機構(gòu)能夠進一步發(fā)揮自身的研究特長,,將更多的科研資源提供給外界使用,,促進產(chǎn)學研的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進步,。在提供服務的同時,,機構(gòu)也將獲得更多的市場收益,,促進機構(gòu)更好的發(fā)展,??萍挤諛I(yè)中的從業(yè)者分析科技服務業(yè)是新興的行業(yè),,技術(shù)轉(zhuǎn)移服務是科技服務業(yè)的重要組成,可以捆綁銜接各種科技資源,,涉及知識面寬,,領(lǐng)域跨度大,過程漫長節(jié)點繁多,。技術(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,,基本都是從事與技術(shù)轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作,逐漸過度到技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,,多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I(lǐng)域的經(jīng)驗,,對技術(shù)市場的買方或賣方提供服務,,但對技術(shù)市場的整體了解不足,缺乏全局觀,,對技術(shù)轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況,。技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個來源:1、源自**,,從事平臺搭建,,政策指導,培訓,,會賽等活動,。2、源自研發(fā)機構(gòu)(高??蒲性核?,幫助需求方解決技術(shù)問題,因為他們熟悉技術(shù),。3,、源自應用方(企業(yè)),他們在幫高??蒲性核鍪袌?,包括委托開發(fā),成果轉(zhuǎn)化等,。4,、源自知識產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者在為研發(fā)技術(shù)方及投資方做知識產(chǎn)權(quán)保護與管理,有些也在從事幫助需求方找技術(shù)(解決方案),,已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機構(gòu)在國內(nèi)找到市場,。無產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,。青浦區(qū)如何技術(shù)開發(fā)維修電話
3)技術(shù)創(chuàng)新周期較短,,更新速度較快時,為避免技術(shù)實用價值無形損耗,,盡快收回研制成本,,技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù);(4)當特定國家或地區(qū)推行技術(shù)的國有化和本土化,,或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時,,欲進入該國家或地區(qū)市場的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù);總之,,技術(shù)擁有者對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,,都是受利益杠桿的驅(qū)使。作為,無疑是為了利益,,而不作為,,同樣是為了利益。因此,,技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進方,。一般而言,,技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道、方式和其所能達到的實效,。技術(shù)吸納能力,,作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng),是以技術(shù)預測能力為起點,,包括學習,、理解、消化,、吸收,、模仿、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中,成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實力強弱的基本尺度并**終設定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關(guān)系上看,,技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎性實體要素的技術(shù)表現(xiàn)力。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,,本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素。青浦區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開發(fā)維修電話從這一角度,,結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類,。
上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,,是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,,他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎,,更多考慮股東的要求,,關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示:在這樣的情況下,研發(fā)團隊必須要投客戶所好,,要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,,而不是自己認為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指:以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大,低端用戶不斷增加,,人均電信消費不斷下降,,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,甚至還有上升,,就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,,新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,,將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,推動全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示:“在新技術(shù)的引用,**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術(shù)方面,,中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,很多新技術(shù),,如:IPTV,,不是落后于西方國家,,而是跑在他們前面。”所以,,在市場驅(qū)動上,在確定一個項目的時候,。
行業(yè)技術(shù)標準化等,,并且多數(shù)會與高校科研院所合作等,。從這一角度,,結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類:A類服務需求小,B,、C,、D服務需求強烈,E需求**服務:A.單邊型加工企業(yè):此類企業(yè)為純加工企業(yè),,有一定加工能力,,能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單,無產(chǎn)品研發(fā)能力,,**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小,市場競爭力低,,利潤低,,*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè):此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,,多部分主導生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,,無產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,,以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,,無產(chǎn)品定制研發(fā)能力,市場競爭力低,,利潤低,。這一類積累了一定的資本,對建立自主品牌有愿望,,這個階段對于技術(shù)成果,、生產(chǎn)技術(shù)都有需求,。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,,但生產(chǎn)能力較低,,規(guī)模小,,市場銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術(shù)起家,,或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產(chǎn)品研發(fā)行為,此類企業(yè)注重技術(shù)進步,,注重通過技術(shù)水平參與市場競爭,,但實力交小,,生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工,,產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,,有一定的市場競爭力,,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。生產(chǎn)技術(shù)都有需求。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),,,。
還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移,,成績不佳。5,、源自投融資的從業(yè)者,,在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進行融資服務。6,、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復雜性導致了自身轉(zhuǎn)移過程的復雜性,,迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系,。(1)技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征,它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響,。一般而言,,技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù),其形態(tài)不定型,,產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,,因此使用價值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大,,但如果未來市場支持環(huán)境看好,也可能獲得巨大成功,。由于引進這類技術(shù)雖然交易成本不高,,但引進后投入較大,,所以它要求技術(shù)受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力,。這是以高風險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程,。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),,其形態(tài)已定型并日趨完善,,實用價值較高而風險較低,因此,,社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口,,改進的空間較大,技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本,。成熟期的技術(shù),產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,,技術(shù)支持環(huán)境較好,,市場需求旺盛,。和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,,但生產(chǎn)能力較低,,規(guī)模小,市場銷售能力低,。閔行區(qū)品質(zhì)技術(shù)開發(fā)市場價
企業(yè)的文化是尊重誠信極速。青浦區(qū)如何技術(shù)開發(fā)維修電話
就為中國帶來了相當可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,,是殊為罕見,,也是值得關(guān)注與借鑒的,。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年,,上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,,比利時貝爾公司占32%,,比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來,比利時貝爾被阿爾卡特兼并,,其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移,,阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是,,由于是中方控股,、中方?jīng)Q策。在18年間,,上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初,上海貝爾引進的是S12程控交換機技術(shù),,這項固定通信網(wǎng)絡的數(shù)字程控交換機技術(shù)在當時***是業(yè)內(nèi)**的,,并在2001年時占有了中國固話交換機總?cè)萘康?/30。但是,,經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場,,早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代。移動網(wǎng)絡,、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異,,當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時,,*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機技術(shù),,上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金,。青浦區(qū)如何技術(shù)開發(fā)維修電話
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