它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效,。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為,，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對技術(shù)的擁有者來說，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值,。因此，當技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時,；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后,，會導致技術(shù)泄密,，或不足以掌握該技術(shù)，以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復雜而導致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負擔時,，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的。技術(shù)供體的作為,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對任何技術(shù)來說,，擁有者的壟斷都是有限的,。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展狀況，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~,；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù),；。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,。青浦區(qū)量子技術(shù)服務技術(shù)指導

    還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移，成績不佳,。5,、源自投融資的從業(yè)者，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進行融資服務,。6,、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復雜性導致了自身轉(zhuǎn)移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系,。（1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征，它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響,。一般而言,，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù)，其形態(tài)不定型,，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大,，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術(shù)雖然交易成本不高,，但引進后投入較大,，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程,。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低,，因此,，社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口，改進的空間較大,，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本,。成熟期的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術(shù)支持環(huán)境較好,，市場需求旺盛。松江區(qū)什么是技術(shù)服務列表**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小,，市場競爭力低，利潤低,。

    更有靈活度和彈性,。”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好,，自己的問題也好，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決,?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導,，及早把問題解決。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關(guān)的后果,。三,、中國的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性。

    ②規(guī)模較大的技術(shù)受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,，從而擁有更多的技術(shù)存量和財力積累，以保證技術(shù)進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術(shù)受體,，由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模,，技術(shù)進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟,，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負面影響,。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動的過程。在技術(shù)本體給定的條件下,，能否實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟實力和技術(shù)素質(zhì),。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道,。難怪他們自豪,，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***,。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術(shù)成果,、生產(chǎn)技術(shù)都有需求,。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術(shù)的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術(shù)方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術(shù),，如：IPTV,，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面,?！彼?，在市場驅(qū)動上，在確定一個項目的時候,。產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,，有一定的市場競爭力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。青浦區(qū)三維技術(shù)服務好選擇

A類服務需求小,，B、C,、D服務需求強烈,，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)。青浦區(qū)量子技術(shù)服務技術(shù)指導

通信產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)分裂和結(jié)構(gòu)演變,，設(shè)備提供商始終是移動通信發(fā)展的基石,。回看過去我國移動通信業(yè)的發(fā)展,，行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化,。在這樣的背景下，處于通信產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務行業(yè)將面臨更大的市場需求,，通信技術(shù)服務行業(yè)將持續(xù)飛速發(fā)展,。目前，國內(nèi)大眾型企業(yè)數(shù)量眾多,。在這些通信網(wǎng)絡技術(shù)服務商中,，中通服及旗下各省工程公司的總體規(guī)模和市場占比處于優(yōu)勢地位，設(shè)備制造商也占據(jù)一小部分市場占比,。通訊業(yè)是一個以技術(shù)為導向的行業(yè),，銷售的開發(fā)及應用對行業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動作用。隨著3G技術(shù)的逐漸成熟,、4G技術(shù)的試點推廣與商用化和5逐步試點,，通信運營商進行了相應的大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施完善,。青浦區(qū)量子技術(shù)服務技術(shù)指導

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司致力于通信產(chǎn)品,，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來,，投身于計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務,，是通信產(chǎn)品的主力軍,。憶信捷始終以本分踏實的精神和必勝的信念,，影響并帶動團隊取得成功。憶信捷創(chuàng)始人丁維,，始終關(guān)注客戶,，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務,。