還有更高一級的，一些全球**的大公司,，制作前瞻性研發(fā)等,，目前國內(nèi)還沒有）。技術轉移概念編輯語音根據(jù)高校,、科研院所等研究型機構的院系架構，對其技術項目,、科技成果,、對外技術服務案例、知識產(chǎn)權,、實驗室及設備,、**人才等進行整理，然后分類描述自身的資源情況,，包括可轉化的科技成果,；有些在研技術項目,，涉及到的技術領域和應用范圍；設立的實驗室類型,，詳述實驗設備的實用案例,，可對外使用的時間及費用；有哪些領域的**人才,，及對外服務的成功案例等,。A類服務需求小，B,、C,、D服務需求強烈，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),。

    此類技術轉移基本上不存在風險,。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技術供體所壟斷，而非主導型技術轉移過程已顯露出衰退期技術轉移的蹤跡,。衰退期的技術,，社會需求逐漸降低，技術即期風險全無,，操作相對容易,，即使技術實力和學習能力較低的產(chǎn)業(yè)主體，也能夠勝任這種技術要求,。但由于技術充分固化,，技術轉移主要以設備形式的轉移來實現(xiàn)，因此,，交易價值仍然較高,。同時，由于技術會在一定范圍內(nèi)走向衰亡,，因此,，使用這類技術所獲得的技術優(yōu)勢和競爭能力相對短暫，不利于技術受體技術實力的積累與發(fā)展,。技術轉移（2）技術匹配狀態(tài)技術匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉移的又一重要因素,。它是指各種相干技術要素之間的依存關系，其中包括技術系統(tǒng)自身的匹配,，與其它技術系統(tǒng)之間的匹配,，以及與技術受體原有技術系統(tǒng)的匹配等三重依存關系。技術系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),，是表現(xiàn)技術發(fā)展程度與成熟程度的重要指標?，F(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術”能夠發(fā)揮作用，任何技術形態(tài)都是若干單元技術的有機聚集，所以現(xiàn)實技術似乎都是天然匹配好的,，只是匹配的程度不同而已,。顯然，技術的實用價值大小與發(fā)生轉移的難易程度直接取決于技術系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術之間的依存關系,。同時,。產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場競爭力,，技術轉移需求大,。奉賢區(qū)電子技術服務檢測中心

這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,。靜安區(qū)品質技術服務技術指導

    ②規(guī)模較大的技術受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累,，以保證技術進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術受體，由于經(jīng)營結構多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術轉移的極化效應和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模,，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度,，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟,，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述,，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體,、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程,。在技術本體給定的條件下,，能否實現(xiàn)技術轉移，主要取決于技術供體的意愿,，而技術轉移的成效,，主要取決于技術受體的經(jīng)濟實力和技術素質。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道,。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來,，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。靜安區(qū)品質技術服務技術指導

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