（1）技術存量從實物形態(tài)上看,，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下,，二者是相互適應的,，可以從人的素質與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結構,、變動比,、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價。技術存量是動態(tài)的,，如果沒有技術增量的介入,，技術受體的技術存量會因人們的知識老化、設備性能相對落后,、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源,，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內容,、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看,，技術存量的調整與更新會給技術轉移拓展新的領域和渠道,，提供新的市場機會和條件。（2）組織形態(tài)把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài),。其中產權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機,，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術轉移過程施加積極影響,。資產運營形態(tài)反映著生產要素的分布及其重組或替代關系,，在動態(tài)上它能夠引起資本結構、產業(yè)結構及產品結構的演變和調整,，影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力,。職能結構形態(tài)是決策、開發(fā),、生產,、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系,。**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響。這類企業(yè)技術轉移需求小,，市場競爭力低,，利潤低。徐匯區(qū)電子技術服務解釋

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動,。所謂市場驅動,，是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求,，關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術而新技術。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關心的問題，而不是自己認為客戶關心的問題,。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術,，如：IPTV，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面,。”所以,，在市場驅動上,，在確定一個項目的時候,。寶山區(qū)量子技術服務代理商公司的宗旨是以客戶為中心。

    機構能夠進一步發(fā)揮自身的研究特長,，將更多的科研資源提供給外界使用,，促進產學研的發(fā)展和企業(yè)技術進步。在提供服務的同時,，機構也將獲得更多的市場收益,，促進機構更好的發(fā)展?？萍挤諛I(yè)中的從業(yè)者分析科技服務業(yè)是新興的行業(yè),，技術轉移服務是科技服務業(yè)的重要組成，可以捆綁銜接各種科技資源,，涉及知識面寬,，領域跨度大，過程漫長節(jié)點繁多,。技術轉移的從業(yè)者,，基本都是從事與技術轉移所銜接的某一類資源的工作，逐漸過度到技術轉移領域,，多是利用所積累的資源或對某一領域的經(jīng)驗,，對技術市場的買方或賣方提供服務，但對技術市場的整體了解不足,，缺乏全局觀,，對技術轉移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況。技術轉移從業(yè)者技術轉移從業(yè)者大體有這么幾個來源：1,、源自**,，從事平臺搭建，政策指導,，培訓，會賽等活動,。2,、源自研發(fā)機構（高校科研院所）,，幫助需求方解決技術問題,，因為他們熟悉技術。3,、源自應用方（企業(yè)）,，他們在幫高校科研院所做市場,，包括委托開發(fā),，成果轉化等,。4、源自知識產權的從業(yè)者在為研發(fā)技術方及投資方做知識產權保護與管理,，有些也在從事幫助需求方找技術（解決方案）,，已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機構在國內找到市場。

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集,，以實現(xiàn)技術轉移的預期目標,，又可通過提高生產過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調運作效率來降低技術轉移成本。（3）財力總量財力總量是技術受體經(jīng)濟實力的重要指標,，通常以貨幣形態(tài)存在,。在市場經(jīng)濟條件下，技術資源的獲取是非饋贈性的,，因此,，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經(jīng)濟前提，直接制約著外部技術資源進入技術受體內部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效,。需要指出的是,，在現(xiàn)實的技術轉移過程中，它直接關系到財力總量在支持技術轉移中是否達到所期望的有效力度,。顯而易見,，向技術進步傾斜的財力配置結構及其支持的有效規(guī)模和力度，是技術轉移得以實現(xiàn)并順利達到預期目標的基本保證,。（4）產業(yè)規(guī)模即技術受體中生產要素和產品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平,。通常用資產總量、職工人數(shù),、銷售收入等一組指標來衡量,。一般而言，隨著技術受體產業(yè)規(guī)模的擴大,，對技術轉移的貢獻是不斷遞增的,。從理論上說，這種產業(yè)規(guī)模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面,。①由于資本市場的不完全性,，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性，有助于保持技術進步的持續(xù)性,。企業(yè)的文化是尊重誠信極速,。

    3）技術創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時,，為避免技術實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉讓技術；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化,，或對外直接投資限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉移技術；總之,，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅使。作為,，無疑是為了利益,，而不作為，同樣是為了利益,。因此,，技術能否轉移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍。技術轉移技術受體技術轉移即技術的吸納者和引進方,。一般而言,，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效,。技術吸納能力,，作為從事技術轉移活動的本領，是以技術預測能力為起點,，包括學習,、理解、消化,、吸收,、模仿、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關系上看,，技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力。技術吸納能力對技術轉移的制約作用,，本質上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素。對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,、生產技術都有需求,。寶山區(qū)量子技術服務代理商

這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產品的加工需求。徐匯區(qū)電子技術服務解釋

    它對技術轉移的作為或不作為,，直接制約著技術轉移能否實現(xiàn)及其實際成效,。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為,，技術轉移作為一種能力的轉移,，對技術的擁有者來說，其目的從來不是為了轉讓,，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值,。因此，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時,；或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術后,，會導致技術泄密,，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時,，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。技術供體的作為,，是技術轉移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對任何技術來說,，擁有者的壟斷都是有限的,。技術的擁有者也會根據(jù)技術的發(fā)展狀況，懷著不同目的而轉移技術,，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小，無法達到規(guī)模經(jīng)營時,，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~,；（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉讓技術,；。徐匯區(qū)電子技術服務解釋

蘇州憶信捷信息技術有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,，在江蘇省等地區(qū)的通信產品中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，蘇州憶信捷信息技術有限公司攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！