就為中國帶來了相當可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見,，也是值得關(guān)注與借鑒的,。一、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年,，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,，股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%,，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并,，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移,，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是,，由于是中方控股,、中方?jīng)Q策。在18年間,，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術(shù),，這項固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機技術(shù)在當時***是業(yè)內(nèi)**的,，并在2001年時占有了中國固話交換機總?cè)萘康?/30。但是,，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場,，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代,。移動網(wǎng)絡(luò),、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異，當中國土壤中崛起的電信新貴華為,、中興躍馬揚鞭之時,，*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機技術(shù)，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心,。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金,。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術(shù)成果,。青浦區(qū)無線技術(shù)開發(fā)訂制價格

    更有靈活度和彈性,。”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好,，自己的問題也好，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決,?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導(dǎo)，及早把問題解決,。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失,，那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果。三,、中國的,，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后,，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性。長寧區(qū)什么是技術(shù)開發(fā)認真負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)都有需求,。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求,，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術(shù),，如：IPTV，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面,。”所以,，在市場驅(qū)動上,，在確定一個項目的時候,。

    這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大,。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā),，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié),，具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場的能力,，處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu),，生產(chǎn)能力強,，市場競爭力大，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,，不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術(shù)的需求面比較寬。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè),，用世界**的前沿理論研究,，引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié),，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,，具備技術(shù)儲備基礎(chǔ)和能力，技術(shù)規(guī)劃長遠,，屬于技術(shù)和市場的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構(gòu),，是其產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)的支撐,，具備行業(yè)前瞻性技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)儲備,，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求多來自國外,，需求很大,，要求很高。（還有更高一級的,，一些全球**的大公司,，制作前瞻性研發(fā)等，目前國內(nèi)還沒有）,。技術(shù)轉(zhuǎn)移概念編輯語音根據(jù)高校,、科研院所等研究型機構(gòu)的院系架構(gòu)，對其技術(shù)項目、科技成果,、對外技術(shù)服務(wù)案例、知識產(chǎn)權(quán),、實驗室及設(shè)備,、**人才等進行整理,，然后分類描述自身的資源情況，包括可轉(zhuǎn)化的科技成果,；有些在研技術(shù)項目,，涉及到的技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍,；設(shè)立的實驗室類型，詳述實驗設(shè)備的實用案例,，可對外使用的時間及費用,；有哪些領(lǐng)域的**人才,，及對外服務(wù)的成功案例等。有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單,，無產(chǎn)品研發(fā)能力,，**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響。

    一種技術(shù)體系的確立,，除了內(nèi)部諸單元技術(shù)之間的相匹配之外,，還必須與外部相關(guān)的支持性技術(shù)系統(tǒng)相匹配,，倘若缺乏這種匹配，該技術(shù)至少在即期是沒有前途的,。如滲灌技術(shù)盡管市場前景廣闊，但因防堵技術(shù)不匹配而無法推廣,。相反,，蒸汽機技術(shù)改變交通運輸面貌，是在機械加工,、鐵路,、造船等技術(shù)系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn),。而且更重要的是,，即使成熟的技術(shù),，當與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配,、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果，甚至招致慘重失敗,。（3）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術(shù)背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移,。一般而言,，某一時代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢位落差越大,，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高,。同時,，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術(shù)資源會越來越富集,，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置，不斷由先進走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短,，淘汰趨勢迅速加快，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會,。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)聯(lián)盟即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方,。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,，技術(shù)供體常常處于主宰地位。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,，多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,。長寧區(qū)什么是技術(shù)開發(fā)認真負責(zé)

公司的宗旨是以客戶為中心,。青浦區(qū)無線技術(shù)開發(fā)訂制價格

    3）技術(shù)創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時,，為避免技術(shù)實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù),；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術(shù)的國有化和本土化,，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù),；總之,，技術(shù)擁有者對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅(qū)使,。作為，無疑是為了利益,，而不作為,，同樣是為了利益。因此,，技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍,。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進方。一般而言,，技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達到的實效。技術(shù)吸納能力,，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng),，是以技術(shù)預(yù)測能力為起點，包括學(xué)習(xí),、理解,、消化、吸收,、模仿,、改良、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復(fù)雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中,，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實力強弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關(guān)系上看,，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素,。青浦區(qū)無線技術(shù)開發(fā)訂制價格

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！