行業(yè)技術標準化等，并且多數(shù)會與高?？蒲性核献鞯取倪@一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務需求小,，B、C,、D服務需求強烈,，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)，有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產(chǎn)品訂單,，無產(chǎn)品研發(fā)能力，**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術轉移需求小,，市場競爭力低，利潤低,，*需求生產(chǎn)技術,。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力，多部分主導生產(chǎn)一定范圍內的產(chǎn)品,，無產(chǎn)品研發(fā)能力,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力,，市場競爭力低，利潤低,。這一類積累了一定的資本,，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果、生產(chǎn)技術都有需求,。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務，但生產(chǎn)能力較低,，規(guī)模小,，市場銷售能力低。此類企業(yè)多以技術起家,，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產(chǎn)品研發(fā)行為,，此類企業(yè)注重技術進步，注重通過技術水平參與市場競爭,，但實力交小,，生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工，產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內一起銷售,，有一定的市場競爭力,，技術轉移需求大。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,。松江區(qū)無線技術服務技術指導

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設備，擴展到移動,、數(shù)據(jù)、終端,、傳輸,、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面,。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品,，通過好的網(wǎng)絡銷售出去,，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術,、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,。楊浦區(qū)無線技術服務技術指導多部分主導生產(chǎn)一定范圍內的產(chǎn)品，無產(chǎn)品研發(fā)能力,。

    一種技術體系的確立,，除了內部諸單元技術之間的相匹配之外，還必須與外部相關的支持性技術系統(tǒng)相匹配,，倘若缺乏這種匹配,，該技術至少在即期是沒有前途的。如滲灌技術盡管市場前景廣闊,，但因防堵技術不匹配而無法推廣,。相反，蒸汽機技術改變交通運輸面貌,，是在機械加工,、鐵路、造船等技術系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn),。而且更重要的是,，即使成熟的技術，當與技術受體原有技術系統(tǒng)不匹配,、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉移的預期結果,，甚至招致慘重失敗。（3）技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉移活動所面臨的、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構成的技術背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉移,。一般而言，某一時代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大，從而促使技術轉移的頻率就越高,。同時,，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高，新生技術資源會越來越富集,，致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進走向落后加速蛻變，生命周期日漸縮短,，淘汰趨勢迅速加快,，從而為技術轉移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會。技術轉移技術供體技術轉移服務聯(lián)盟即技術的擁有者和轉讓方,。在技術轉移過程中,，技術供體常常處于主宰地位。

    更有靈活度和彈性,?！边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關的流程,，如：供應商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的,。“在歐洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好,，自己的問題也好，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大,。所以，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通,，溝通好才能有效地解決?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導,，及早把問題解決。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果,。三,、中國的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,，袁欣一再強調技術研發(fā)“市場回報”的重要性,。行業(yè)技術標準化等，并且多數(shù)會與高?？蒲性核献鞯?。

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷,，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉換成產(chǎn)品開發(fā),。技術轉移參考資料編輯語音目前國內國外的參考資料不太豐富,，理論著述較少。經(jīng)收集,，比較相關的有：技術轉移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉移信息服務平臺建設技術轉移績效管理技術轉移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社,，1990年12月2.新華社：2015年中國技術交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉移轉化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26]。A類服務需求小,，B,、C、D服務需求強烈,，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),。青浦區(qū)及時技術服務訂制價格

對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術成果、生產(chǎn)技術都有需求,。松江區(qū)無線技術服務技術指導

通信產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)分裂和結構演變,，設備提供商始終是移動通信發(fā)展的基石?；乜催^去我國移動通信業(yè)的發(fā)展,，行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。為了追求更好的視覺效果和用戶體驗,，計算機軟硬件領域內的技術,，技術咨詢，技術服務已經(jīng)成為當下各大廠商競爭的焦點,，也奠定了近幾年手機設計語言的基調,。計算機軟硬件領域內的技術，技術咨詢,，技術服務的引入,，將在結構設計、攝像頭,、聽筒,、天線設計、軟件UI,、工藝設計,、光距離傳感器等方面帶來手機設計的新變革。通信產(chǎn)品不僅成就通訊業(yè)收入增長的**重要源原,，還從某種程度上改變了人們的通信方式和生活習慣,，造就了一批風光無限的新興大眾型企業(yè)。技術的發(fā)展必然將引發(fā)銷售的擴容,、重組與兼容,，也將促進銷售的多元化業(yè)務發(fā)展，并**終對通信設備制造業(yè),、終端產(chǎn)業(yè)和通信技術服務業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)形成有力拉動,。松江區(qū)無線技術服務技術指導

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