但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二,、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設備,，擴展到移動,、數(shù)據(jù),、終端、傳輸,、接入等多個品種,，涉及到了電信領域的各方各面。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行,、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品，通過好的網(wǎng)絡銷售出去,，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術,、掌握技術***沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China,?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,。而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象,。嘉定區(qū)品質技術咨詢是什么

    這類企業(yè)對人才,、委托加工的需求交大。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā),，生產(chǎn),，銷售環(huán)節(jié)，具有相關自主產(chǎn)權和主導市場的能力,，處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構，生產(chǎn)能力強,，市場競爭力大,，技術轉移需求大，不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬,。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界**的前沿理論研究,，引導企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售和服務環(huán)節(jié),，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,，具備技術儲備基礎和能力，技術規(guī)劃長遠,，屬于技術和市場的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構,，是其產(chǎn)品研發(fā)機構的支撐，具備行業(yè)前瞻性技術研發(fā)能力和技術儲備,，技術轉移需求多來自國外,，需求很大，要求很高,。（還有更高一級的,，一些全球**的大公司，制作前瞻性研發(fā)等,，目前國內還沒有）,。技術轉移概念編輯語音根據(jù)高校、科研院所等研究型機構的院系架構,，對其技術項目,、科技成果、對外技術服務案例,、知識產(chǎn)權,、實驗室及設備、**人才等進行整理,，然后分類描述自身的資源情況,，包括可轉化的科技成果；有些在研技術項目,，涉及到的技術領域和應用范圍,；設立的實驗室類型，詳述實驗設備的實用案例,，可對外使用的時間及費用,；有哪些領域的**人才，及對外服務的成功案例等,。靜安區(qū)品質技術咨詢訂制價格但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好，自己的問題也好,，一般來說都不會往上報,。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術而新技術,。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關心的問題,，而不是自己認為客戶關心的問題,。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術,，如：IPTV,，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面,?！彼裕谑袌鲵寗由?，在確定一個項目的時候,。

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集，以實現(xiàn)技術轉移的預期目標,，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調運作效率來降低技術轉移成本,。（3）財力總量財力總量是技術受體經(jīng)濟實力的重要指標，通常以貨幣形態(tài)存在,。在市場經(jīng)濟條件下,，技術資源的獲取是非饋贈性的，因此,，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經(jīng)濟前提,，直接制約著外部技術資源進入技術受體內部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是,，在現(xiàn)實的技術轉移過程中,，它直接關系到財力總量在支持技術轉移中是否達到所期望的有效力度,。顯而易見，向技術進步傾斜的財力配置結構及其支持的有效規(guī)模和力度,，是技術轉移得以實現(xiàn)并順利達到預期目標的基本保證,。（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù),、銷售收入等一組指標來衡量。一般而言,，隨著技術受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,，對技術轉移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說,，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面,。①由于資本市場的不完全性，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性,，有助于保持技術進步的持續(xù)性,。如果越拖越嚴重，而給用戶帶來嚴重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失,。

    還有些在探索知識產(chǎn)權為**的技術轉移，成績不佳,。5,、源自投融資的從業(yè)者，在為技術的產(chǎn)業(yè)進行融資服務,。6,、其他技術轉移技術本體技術轉移中心實行理事會技術本身的復雜性導致了自身轉移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉移過程的制約關系,。（1）技術發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術是技術內容成熟程度不同的的表征，它會給技術轉移過程帶來不同的影響,。一般而言,，技術的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術，其形態(tài)不定型,，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定。這意味著它的轉移風險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功,。由于引進這類技術雖然交易成本不高，但引進后投入較大,，所以它要求技術受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術實力,。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術,，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實用價值較高而風險較低，因此,，社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術缺口，改進的空間較大,，技術受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本,。成熟期的技術，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術支持環(huán)境較好,，市場需求旺盛。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決,。普陀區(qū)什么技術咨詢來電咨詢

如：供應商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”,。嘉定區(qū)品質技術咨詢是什么

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷,，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉換成產(chǎn)品開發(fā),。技術轉移參考資料編輯語音目前國內國外的參考資料不太豐富,，理論著述較少。經(jīng)收集,，比較相關的有：技術轉移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉移信息服務平臺建設技術轉移績效管理技術轉移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社,，1990年12月2.新華社：2015年中國技術交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉移轉化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26]。嘉定區(qū)品質技術咨詢是什么

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