它對技術轉移的作為或不作為,，直接制約著技術轉移能否實現(xiàn)及其實際成效,。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為,，技術轉移作為一種能力的轉移,，對技術的擁有者來說，其目的從來不是為了轉讓,，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值,。因此，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時,；或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術后,，會導致技術泄密,，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時,，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。技術供體的作為,，是技術轉移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對任何技術來說,，擁有者的壟斷都是有限的,。技術的擁有者也會根據技術的發(fā)展狀況，懷著不同目的而轉移技術,，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小，無法達到規(guī)模經營時,，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當地的市場份額,；（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉讓技術,；。這一類積累了一定的資本,，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果。嘉定區(qū)電子技術開發(fā)價格

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動,。所謂市場驅動,，是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內主要運營商都已經是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經濟效益,，而不能為新技術而新技術,。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關心的問題,，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數擴大，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術的引用,，**終用戶在網絡上享受新技術方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術,，如：IPTV,，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面,?！彼裕谑袌鲵寗由?，在確定一個項目的時候,。金山區(qū)海外技術開發(fā)訂制價格生產技術都有需求。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，,。

    3）技術創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時,，為避免技術實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉讓技術,；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化,，或對外直接投資限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉移技術；總之,，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅使,。作為,，無疑是為了利益，而不作為,，同樣是為了利益,。因此，技術能否轉移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍,。技術轉移技術受體技術轉移即技術的吸納者和引進方,。一般而言，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道,、方式和其所能達到的實效,。技術吸納能力，作為從事技術轉移活動的本領,，是以技術預測能力為起點,，包括學習、理解,、消化,、吸收、模仿,、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中,，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關系上看，技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力,。技術吸納能力對技術轉移的制約作用,，本質上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素,。

    ②規(guī)模較大的技術受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產生規(guī)模經濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累,，以保證技術進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術受體，由于經營結構多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術轉移的極化效應和“乘數”作用,。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模,，技術進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度，也會產生內部不經濟,，反而給技術轉移帶來負面影響,。綜上所述，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體,、技術供體和技術受體這三維變量相互制約,、協(xié)調互動的過程。在技術本體給定的條件下,，能否實現(xiàn)技術轉移,，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉移的成效,，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質,。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道,。難怪他們自豪,，股份轉讓三年半以來，合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有,，而且公司產生利潤的50%也屬于***,。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單,，無產品研發(fā)能力，**容易受經濟環(huán)境的影響,。

    這類企業(yè)對人才,、委托加工的需求交大。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā),，生產,，銷售環(huán)節(jié)，具有相關自主產權和主導市場的能力,，處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產品研發(fā)機構，生產能力強,，市場競爭力大,，技術轉移需求大，不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬,。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè),，用世界**的前沿理論研究，引導企業(yè)的研發(fā),、生產,、銷售和服務環(huán)節(jié)，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,，具備技術儲備基礎和能力,，技術規(guī)劃長遠，屬于技術和市場的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構，是其產品研發(fā)機構的支撐,，具備行業(yè)前瞻性技術研發(fā)能力和技術儲備,，技術轉移需求多來自國外，需求很大,，要求很高,。（還有更高一級的，一些全球**的大公司,，制作前瞻性研發(fā)等,，目前國內還沒有）。技術轉移概念編輯語音根據高校,、科研院所等研究型機構的院系架構,，對其技術項目、科技成果,、對外技術服務案例,、知識產權、實驗室及設備,、**人才等進行整理,，然后分類描述自身的資源情況，包括可轉化的科技成果,；有些在研技術項目,，涉及到的技術領域和應用范圍；設立的實驗室類型,，詳述實驗設備的實用案例,，可對外使用的時間及費用；有哪些領域的**人才,，及對外服務的成功案例等,。和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務，但生產能力較低,，規(guī)模小,，市場銷售能力低,。嘉定區(qū)網絡技術開發(fā)是什么

這類企業(yè)技術轉移需求小，市場競爭力低,，利潤低,，*需求生產技術。嘉定區(qū)電子技術開發(fā)價格

    （1）技術存量從實物形態(tài)上看,，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下，二者是相互適應的,，可以從人的素質與物的效能及其二者在量的規(guī)模,、結構、變動比,、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價,。技術存量是動態(tài)的，如果沒有技術增量的介入,，技術受體的技術存量會因人們的知識老化,、設備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源,，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內容、規(guī)模和形式,。從動態(tài)上看,，技術存量的調整與更新會給技術轉移拓展新的領域和渠道，提供新的市場機會和條件,。（2）組織形態(tài)把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài),。其中產權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術轉移過程施加積極影響,。資產運營形態(tài)反映著生產要素的分布及其重組或替代關系，在動態(tài)上它能夠引起資本結構,、產業(yè)結構及產品結構的演變和調整,，影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力。職能結構形態(tài)是決策,、開發(fā),、生產、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系,。嘉定區(qū)電子技術開發(fā)價格

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