值得特別指出的是,，作為賣方,，在面對市場描述研發(fā)能力時，將**,、實驗室等的研發(fā)能力作為主體，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品，避免以成果轉化為**的思路,。面對市場需求是復雜的，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題,，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力，但成果是一個點在市場的面上找準位置,，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),，在技術市場中以成果轉化為**的比例只占，因此重點是研發(fā)能力的轉移,，而不是狹義的硬要給成果找買家,，做技術轉移一定要復合市場規(guī)律，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉移就是成果轉化,，是很不準確的）,。高校、科研院所指定技術轉移負責人（專員）,，對這些資源進行分析管理,。A、將技術項目和科研成果根據(jù)技術特點、應用領域,、應用行業(yè),、地域、周期等因素進行分類管理,，在供需對接系統(tǒng)的支持下,，向有需求的其他用戶進行推送和擴散，促進其轉移和轉化,。B,、對實驗室和設備進行管理，提供給有需求的用戶使用,；C,、將**人才及其技術特長、研究領域,、成功案例和預約時間等內容進行管理,，為有需求的用戶提供支持。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時,。公司的宗旨是以客戶為中心,。閔行區(qū)品質技術開發(fā)技術指導

    3）技術創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時,，為避免技術實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉讓技術,；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化,，或對外直接投資限制較多時，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉移技術,；總之,，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅使,。作為,，無疑是為了利益，而不作為,，同樣是為了利益,。因此,，技術能否轉移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍。技術轉移技術受體技術轉移即技術的吸納者和引進方,。一般而言,，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效。技術吸納能力,，作為從事技術轉移活動的本領,，是以技術預測能力為起點，包括學習,、理解,、消化、吸收,、模仿、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關系上看,，技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力。技術吸納能力對技術轉移的制約作用,，本質上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素,。閔行區(qū)品質技術開發(fā)技術指導企業(yè)的文化是尊重誠信極速。

    這類企業(yè)對人才,、委托加工的需求交大,。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產(chǎn),，銷售環(huán)節(jié)，具有相關自主產(chǎn)權和主導市場的能力,，處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構，生產(chǎn)能力強,，市場競爭力大,，技術轉移需求大，不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬,。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè),，用世界**的前沿理論研究，引導企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售和服務環(huán)節(jié),，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,，具備技術儲備基礎和能力，技術規(guī)劃長遠,，屬于技術和市場的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構，是其產(chǎn)品研發(fā)機構的支撐,，具備行業(yè)前瞻性技術研發(fā)能力和技術儲備,，技術轉移需求多來自國外，需求很大,，要求很高,。（還有更高一級的，一些全球**的大公司,，制作前瞻性研發(fā)等,，目前國內還沒有）。技術轉移概念編輯語音根據(jù)高校,、科研院所等研究型機構的院系架構,，對其技術項目,、科技成果,、對外技術服務案例,、知識產(chǎn)權,、實驗室及設備、**人才等進行整理,，然后分類描述自身的資源情況，包括可轉化的科技成果,；有些在研技術項目,，涉及到的技術領域和應用范圍；設立的實驗室類型,，詳述實驗設備的實用案例,，可對外使用的時間及費用,；有哪些領域的**人才，及對外服務的成功案例等,。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術而新技術,。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關心的問題,，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術的引用，**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術，如：IPTV,，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面?！彼?，在市場驅動上，在確定一個項目的時候,。生產(chǎn)技術都有需求,。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，,。

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二,、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設備,，擴展到移動、數(shù)據(jù),、終端,、傳輸、接入等多個品種,，涉及到了電信領域的各方各面,。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行,、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品,，通過好的網(wǎng)絡銷售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術、掌握技術***沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,。嘉定區(qū)質量技術開發(fā)價格

無產(chǎn)品研發(fā)能力,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力。閔行區(qū)品質技術開發(fā)技術指導

    （1）技術存量從實物形態(tài)上看,，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下，二者是相互適應的,，可以從人的素質與物的效能及其二者在量的規(guī)模,、結構、變動比,、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價,。技術存量是動態(tài)的，如果沒有技術增量的介入,，技術受體的技術存量會因人們的知識老化,、設備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源,，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內容、規(guī)模和形式,。從動態(tài)上看,，技術存量的調整與更新會給技術轉移拓展新的領域和渠道，提供新的市場機會和條件,。（2）組織形態(tài)把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài),。其中產(chǎn)權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術轉移過程施加積極影響,。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系，在動態(tài)上它能夠引起資本結構,、產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構的演變和調整,，影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力。職能結構形態(tài)是決策,、開發(fā),、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系,。閔行區(qū)品質技術開發(fā)技術指導

蘇州憶信捷信息技術有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領導下,，全體上下，團結一致,，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來蘇州憶信捷信息技術有限公司和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！