3）技術創(chuàng)新周期較短,，更新速度較快時,，為避免技術實用價值無形損耗，盡快收回研制成本,，技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術,；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術,；總之，技術擁有者對技術轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅(qū)使,。作為，無疑是為了利益,，而不作為,，同樣是為了利益。因此,，技術能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍,。技術轉(zhuǎn)移技術受體技術轉(zhuǎn)移即技術的吸納者和引進方。一般而言,，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達到的實效。技術吸納能力,，作為從事技術轉(zhuǎn)移活動的本領,，是以技術預測能力為起點，包括學習,、理解,、消化、吸收,、模仿,、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中,，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關系上看，技術吸納能力是技術受體內(nèi)部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力,。技術吸納能力對技術轉(zhuǎn)移的制約作用,，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素,。企業(yè)的文化是尊重誠信極速,。青浦區(qū)及時技術服務認真負責

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集，以實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移的預期目標,，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運作效率來降低技術轉(zhuǎn)移成本,。（3）財力總量財力總量是技術受體經(jīng)濟實力的重要指標，通常以貨幣形態(tài)存在,。在市場經(jīng)濟條件下,，技術資源的獲取是非饋贈性的，因此,，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經(jīng)濟前提,，直接制約著外部技術資源進入技術受體內(nèi)部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是,，在現(xiàn)實的技術轉(zhuǎn)移過程中,，它直接關系到財力總量在支持技術轉(zhuǎn)移中是否達到所期望的有效力度。顯而易見,，向技術進步傾斜的財力配置結構及其支持的有效規(guī)模和力度,，是技術轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并順利達到預期目標的基本保證。（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標來衡量,。一般而言,，隨著技術受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，對技術轉(zhuǎn)移的貢獻是不斷遞增的,。從理論上說,，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性,，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性,，有助于保持技術進步的持續(xù)性。嘉定區(qū)質(zhì)量技術服務技術指導**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響。這類企業(yè)技術轉(zhuǎn)移需求小,，市場競爭力低,，利潤低。

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二,、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設備,，擴展到移動,、數(shù)據(jù)、終端,、傳輸,、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面,。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行、外語不行……國內(nèi)也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品,，通過好的網(wǎng)絡銷售出去,，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術,、掌握技術***沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China,?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下。

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況,、用戶擔心的事情做出自己的判斷,，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略，與總部同事們一起確定下一步目標和策略,，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā),。技術轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富，理論著述較少,。經(jīng)收集,，比較相關的有：技術轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉(zhuǎn)移信息服務平臺建設技術轉(zhuǎn)移績效管理技術轉(zhuǎn)移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社，1990年12月2.新華社：2015年中國技術交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26],。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務。

    一種技術體系的確立,，除了內(nèi)部諸單元技術之間的相匹配之外,，還必須與外部相關的支持性技術系統(tǒng)相匹配，倘若缺乏這種匹配,，該技術至少在即期是沒有前途的,。如滲灌技術盡管市場前景廣闊，但因防堵技術不匹配而無法推廣,。相反,，蒸汽機技術改變交通運輸面貌，是在機械加工,、鐵路,、造船等技術系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn)。而且更重要的是,，即使成熟的技術,，當與技術受體原有技術系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉(zhuǎn)移的預期結果,，甚至招致慘重失敗,。（3）技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉(zhuǎn)移活動所面臨的、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構成的技術背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉(zhuǎn)移,。一般而言，某一時代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大,，從而促使技術轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時,，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術資源會越來越富集，致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快,，從而為技術轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會,。技術轉(zhuǎn)移技術供體技術轉(zhuǎn)移服務聯(lián)盟即技術的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術轉(zhuǎn)移過程中,，技術供體常常處于主宰地位,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,。長寧區(qū)專業(yè)技術服務維修電話

產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,，有一定的市場競爭力，技術轉(zhuǎn)移需求大,。青浦區(qū)及時技術服務認真負責

    ②規(guī)模較大的技術受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累,，以保證技術進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術受體，由于經(jīng)營結構多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術轉(zhuǎn)移的極化效應和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術轉(zhuǎn)移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模,，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度,，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟，反而給技術轉(zhuǎn)移帶來負面影響,。綜上所述,，可以得出這樣的基本結論：技術轉(zhuǎn)移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動的過程,。在技術本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移,，主要取決于技術供體的意愿,，而技術轉(zhuǎn)移的成效,，主要取決于技術受體的經(jīng)濟實力和技術素質(zhì)。技術轉(zhuǎn)移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉(zhuǎn)讓津津樂道,。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有,，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。青浦區(qū)及時技術服務認真負責

蘇州憶信捷信息技術有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領導下，全體上下,，團結一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來蘇州憶信捷信息技術有限公司和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！