3）技術創(chuàng)新周期較短,，更新速度較快時,，為避免技術實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本,，技術擁有者傾向于轉讓技術,；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化,，或對外直接投資限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉移技術；總之,，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅使。作為,，無疑是為了利益,，而不作為，同樣是為了利益,。因此,，技術能否轉移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍。技術轉移技術受體技術轉移即技術的吸納者和引進方,。一般而言,，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效,。技術吸納能力,，作為從事技術轉移活動的本領，是以技術預測能力為起點,，包括學習,、理解,、消化、吸收,、模仿,、改良、創(chuàng)新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中,，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關系上看,，技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力,。技術吸納能力對技術轉移的制約作用，本質上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素,。公司的宗旨是以客戶為中心。浦東新區(qū)網(wǎng)絡技術咨詢維修電話

    值得特別指出的是,，作為賣方,，在面對市場描述研發(fā)能力時，將**,、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,，其所產生的成果或**做為成功案例或產品，避免以成果轉化為**的思路,。面對市場需求是復雜的,，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題，科研成果若是縱向課題產生的,，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力,，但成果是一個點在市場的面上找準位置，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),，在技術市場中以成果轉化為**的比例只占,，因此重點是研發(fā)能力的轉移，而不是狹義的硬要給成果找買家,，做技術轉移一定要復合市場規(guī)律,，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉移就是成果轉化，是很不準確的）,。高校,、科研院所指定技術轉移負責人（專員），對這些資源進行分析管理,。A,、將技術項目和科研成果根據(jù)技術特點、應用領域、應用行業(yè),、地域,、周期等因素進行分類管理，在供需對接系統(tǒng)的支持下,，向有需求的其他用戶進行推送和擴散,，促進其轉移和轉化。B,、對實驗室和設備進行管理,，提供給有需求的用戶使用；C,、將**人才及其技術特長,、研究領域、成功案例和預約時間等內容進行管理,，為有需求的用戶提供支持,。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時。上海品質技術咨詢列表所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決,。

    ②規(guī)模較大的技術受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產生規(guī)模經濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累,，以保證技術進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術受體,，由于經營結構多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風險，并提高技術轉移的極化效應和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模，技術進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度,，也會產生內部不經濟，反而給技術轉移帶來負面影響,。綜上所述,，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約,、協(xié)調互動的過程,。在技術本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術轉移，主要取決于技術供體的意愿,，而技術轉移的成效,，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道,。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來,，合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有,，而且公司產生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集,，以實現(xiàn)技術轉移的預期目標，又可通過提高生產過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調運作效率來降低技術轉移成本,。（3）財力總量財力總量是技術受體經濟實力的重要指標,，通常以貨幣形態(tài)存在。在市場經濟條件下,，技術資源的獲取是非饋贈性的,，因此，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經濟前提,，直接制約著外部技術資源進入技術受體內部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效,。需要指出的是，在現(xiàn)實的技術轉移過程中,，它直接關系到財力總量在支持技術轉移中是否達到所期望的有效力度,。顯而易見，向技術進步傾斜的財力配置結構及其支持的有效規(guī)模和力度,，是技術轉移得以實現(xiàn)并順利達到預期目標的基本保證,。（4）產業(yè)規(guī)模即技術受體中生產要素和產品的集中程度和經營活動的集約化水平。通常用資產總量,、職工人數(shù),、銷售收入等一組指標來衡量。一般而言,，隨著技術受體產業(yè)規(guī)模的擴大,，對技術轉移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說,，這種產業(yè)規(guī)模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面,。①由于資本市場的不完全性，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性,，有助于保持技術進步的持續(xù)性,。企業(yè)的文化是尊重誠信極速,。

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類,，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設備，擴展到移動,、數(shù)據(jù),、終端、傳輸,、接入等多個品種,，涉及到了電信領域的各方各面。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行,、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品，通過好的網(wǎng)絡銷售出去,，新公司就已經有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術,、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作，春節(jié)不休假都是經常有的事,。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下。如果問題出現(xiàn)了，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大,。浦東新區(qū)網(wǎng)絡技術咨詢維修電話

但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好,，自己的問題也好,，一般來說都不會往上報。浦東新區(qū)網(wǎng)絡技術咨詢維修電話

    它對技術轉移的作為或不作為,，直接制約著技術轉移能否實現(xiàn)及其實際成效,。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為,，技術轉移作為一種能力的轉移，對技術的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉讓,，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值。因此,，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時,；或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時；或技術需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術受體在引進技術后,，會導致技術泄密，或不足以掌握該技術,，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的,。技術供體的作為,，是技術轉移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術來說,，擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據(jù)技術的發(fā)展狀況,，懷著不同目的而轉移技術,，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經營時,，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉讓技術,；。浦東新區(qū)網(wǎng)絡技術咨詢維修電話

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