就為中國帶來了相當可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業(yè)界來說，是殊為罕見,，也是值得關注與借鑒的,。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,，股東架構為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來,，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉移,，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東,。只是，由于是中方控股,、中方決策,。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初,，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術，這項固定通信網絡的數字程控交換機技術在當時***是業(yè)內**的,，并在2001年時占有了中國固話交換機總容量的1/30,。但是，經歷18年發(fā)展的整個電信市場,，早已不再是固網“一網吃遍天”的時代,。移動網絡、專網……新技術日新月異,，當中國土壤中崛起的電信新貴華為,、中興躍馬揚鞭之時，*憑一項利潤率不斷下滑的固網交換機技術，上海貝爾已經顯得力不從心,。盡管每年都在研發(fā)上投入數億元資金,。如：供應商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”,。嘉定區(qū)三維技術咨詢市場價

    （1）技術存量從實物形態(tài)上看，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下,，二者是相互適應的，可以從人的素質與物的效能及其二者在量的規(guī)模,、結構,、變動比、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價,。技術存量是動態(tài)的,，如果沒有技術增量的介入，技術受體的技術存量會因人們的知識老化,、設備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源,，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內容、規(guī)模和形式,。從動態(tài)上看,，技術存量的調整與更新會給技術轉移拓展新的領域和渠道，提供新的市場機會和條件,。（2）組織形態(tài)把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài),。其中產權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術轉移過程施加積極影響,。資產運營形態(tài)反映著生產要素的分布及其重組或替代關系，在動態(tài)上它能夠引起資本結構,、產業(yè)結構及產品結構的演變和調整,，影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力。職能結構形態(tài)是決策,、開發(fā),、生產、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系,。嘉定區(qū)三維技術咨詢市場價如果問題出現了,，而你不解決這個問題，問題可能變得更大。

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協作能力形成有效聚集,，以實現技術轉移的預期目標,，又可通過提高生產過程各個環(huán)節(jié)上的協調運作效率來降低技術轉移成本。（3）財力總量財力總量是技術受體經濟實力的重要指標,，通常以貨幣形態(tài)存在,。在市場經濟條件下，技術資源的獲取是非饋贈性的,，因此,，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經濟前提，直接制約著外部技術資源進入技術受體內部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效,。需要指出的是,，在現實的技術轉移過程中，它直接關系到財力總量在支持技術轉移中是否達到所期望的有效力度,。顯而易見，向技術進步傾斜的財力配置結構及其支持的有效規(guī)模和力度,，是技術轉移得以實現并順利達到預期目標的基本保證,。（4）產業(yè)規(guī)模即技術受體中生產要素和產品的集中程度和經營活動的集約化水平。通常用資產總量,、職工人數、銷售收入等一組指標來衡量,。一般而言，隨著技術受體產業(yè)規(guī)模的擴大,，對技術轉移的貢獻是不斷遞增的,。從理論上說,，這種產業(yè)規(guī)模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性,，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性，有助于保持技術進步的持續(xù)性,。

    3）技術創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時,，為避免技術實用價值無形損耗，盡快收回研制成本,，技術擁有者傾向于轉讓技術,；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化，或對外直接投資限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉移技術,；總之，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅使。作為,，無疑是為了利益,，而不作為，同樣是為了利益,。因此,，技術能否轉移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍。技術轉移技術受體技術轉移即技術的吸納者和引進方,。一般而言,，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道,、方式和其所能達到的實效,。技術吸納能力，作為從事技術轉移活動的本領,，是以技術預測能力為起點，包括學習,、理解,、消化、吸收,、模仿,、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關系上看,，技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現力。技術吸納能力對技術轉移的制約作用,，本質上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導,，及早把問題解決。

    行業(yè)技術標準化等,，并且多數會與高?？蒲性核献鞯取倪@一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務需求小,，B、C,、D服務需求強烈,，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)，有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單,，無產品研發(fā)能力，**容易受經濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術轉移需求小,，市場競爭力低，利潤低,，*需求生產技術,。B.過渡型生產企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產能力，多部分主導生產一定范圍內的產品,，無產品研發(fā)能力,。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產品的加工需求,，無產品定制研發(fā)能力,，市場競爭力低，利潤低,。這一類積累了一定的資本,，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術成果,、生產技術都有需求,。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,，但生產能力較低，規(guī)模小,，市場銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產品研發(fā)行為,，此類企業(yè)注重技術進步,，注重通過技術水平參與市場競爭,，但實力交小，生產需找AB類企業(yè)代工,，產品往往要包含在其他產品內一起銷售,，有一定的市場競爭力，技術轉移需求大,。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關的流程。寶山區(qū)電子技術咨詢列表

如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失。嘉定區(qū)三維技術咨詢市場價

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動,。所謂市場驅動,，是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內主要運營商都已經是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求,，關心的是所做的投入是否帶來經濟效益，而不能為新技術而新技術,。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關心的問題,，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數擴大,，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術的引用,，**終用戶在網絡上享受新技術方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術，如：IPTV,，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面,?！彼?，在市場驅動上，在確定一個項目的時候,。嘉定區(qū)三維技術咨詢市場價

蘇州憶信捷信息技術有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的通信產品中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領導下，全體上下,，團結一致，共同進退,，**協力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來蘇州憶信捷信息技術有限公司和您一起奔向更美好的未來,，即使現在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！