一種技術(shù)體系的確立,，除了內(nèi)部諸單元技術(shù)之間的相匹配之外,，還必須與外部相關(guān)的支持性技術(shù)系統(tǒng)相匹配，倘若缺乏這種匹配,，該技術(shù)至少在即期是沒有前途的,。如滲灌技術(shù)盡管市場前景廣闊，但因防堵技術(shù)不匹配而無法推廣,。相反,，蒸汽機技術(shù)改變交通運輸面貌，是在機械加工,、鐵路,、造船等技術(shù)系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn),。而且更重要的是，即使成熟的技術(shù),，當與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配,、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果，甚至招致慘重失敗,。（3）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術(shù)背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移,。一般而言,，某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高,，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢位落差越大,，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時,，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術(shù)資源會越來越富集，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快,，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會,。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)聯(lián)盟即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,，技術(shù)供體常常處于主宰地位,。股改后，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性,。青浦區(qū)品質(zhì)技術(shù)咨詢技術(shù)指導

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,，是殊為罕見,，也是值得關(guān)注與借鑒的。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年,，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立，股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,，比利時貝爾公司占32%,，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來,，比利時貝爾被阿爾卡特兼并,，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東,。只是,，由于是中方控股、中方?jīng)Q策,。在18年間,，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè)。起初,，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術(shù),，這項固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機技術(shù)在當時***是業(yè)內(nèi)**的，并在2001年時占有了中國固話交換機總?cè)萘康?/30,。但是,，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代,。移動網(wǎng)絡(luò),、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異，當中國土壤中崛起的電信新貴華為,、中興躍馬揚鞭之時,，*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機技術(shù)，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心,。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金,。上海量子技術(shù)咨詢列表而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象,。

    更有靈活度和彈性,。”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好,，自己的問題也好,，一般來說都不會往上報，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象,。如果問題出現(xiàn)了，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大,。所以，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通,，溝通好才能有效地解決?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導,，及早把問題解決。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔相關(guān)的后果,。三,、中國的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性,。

    3）技術(shù)創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時,，為避免技術(shù)實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù),；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術(shù)的國有化和本土化,，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù),；總之,，技術(shù)擁有者對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅(qū)使,。作為,，無疑是為了利益,，而不作為，同樣是為了利益,。因此,，技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進方,。一般而言，技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達到的實效,。技術(shù)吸納能力，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng),，是以技術(shù)預(yù)測能力為起點,，包括學習、理解,、消化,、吸收、模仿,、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中,，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實力強弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關(guān)系上看，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素,。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失,。

    它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對技術(shù)的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值,。因此,，當技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后,，會導致技術(shù)泄密，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復雜而導致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負擔時，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術(shù)來說,，擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展狀況,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù)；,。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題，問題可能變得更大,。徐匯區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)咨詢技術(shù)指導

但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好，自己的問題也好,，一般來說都不會往上報,。青浦區(qū)品質(zhì)技術(shù)咨詢技術(shù)指導

    值得特別指出的是，作為賣方,，在面對市場描述研發(fā)能力時,，將**、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對市場需求是復雜的,，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題,，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領(lǐng)域的研發(fā)能力，但成果是一個點在市場的面上找準位置,，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),，在技術(shù)市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占，因此重點是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,，而不是狹義的硬要給成果找買家,，做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復合市場規(guī)律，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,，是很不準確的）,。高校、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負責人（專員）,，對這些資源進行分析管理,。A,、將技術(shù)項目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點,、應(yīng)用領(lǐng)域、應(yīng)用行業(yè),、地域,、周期等因素進行分類管理，在供需對接系統(tǒng)的支持下,，向有需求的其他用戶進行推送和擴散,，促進其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。B,、對實驗室和設(shè)備進行管理,，提供給有需求的用戶使用；C,、將**人才及其技術(shù)特長,、研究領(lǐng)域、成功案例和預(yù)約時間等內(nèi)容進行管理,，為有需求的用戶提供支持,。研究型機構(gòu)在管理自身資源并對外擴散的同時。青浦區(qū)品質(zhì)技術(shù)咨詢技術(shù)指導

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司是一家蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日,，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),，法定代表人為丁維。經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,；軟件開發(fā)及維護,、軟硬件銷售,；電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)；計算機網(wǎng)絡(luò)工程,、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù),；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程。的公司,，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實,、誠實可信的企業(yè)。憶信捷作為蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日,，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),，法定代表人為丁維。經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,；軟件開發(fā)及維護,、軟硬件銷售；電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù),；計算機網(wǎng)絡(luò)工程,、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程,。的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)，技術(shù)咨詢,，技術(shù)服務(wù),。憶信捷不斷開拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術(shù)為先導,，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點,，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù),。憶信捷始終關(guān)注通信產(chǎn)品行業(yè),。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值,，是我們前行的力量,。