一種技術(shù)體系的確立,，除了內(nèi)部諸單元技術(shù)之間的相匹配之外，還必須與外部相關(guān)的支持性技術(shù)系統(tǒng)相匹配,，倘若缺乏這種匹配,，該技術(shù)至少在即期是沒(méi)有前途的,。如滲灌技術(shù)盡管市場(chǎng)前景廣闊，但因防堵技術(shù)不匹配而無(wú)法推廣,。相反,，蒸汽機(jī)技術(shù)改變交通運(yùn)輸面貌，是在機(jī)械加工,、鐵路,、造船等技術(shù)系統(tǒng)匹配下才得以實(shí)現(xiàn)。而且更重要的是,，即使成熟的技術(shù),，當(dāng)與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時(shí)無(wú)法匹配時(shí)也很難達(dá)到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果，甚至招致慘重失敗,。（3）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢(shì)所構(gòu)成的技術(shù)背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移,。一般而言,，某一時(shí)代科技發(fā)展的速度越快、水平越高,，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢(shì)位落差越大,，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時(shí),，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術(shù)資源會(huì)越來(lái)越富集，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢(shì)迅速加快,，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來(lái)越大的選擇余地和越來(lái)越多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)聯(lián)盟即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中,，技術(shù)供體常常處于主宰地位,。B.過(guò)渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類(lèi)企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力，多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,。靜安區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)代理商

    值得特別指出的是,，作為賣(mài)方，在面對(duì)市場(chǎng)描述研發(fā)能力時(shí),，將**,、實(shí)驗(yàn)室等的研發(fā)能力作為主體，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路,。面對(duì)市場(chǎng)需求是復(fù)雜的，高校的研發(fā)能力可以用面來(lái)解決需方點(diǎn)的問(wèn)題,，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,，研發(fā)過(guò)程中提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)能力，但成果是一個(gè)點(diǎn)在市場(chǎng)的面上找準(zhǔn)位置,，局科技部計(jì)劃司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，在技術(shù)市場(chǎng)中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占，因此重點(diǎn)是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,，而不是狹義的硬要給成果找買(mǎi)家,，做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場(chǎng)規(guī)律,，遵循市場(chǎng)的實(shí)際需求（因此有的定義說(shuō)技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化，是很不準(zhǔn)確的）,。高校,、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人（專員），對(duì)這些資源進(jìn)行分析管理,。A,、將技術(shù)項(xiàng)目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域,、應(yīng)用行業(yè),、地域、周期等因素進(jìn)行分類(lèi)管理,，在供需對(duì)接系統(tǒng)的支持下,，向有需求的其他用戶進(jìn)行推送和擴(kuò)散，促進(jìn)其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化,。B,、對(duì)實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備進(jìn)行管理，提供給有需求的用戶使用,；C,、將**人才及其技術(shù)特長(zhǎng)、研究領(lǐng)域,、成功案例和預(yù)約時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行管理,，為有需求的用戶提供支持。研究型機(jī)構(gòu)在管理自身資源并對(duì)外擴(kuò)散的同時(shí),。徐匯區(qū)什么是技術(shù)開(kāi)發(fā)解釋無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力,。這類(lèi)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力。

    機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的研究特長(zhǎng),，將更多的科研資源提供給外界使用,，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在提供服務(wù)的同時(shí),，機(jī)構(gòu)也將獲得更多的市場(chǎng)收益,，促進(jìn)機(jī)構(gòu)更好的發(fā)展?？萍挤?wù)業(yè)中的從業(yè)者分析科技服務(wù)業(yè)是新興的行業(yè),，技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)是科技服務(wù)業(yè)的重要組成，可以捆綁銜接各種科技資源,，涉及知識(shí)面寬，領(lǐng)域跨度大,，過(guò)程漫長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)繁多,。技術(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,，基本都是從事與技術(shù)轉(zhuǎn)移所銜接的某一類(lèi)資源的工作，逐漸過(guò)度到技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,，多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的買(mǎi)方或賣(mài)方提供服務(wù)，但對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的整體了解不足,，缺乏全局觀,，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時(shí)有盲人摸象的情況,。技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個(gè)來(lái)源：1,、源自**，從事平臺(tái)搭建,，政策指導(dǎo),，培訓(xùn)，會(huì)賽等活動(dòng),。2,、源自研發(fā)機(jī)構(gòu)（高?？蒲性核?，幫助需求方解決技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)樗麄兪煜ぜ夹g(shù),。3,、源自應(yīng)用方（企業(yè)），他們?cè)趲透咝,？蒲性核鍪袌?chǎng),，包括委托開(kāi)發(fā)，成果轉(zhuǎn)化等,。4,、源自知識(shí)產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者在為研發(fā)技術(shù)方及投資方做知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理，有些也在從事幫助需求方找技術(shù)（解決方案）,，已經(jīng)協(xié)助一些國(guó)外的研發(fā)機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)找到市場(chǎng),。

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門(mén)會(huì)對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上會(huì)發(fā)生的情況、用戶擔(dān)心的事情做出自己的判斷,，去影響或參與總部的決策把中國(guó)市場(chǎng)和亞太市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標(biāo)和策略，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。技術(shù)轉(zhuǎn)移參考資料編輯語(yǔ)音目前國(guó)內(nèi)國(guó)外的參考資料不太豐富,，理論著述較少。經(jīng)收集,，比較相關(guān)的有：技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導(dǎo)論技術(shù)評(píng)估理論與實(shí)踐技術(shù)轉(zhuǎn)移信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移績(jī)效管理技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)參考資料1.何盛明．財(cái)經(jīng)大辭典：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,，1990年12月2.新華社：2015年中國(guó)技術(shù)交易額達(dá)9835億元．國(guó)家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案的通知．***[引用日期2016-05-26],。這類(lèi)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,，利潤(rùn)低,，*需求生產(chǎn)技術(shù)。

    3）技術(shù)創(chuàng)新周期較短,，更新速度較快時(shí),，為避免技術(shù)實(shí)用價(jià)值無(wú)形損耗，盡快收回研制成本,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù),；（4）當(dāng)特定國(guó)家或地區(qū)推行技術(shù)的國(guó)有化和本土化，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時(shí),，欲進(jìn)入該國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù),；總之，技術(shù)擁有者對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅(qū)使,。作為，無(wú)疑是為了利益,，而不作為,，同樣是為了利益。因此,，技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對(duì)這兩種利益的權(quán)衡與取舍,。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進(jìn)方。一般而言,，技術(shù)受體對(duì)外部技術(shù)吸納能力的強(qiáng)弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達(dá)到的實(shí)效。技術(shù)吸納能力,，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)的本領(lǐng),，是以技術(shù)預(yù)測(cè)能力為起點(diǎn)，包括學(xué)習(xí),、理解,、消化、吸收,、模仿,、改良、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進(jìn)的復(fù)雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)并包前者于其中,，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力強(qiáng)弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實(shí)際成效。從實(shí)體與屬性的關(guān)系上看,，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實(shí)體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,，本質(zhì)上是這些實(shí)體要素的集成作用,。主要有以下實(shí)體要素,。公司的宗旨是以客戶為中心。靜安區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)代理商

產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷(xiāo)售,，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。靜安區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)代理商

    它對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效,。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因?yàn)?，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移，對(duì)技術(shù)的擁有者來(lái)說(shuō),，其目的從來(lái)不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。因此,，當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時(shí),；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的時(shí)；或技術(shù)需求方是自己的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),；或估計(jì)特定技術(shù)受體在引進(jìn)技術(shù)后,，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)泄密，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響時(shí),；或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程過(guò)分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時(shí)，他們是絕不會(huì)轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并如何實(shí)現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對(duì)任何技術(shù)來(lái)說(shuō),，擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會(huì)根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當(dāng)特定國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)容量較小,，無(wú)法達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)時(shí),，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額；（2）當(dāng)對(duì)外部市場(chǎng)不了解,，或資本力量有限而無(wú)法直接投資時(shí),，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù),；。靜安區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)代理商

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來(lái)蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！