（1）技術(shù)存量從實(shí)物形態(tài)上看,，技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下,，二者是相互適應(yīng)的,，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結(jié)構(gòu),、變動(dòng)比,、老化率等對(duì)其進(jìn)行客觀描述和綜合評(píng)價(jià)。技術(shù)存量是動(dòng)態(tài)的,，如果沒有技術(shù)增量的介入,，技術(shù)受體的技術(shù)存量會(huì)因人們的知識(shí)老化、設(shè)備性能相對(duì)落后,、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術(shù)存量是技術(shù)引進(jìn)中能夠自主動(dòng)用并借以投入的技術(shù)資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進(jìn)或承載外部先進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容,、規(guī)模和形式,。從動(dòng)態(tài)上看，技術(shù)存量的調(diào)整與更新會(huì)給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道,，提供新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和條件,。（2）組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機(jī)傳導(dǎo)和制約機(jī)制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動(dòng)機(jī),，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系,，在動(dòng)態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力,。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策,、開發(fā)、生產(chǎn),、營(yíng)銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系,。有一定加工能力，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單,，無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力,，**容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。普陀區(qū)海外技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

    值得特別指出的是,，作為賣方,，在面對(duì)市場(chǎng)描述研發(fā)能力時(shí)，將**,、實(shí)驗(yàn)室等的研發(fā)能力作為主體,，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路,。面對(duì)市場(chǎng)需求是復(fù)雜的,，高校的研發(fā)能力可以用面來(lái)解決需方點(diǎn)的問題，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)能力,，但成果是一個(gè)點(diǎn)在市場(chǎng)的面上找準(zhǔn)位置，局科技部計(jì)劃司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，在技術(shù)市場(chǎng)中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,，因此重點(diǎn)是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移，而不是狹義的硬要給成果找買家,，做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場(chǎng)規(guī)律,，遵循市場(chǎng)的實(shí)際需求（因此有的定義說(shuō)技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化，是很不準(zhǔn)確的）,。高校,、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人（專員），對(duì)這些資源進(jìn)行分析管理,。A,、將技術(shù)項(xiàng)目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域,、應(yīng)用行業(yè),、地域,、周期等因素進(jìn)行分類管理，在供需對(duì)接系統(tǒng)的支持下,，向有需求的其他用戶進(jìn)行推送和擴(kuò)散，促進(jìn)其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化,。B,、對(duì)實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備進(jìn)行管理，提供給有需求的用戶使用,；C,、將**人才及其技術(shù)特長(zhǎng),、研究領(lǐng)域,、成功案例和預(yù)約時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行管理,，為有需求的用戶提供支持。研究型機(jī)構(gòu)在管理自身資源并對(duì)外擴(kuò)散的同時(shí),。松江區(qū)量子技術(shù)開發(fā)推薦貨源從這一角度,，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類,。

    還有些在探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移，成績(jī)不佳,。5,、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資服務(wù),。6,、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實(shí)行理事會(huì)技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性，迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,，來(lái)考察它對(duì)轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系,。（1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征,，它會(huì)給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來(lái)不同的影響,。一般而言,，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術(shù)，其形態(tài)不定型,，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價(jià)值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)較大,，但如果未來(lái)市場(chǎng)支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功,。由于引進(jìn)這類技術(shù)雖然交易成本不高，但引進(jìn)后投入較大,，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力,。這是以高風(fēng)險(xiǎn)換取較大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實(shí)用價(jià)值較高而風(fēng)險(xiǎn)較低,，因此，社會(huì)需求看漲,。同時(shí)它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口,，改進(jìn)的空間較大，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費(fèi)較大的使用成本,。成熟期的技術(shù),，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對(duì)完善，技術(shù)支持環(huán)境較好,，市場(chǎng)需求旺盛,。

    它對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因?yàn)椋夹g(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對(duì)技術(shù)的擁有者來(lái)說(shuō),，其目的從來(lái)不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值,。因此，當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時(shí),；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的時(shí),；或技術(shù)需求方是自己的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)；或估計(jì)特定技術(shù)受體在引進(jìn)技術(shù)后，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)泄密，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響時(shí),；或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時(shí)，他們是絕不會(huì)轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并如何實(shí)現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對(duì)任何技術(shù)來(lái)說(shuō),，擁有者的壟斷都是有限的,。技術(shù)的擁有者也會(huì)根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù)，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當(dāng)特定國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)容量較小,，無(wú)法達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)時(shí)，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額；（2）當(dāng)對(duì)外部市場(chǎng)不了解,，或資本力量有限而無(wú)法直接投資時(shí),，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù)；,。以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,，無(wú)產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,，利潤(rùn)低,。

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會(huì)對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上會(huì)發(fā)生的情況、用戶擔(dān)心的事情做出自己的判斷,，去影響或參與總部的決策把中國(guó)市場(chǎng)和亞太市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標(biāo)和策略，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā),。技術(shù)轉(zhuǎn)移參考資料編輯語(yǔ)音目前國(guó)內(nèi)國(guó)外的參考資料不太豐富,，理論著述較少。經(jīng)收集,，比較相關(guān)的有：技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導(dǎo)論技術(shù)評(píng)估理論與實(shí)踐技術(shù)轉(zhuǎn)移信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移績(jī)效管理技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)參考資料1.何盛明．財(cái)經(jīng)大辭典：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,，1990年12月2.新華社：2015年中國(guó)技術(shù)交易額達(dá)9835億元．國(guó)家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案的通知．***[引用日期2016-05-26]。行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等,，并且多數(shù)會(huì)與高?？蒲性核献鞯取Ｋ山瓍^(qū)量子技術(shù)開發(fā)推薦貨源

祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達(dá),。普陀區(qū)海外技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

    ②規(guī)模較大的技術(shù)受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而擁有更多的技術(shù)存量和財(cái)力積累,，以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術(shù)受體，由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)**小有效規(guī)模的限制,。低于這個(gè)規(guī)模,，技術(shù)進(jìn)步能力無(wú)疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度,，也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)負(fù)面影響。綜上所述,，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過程。在技術(shù)本體給定的條件下,，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì),。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語(yǔ)音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國(guó)土壤上的技術(shù)***當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)煩惱不已的時(shí)候，上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道,。難怪他們自豪,，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來(lái)，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國(guó)所有,，而且公司產(chǎn)生利潤(rùn)的50%也屬于***,。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng)。普陀區(qū)海外技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！