行業(yè)技術標準化等,，并且多數會與高?？蒲性核献鞯?。從這一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務需求小，B,、C,、D服務需求強烈，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),，有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單，無產品研發(fā)能力,，**容易受經濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術轉移需求小，市場競爭力低,，利潤低,，*需求生產技術。B.過渡型生產企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產能力,，多部分主導生產一定范圍內的產品,，無產品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產品的加工需求,，無產品定制研發(fā)能力，市場競爭力低,，利潤低,。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,、生產技術都有需求。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,，但生產能力較低，規(guī)模小,，市場銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術起家,，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產品研發(fā)行為，此類企業(yè)注重技術進步,，注重通過技術水平參與市場競爭，但實力交小,，生產需找AB類企業(yè)代工,，產品往往要包含在其他產品內一起銷售，有一定的市場競爭力,，技術轉移需求大,。以滿足一類產品的加工需求，無產品定制研發(fā)能力,，市場競爭力低,，利潤低。長寧區(qū)及時技術開發(fā)歡迎選購

    更有靈活度和彈性,?！边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關的流程,，如：供應商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的,。“在歐洲,，如果一旦出現什么問題的話會馬上將問題往上報,。但發(fā)現在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好,，自己的問題也好,，一般來說都不會往上報，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現象,。如果問題出現了，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大,。所以，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通,，溝通好才能有效地解決,。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導,，及早把問題解決,。如果越拖越嚴重，而給用戶帶來嚴重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失,，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果。三,、中國的,，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場需求的聯系卻并不緊密,。股改后，袁欣一再強調技術研發(fā)“市場回報”的重要性,。青浦區(qū)海外技術開發(fā)價格和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,，但生產能力較低，規(guī)模小,，市場銷售能力低,。

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業(yè)界來說,，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的,。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,，股東架構為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來,，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉移,，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東,。只是，由于是中方控股,、中方決策,。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初,，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術,，這項固定通信網絡的數字程控交換機技術在當時***是業(yè)內**的，并在2001年時占有了中國固話交換機總容量的1/30,。但是,，經歷18年發(fā)展的整個電信市場，早已不再是固網“一網吃遍天”的時代,。移動網絡,、專網……新技術日新月異，當中國土壤中崛起的電信新貴華為,、中興躍馬揚鞭之時,，*憑一項利潤率不斷下滑的固網交換機技術,，上海貝爾已經顯得力不從心,。盡管每年都在研發(fā)上投入數億元資金。

    它對技術轉移的作為或不作為,，直接制約著技術轉移能否實現及其實際成效,。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為,，技術轉移作為一種能力的轉移，對技術的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉讓,，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值。因此,，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時,；或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時；或技術需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術受體在引進技術后,，會導致技術泄密，或不足以掌握該技術,，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的,。技術供體的作為,，是技術轉移得以實現并如何實現的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術來說,，擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據技術的發(fā)展狀況,，懷著不同目的而轉移技術,，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小，無法達到規(guī)模經營時,，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當地的市場份額,；（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉讓技術,；。生產技術都有需求,。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，。

    這類企業(yè)對人才,、委托加工的需求交大,。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產,，銷售環(huán)節(jié),，具有相關自主產權和主導市場的能力，處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產品研發(fā)機構,，生產能力強，市場競爭力大,，技術轉移需求大,，不乏上市公司。這類企業(yè)對技術的需求面比較寬,。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè),，用世界**的前沿理論研究，引導企業(yè)的研發(fā),、生產,、銷售和服務環(huán)節(jié)，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,，具備技術儲備基礎和能力,，技術規(guī)劃長遠，屬于技術和市場的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構,，是其產品研發(fā)機構的支撐，具備行業(yè)前瞻性技術研發(fā)能力和技術儲備,，技術轉移需求多來自國外,，需求很大，要求很高,。（還有更高一級的,，一些全球**的大公司,，制作前瞻性研發(fā)等，目前國內還沒有）,。技術轉移概念編輯語音根據高校,、科研院所等研究型機構的院系架構，對其技術項目,、科技成果,、對外技術服務案例、知識產權,、實驗室及設備,、**人才等進行整理，然后分類描述自身的資源情況,，包括可轉化的科技成果,；有些在研技術項目，涉及到的技術領域和應用范圍,；設立的實驗室類型,，詳述實驗設備的實用案例,，可對外使用的時間及費用,；有哪些領域的**人才，及對外服務的成功案例等,。這一類積累了一定的資本,，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術成果,。松江區(qū)及時技術開發(fā)價格

產品往往要包含在其他產品內一起銷售,，有一定的市場競爭力，技術轉移需求大,。長寧區(qū)及時技術開發(fā)歡迎選購

通信產品指人與人或人與自然之間通過某種行為或媒介進行的信息交流與傳遞,，從廣義上指需要信息的雙方或多方在不違背各自意愿的情況下采用任意方法，任意媒質,，將信息從某方準確安全地傳送到另方,。為了追求更好的視覺效果和用戶體驗，計算機軟硬件領域內的技術,，技術咨詢,，技術服務已經成為當下各大廠商競爭的焦點，也奠定了近幾年手機設計語言的基調,。計算機軟硬件領域內的技術,，技術咨詢，技術服務的引入,，將在結構設計,、攝像頭,、聽筒、天線設計,、軟件UI,、工藝設計、光距離傳感器等方面帶來手機設計的新變革,。目前，國內大眾型企業(yè)數量眾多,。在這些通信網絡技術服務商中,，中通服及旗下各省工程公司的總體規(guī)模和市場占比處于優(yōu)勢地位，設備制造商也占據一小部分市場占比,。技術的發(fā)展必然將引發(fā)銷售的擴容、重組與兼容,，也將促進銷售的多元化業(yè)務發(fā)展，并**終對通信設備制造業(yè),、終端產業(yè)和通信技術服務業(yè)等上下游產業(yè)形成有力拉動,。長寧區(qū)及時技術開發(fā)歡迎選購

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