它對技術轉移的作為或不作為,，直接制約著技術轉移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為,，技術轉移作為一種能力的轉移，對技術的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉讓,，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值。因此,，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時,；或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時；或技術需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術受體在引進技術后，會導致技術泄密,，或不足以掌握該技術,，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時,，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的,。技術供體的作為，是技術轉移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術來說，擁有者的壟斷都是有限的,。技術的擁有者也會根據(jù)技術的發(fā)展狀況,，懷著不同目的而轉移技術，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~,；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉讓技術,；,。所以，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通,，溝通好才能有效地解決。浦東新區(qū)電子技術咨詢認真負責

    一種技術體系的確立,，除了內部諸單元技術之間的相匹配之外,，還必須與外部相關的支持性技術系統(tǒng)相匹配，倘若缺乏這種匹配,，該技術至少在即期是沒有前途的,。如滲灌技術盡管市場前景廣闊,，但因防堵技術不匹配而無法推廣。相反,，蒸汽機技術改變交通運輸面貌,，是在機械加工、鐵路,、造船等技術系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn),。而且更重要的是，即使成熟的技術,，當與技術受體原有技術系統(tǒng)不匹配,、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉移的預期結果，甚至招致慘重失敗,。（3）技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉移活動所面臨的,、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構成的技術背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉移,。一般而言,，某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高,，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大,，從而促使技術轉移的頻率就越高。同時,，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術資源會越來越富集，致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快,，從而為技術轉移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會,。技術轉移技術供體技術轉移服務聯(lián)盟即技術的擁有者和轉讓方。在技術轉移過程中,，技術供體常常處于主宰地位,。青浦區(qū)網(wǎng)絡技術咨詢市場價企業(yè)的文化是尊重誠信極速。

    此類技術轉移基本上不存在風險,。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技術供體所壟斷,，而非主導型技術轉移過程已顯露出衰退期技術轉移的蹤跡。衰退期的技術,，社會需求逐漸降低,，技術即期風險全無，操作相對容易,，即使技術實力和學習能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,，也能夠勝任這種技術要求,。但由于技術充分固化，技術轉移主要以設備形式的轉移來實現(xiàn),，因此,，交易價值仍然較高。同時,，由于技術會在一定范圍內走向衰亡,，因此，使用這類技術所獲得的技術優(yōu)勢和競爭能力相對短暫,，不利于技術受體技術實力的積累與發(fā)展,。技術轉移（2）技術匹配狀態(tài)技術匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉移的又一重要因素。它是指各種相干技術要素之間的依存關系,，其中包括技術系統(tǒng)自身的匹配,，與其它技術系統(tǒng)之間的匹配，以及與技術受體原有技術系統(tǒng)的匹配等三重依存關系,。技術系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),，是表現(xiàn)技術發(fā)展程度與成熟程度的重要指標?，F(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術”能夠發(fā)揮作用,，任何技術形態(tài)都是若干單元技術的有機聚集，所以現(xiàn)實技術似乎都是天然匹配好的,，只是匹配的程度不同而已,。顯然，技術的實用價值大小與發(fā)生轉移的難易程度直接取決于技術系統(tǒng)內部各單元技術之間的依存關系,。同時,。

    這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大,。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā),，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié),，具有相關自主產(chǎn)權和主導市場的能力,，處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構,，生產(chǎn)能力強,，市場競爭力大，技術轉移需求大,，不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè),，用世界**的前沿理論研究,，引導企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售和服務環(huán)節(jié),，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,，具備技術儲備基礎和能力，技術規(guī)劃長遠,，屬于技術和市場的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構，是其產(chǎn)品研發(fā)機構的支撐,，具備行業(yè)前瞻性技術研發(fā)能力和技術儲備,，技術轉移需求多來自國外，需求很大,，要求很高,。（還有更高一級的，一些全球**的大公司,，制作前瞻性研發(fā)等,，目前國內還沒有）。技術轉移概念編輯語音根據(jù)高校,、科研院所等研究型機構的院系架構,，對其技術項目、科技成果,、對外技術服務案例,、知識產(chǎn)權、實驗室及設備,、**人才等進行整理,，然后分類描述自身的資源情況，包括可轉化的科技成果,；有些在研技術項目,，涉及到的技術領域和應用范圍；設立的實驗室類型,，詳述實驗設備的實用案例,，可對外使用的時間及費用；有哪些領域的**人才,，及對外服務的成功案例等,。股改后，袁欣一再強調技術研發(fā)“市場回報”的重要性,。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動,。所謂市場驅動，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求,，關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術而新技術。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關心的問題，而不是自己認為客戶關心的問題,。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術，如：IPTV,，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面?！彼?，在市場驅動上，在確定一個項目的時候,。如：供應商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”,。崇明區(qū)三維技術咨詢代理商

更有靈活度和彈性,。”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉移到中國和印度的主要原因,。浦東新區(qū)電子技術咨詢認真負責

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見,，也是值得關注與借鑒的,。一、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年,，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,，股東架構為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%,，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并,，其32%的股份也隨之轉移,，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是,，由于是中方控股,、中方?jīng)Q策。在18年間,，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術,，這項固定通信網(wǎng)絡的數(shù)字程控交換機技術在當時***是業(yè)內**的,，并在2001年時占有了中國固話交換機總容量的1/30。但是,，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場,，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代。移動網(wǎng)絡,、專網(wǎng)……新技術日新月異,，當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時,，*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機技術,，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金,。浦東新區(qū)電子技術咨詢認真負責

蘇州憶信捷信息技術有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領導下,，全體上下，團結一致,，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來蘇州憶信捷信息技術有限公司和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！